A.問題產(chǎn)品→賺錢產(chǎn)品→產(chǎn)品
B.問題產(chǎn)品→產(chǎn)品→賺錢產(chǎn)品
C.問題產(chǎn)品→賺錢產(chǎn)品→產(chǎn)品→失敗產(chǎn)品
D.產(chǎn)品→賺錢產(chǎn)品→問題產(chǎn)品→失敗產(chǎn)品
標(biāo)準(zhǔn)答案：b
解析：P359。產(chǎn)品的構(gòu)成分析是通過把企業(yè)全部產(chǎn)品按市場占有率和銷售增長率的大小，在坐標(biāo)圖上用圓圈標(biāo)上其相應(yīng)的位置，圓圈的大小表示銷售額的大小，并根據(jù)市場占有率和平均銷售增長率，引出合理的十字分界線，來對企業(yè)產(chǎn)品的組合狀況進(jìn)行的分析。
根據(jù)連續(xù)幾年的發(fā)展情況，即每一產(chǎn)品位置的移動(dòng)傾向及發(fā)展軌跡，對產(chǎn)品的發(fā)展的優(yōu)劣做出評(píng)價(jià)。良好產(chǎn)品的移動(dòng)傾向應(yīng)按問題產(chǎn)品→產(chǎn)品→賺錢產(chǎn)品的順序移動(dòng)。
17、（）新產(chǎn)品開發(fā)策略往往投資較少卻見效較快，是現(xiàn)代企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的重要途徑。
A.開發(fā)策略
B.模仿、趕超策略
C.合作開發(fā)策略
D.技術(shù)引進(jìn)策略
標(biāo)準(zhǔn)答案：c
解析：P362。合作開發(fā)策略即企業(yè)與同科研機(jī)構(gòu)、高等院?；蛴嘘P(guān)企業(yè)協(xié)作進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。這種新產(chǎn)品開發(fā)策略往往投資較少卻見效較快，是現(xiàn)代企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的重要途徑。特別是對中小企業(yè)來說尤為重要。
18、總結(jié)秦池、三株、飛龍、太陽神等一批曾經(jīng)叱咤風(fēng)云、現(xiàn)在卻風(fēng)光不再的企業(yè)的教訓(xùn)，這些企業(yè)名氣大、發(fā)展快，但衰落得也快。究其內(nèi)在共同原因就是（）。
A.過度造名
B.品牌延伸不當(dāng)
C.策劃不周，自毀招牌
D.忽視無形資產(chǎn)的培育
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
解析：P366。品牌策略的實(shí)施
企業(yè)在實(shí)施品牌策略時(shí)，要十分注意以下常見的五個(gè)誤區(qū)。
(1)過度造名?？偨Y(jié)秦池、三株、飛龍、太陽神等一批曾經(jīng)叱咤風(fēng)云、現(xiàn)在卻風(fēng)光不再的企業(yè)的教訓(xùn)，這些企業(yè)名氣大、發(fā)展快，但衰落得也快。究其內(nèi)在共同原因就是過度造名。品牌培育不能急于求成。
19、企業(yè)有意識(shí)地去迎合消費(fèi)者的求廉心理，給商品制訂出一個(gè)帶零頭的價(jià)格。如49元、29元、69元、95元。該企業(yè)采用的是（）價(jià)格策略。
A.檔次價(jià)格策略。
B.尾數(shù)價(jià)格策略。
C.整數(shù)價(jià)格策略。
D.聲望價(jià)格策略。
標(biāo)準(zhǔn)答案：b
解析：P369。尾數(shù)價(jià)格策略。企業(yè)有意識(shí)地去迎合消費(fèi)者的求廉心理，給商品制訂出一個(gè)帶零頭的價(jià)格。如49元、29元、69元、95元，這樣，可以給消費(fèi)者一個(gè)價(jià)格低的印象，并且會(huì)產(chǎn)生企業(yè)訂價(jià)認(rèn)真這樣一種感覺。
20、企業(yè)遇有以下（）情況時(shí)，一般就應(yīng)該考慮提價(jià)。
A.由于通貨膨脹，物價(jià)上漲造成企業(yè)的成本費(fèi)用提高時(shí)。
