皮爾•卡丹的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
皮爾•卡丹既是舉世聞名的時(shí)裝設(shè)計(jì)師，又是杰出的企業(yè)家。皮爾•卡丹精力過人，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營、人事等一切重大問題都由他本人拍板定案。他從不召集會議，而是由他本人跟各主管經(jīng)理直接對話，了解情況，作出決定，然后放手讓主管經(jīng)理去執(zhí)行。本文來源:考試大網(wǎng)
人才是企業(yè)的靈魂。一個(gè)企業(yè)不僅要有優(yōu)秀的人才，而且還要考慮怎樣運(yùn)用這些人才?？ǖぴ谟萌松戏浅Ｓ醒酃?，他以用人之長作為標(biāo)準(zhǔn)。只要他發(fā)現(xiàn)某人在某一方面有專長，就會毫不猶豫地用其所長完全沒有年齡及資格作為限制。
卡丹的成功正在于他善于用人，敢于用人，并及時(shí)地糾正自己的偏差，使他能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。北京崇文門外馬克西姆餐廳開業(yè)的時(shí)候，卡丹從法國聘請了一名經(jīng)理，但由于這位經(jīng)理對中國的情況毫不了解，經(jīng)營起色不大?？ǖぐl(fā)現(xiàn)后，把他調(diào)離了北京。新經(jīng)理上任后，面貌很快大有改觀。
選擇題（共8分）：
1．皮爾•卡丹是：（）
A．專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)
B．民主型領(lǐng)導(dǎo)
C．放任型領(lǐng)導(dǎo)
D．中間型領(lǐng)導(dǎo)
2．皮爾•卡丹在管理人員的選聘方面，可以肯定有時(shí)會采用的是：（）
A．內(nèi)升制
B．外求制
C．兩種都采用
D．兩種都不采用
3．皮爾•卡丹與各主管經(jīng)理之間的信息溝通方式主要是：（）
A．正式溝通
B．平行溝通
C．口頭溝通
D．環(huán)式溝通
4．在企業(yè)經(jīng)營方面，卡丹具有較強(qiáng)的：（）
A．技術(shù)技能
B．人際技能
C．概念技能
D．領(lǐng)導(dǎo)技能
5．對于皮爾•卡丹麾下的高級管理人員來說，卡丹把馬克西姆餐廳的經(jīng)理調(diào)離北京是一種：（）
A．正強(qiáng)化
B．負(fù)強(qiáng)化
C．連續(xù)強(qiáng)化
D．間隙強(qiáng)化
參考答案：（1．A；2．C；3．C；4．C；5．B）
皮爾•卡丹既是舉世聞名的時(shí)裝設(shè)計(jì)師，又是杰出的企業(yè)家。皮爾•卡丹精力過人，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營、人事等一切重大問題都由他本人拍板定案。他從不召集會議，而是由他本人跟各主管經(jīng)理直接對話，了解情況，作出決定，然后放手讓主管經(jīng)理去執(zhí)行。本文來源:考試大網(wǎng)
人才是企業(yè)的靈魂。一個(gè)企業(yè)不僅要有優(yōu)秀的人才，而且還要考慮怎樣運(yùn)用這些人才?？ǖぴ谟萌松戏浅Ｓ醒酃?，他以用人之長作為標(biāo)準(zhǔn)。只要他發(fā)現(xiàn)某人在某一方面有專長，就會毫不猶豫地用其所長完全沒有年齡及資格作為限