B.企業(yè)的生產(chǎn)能力過剩，通過采取其他措施不能明顯擴(kuò)大銷售
C.自知企業(yè)的成本比競爭者低，企圖通過降價(jià)來取市場支配地位
D.企業(yè)面臨競爭者施加的強(qiáng)大壓力，原有的市場占有率不能繼續(xù)保持
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
解析：P370。企業(yè)的價(jià)格競爭策略主要有三點(diǎn)：
一是降價(jià)競爭策略；
二是提價(jià)競爭策略；
三是價(jià)格競爭的應(yīng)對策略。
1．降價(jià)競爭策略
企業(yè)實(shí)施降價(jià)競爭策略，首先要弄清何時(shí)應(yīng)該降價(jià)。遇有以下情況時(shí)，一般就應(yīng)該考慮降價(jià)：一是企業(yè)的生產(chǎn)能力過剩，通過采取其他措施又不能明顯擴(kuò)大銷售時(shí)；二是自知企業(yè)的成本比競爭者低，企圖通過降價(jià)來取市場支配地位時(shí)；三是企業(yè)面臨競爭者施加的強(qiáng)大壓力，原有的市場占有率不能繼續(xù)保持時(shí)。
2．提價(jià)競爭策略
遇到下列情況時(shí)，企業(yè)一般就應(yīng)該考慮提價(jià)：一是產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)不能滿足所有顧客的需求時(shí)；二是由于通貨膨脹，物價(jià)上漲造成企業(yè)的成本費(fèi)用提高時(shí)。
3，價(jià)格競爭的應(yīng)對策略
這是指對競爭企業(yè)發(fā)動(dòng)的價(jià)格進(jìn)攻所采取的應(yīng)對策略。在激烈的市場價(jià)格競爭中，最忌諱的是對競爭企業(yè)發(fā)動(dòng)的價(jià)格競爭麻木不仁、反應(yīng)遲鈍、動(dòng)作緩慢或不知所措和倉促應(yīng)對。擁有實(shí)力的企業(yè)采用主動(dòng)降價(jià)競爭策略，往往能使企業(yè)獲得成功。
B.問題產(chǎn)品→產(chǎn)品→賺錢產(chǎn)品
C.問題產(chǎn)品→賺錢產(chǎn)品→產(chǎn)品→失敗產(chǎn)品
D.產(chǎn)品→賺錢產(chǎn)品→問題產(chǎn)品→失敗產(chǎn)品
標(biāo)準(zhǔn)答案：b
解析：P359。產(chǎn)品的構(gòu)成分析是通過把企業(yè)全部產(chǎn)品按市場占有率和銷售增長率的大小，在坐標(biāo)圖上用圓圈標(biāo)上其相應(yīng)的位置，圓圈的大小表示銷售額的大小，并根據(jù)市場占有率和平均銷售增長率，引出合理的十字分界線，來對企業(yè)產(chǎn)品的組合狀況進(jìn)行的分析。
根據(jù)連續(xù)幾年的發(fā)展情況，即每一產(chǎn)品位置的移動(dòng)傾向及發(fā)展軌跡，對產(chǎn)品的發(fā)展的優(yōu)劣做出評(píng)價(jià)。良好產(chǎn)品的移動(dòng)傾向應(yīng)按問題產(chǎn)品→產(chǎn)品→賺錢產(chǎn)品的順序移動(dòng)。
17、（）新產(chǎn)品開發(fā)策略往往投資較少卻見效較快，是現(xiàn)代企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的重要途徑。
A.開發(fā)策略
B.模仿、趕超策略
C.合作開發(fā)策略
D.技術(shù)引進(jìn)策略
標(biāo)準(zhǔn)答案：c
解析：P362。合作開發(fā)策略即企業(yè)與同科研機(jī)構(gòu)、高等院?；蛴嘘P(guān)企業(yè)協(xié)作進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。這種新產(chǎn)品開發(fā)策略往往投資較少卻見效較快，是現(xiàn)代企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的重要途徑。特別是對中小企業(yè)來說尤為重要。
18、總結(jié)秦池、三株、飛龍、太陽神等一批曾經(jīng)叱咤風(fēng)云、現(xiàn)在卻風(fēng)光不再的企業(yè)的教訓(xùn)，這些企業(yè)名氣大、發(fā)展快，但衰落得也快。究其內(nèi)在共同原因就是（）。
A.過度造名
B.品牌延伸不當(dāng)
C.策劃不周，自毀招牌
D.忽視無形資產(chǎn)的培育
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
解析：P366。品牌策略的實(shí)施
企業(yè)在實(shí)施品牌策略時(shí)，要十分注意以下常見的五個(gè)誤區(qū)。
(1)過度造名?？偨Y(jié)秦池、三株、飛龍、太陽神等一批曾經(jīng)叱咤風(fēng)云、現(xiàn)在卻風(fēng)光不再的企業(yè)的教訓(xùn)，這些企業(yè)名氣大、發(fā)展快，但衰落得也快。究其內(nèi)在共同原因就是過度造名。品牌培育不能急于求成。
19、企業(yè)有意識(shí)地去迎合消費(fèi)者的求廉心理，給商品制訂出一個(gè)帶零頭的價(jià)格。如49元、29元、69元、95元。該企業(yè)采用的是（）價(jià)格策略。
A.檔次價(jià)格策略。
B.尾數(shù)價(jià)格策略。
C.整數(shù)價(jià)格策略。
D.聲望價(jià)格策略。
標(biāo)準(zhǔn)答案：b
解析：P369。尾數(shù)價(jià)格策略。企業(yè)有意識(shí)地去迎合消費(fèi)者的求廉心理，給商品制訂出一個(gè)帶零頭的價(jià)格。如49元、29元、69元、95元，這樣，可以給消費(fèi)者一個(gè)價(jià)格低的印象，并且會(huì)產(chǎn)生企業(yè)訂價(jià)認(rèn)真這樣一種感覺。
20、企業(yè)遇有以下（）情況時(shí)，一般就應(yīng)該考慮提價(jià)。
A.由于通貨膨脹，物價(jià)上漲造成企業(yè)的成本費(fèi)用提高時(shí)。
B.企業(yè)的生產(chǎn)能力過剩，通過采取其他措施不能明顯擴(kuò)大銷售
C.自知企業(yè)的成本比競爭者低，企圖通過降價(jià)來取市場支配地位
D.企業(yè)面臨競爭者施加的強(qiáng)大壓力，原有的市場占有率不能繼續(xù)保持
標(biāo)準(zhǔn)答案：a
解析：P370。企業(yè)的價(jià)格競爭策略主要有三點(diǎn)：
一是降價(jià)競爭策略；
二是提價(jià)競爭策略；
三是價(jià)格競爭的應(yīng)對策略。
1．降價(jià)競爭策略
企業(yè)實(shí)施降價(jià)競爭策略，首先要弄清何時(shí)應(yīng)該降價(jià)。遇有以下情況時(shí)，一般就應(yīng)該考慮降價(jià)：一是企業(yè)的生產(chǎn)能力過剩，通過采取其他措施又不能明顯擴(kuò)大銷售時(shí)；二是自知企業(yè)的成本比競爭者低，企圖通過降價(jià)來取市場支配地位時(shí)；三是企業(yè)面臨競爭者施加的強(qiáng)大壓力，原有的市場占有率不能繼續(xù)保持時(shí)。
2．提價(jià)競爭策略
遇到下列情況時(shí)，企業(yè)一般就應(yīng)該考慮提價(jià)：一是產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)不能滿足所有顧客的需求時(shí)；二是由于通貨膨脹，物價(jià)上漲造成企業(yè)的成本費(fèi)用提高時(shí)。
3，價(jià)格競爭的應(yīng)對策略
這是指對競爭企業(yè)發(fā)動(dòng)的價(jià)格進(jìn)攻所采取的應(yīng)對策略。在激烈的市場價(jià)格競爭中，最忌諱的是對競爭企業(yè)發(fā)動(dòng)的價(jià)格競爭麻木不仁、反應(yīng)遲鈍、動(dòng)作緩慢或不知所措和倉促應(yīng)對。擁有實(shí)力的企業(yè)采用主動(dòng)降價(jià)競爭策略，往往能使企業(yè)獲得成功。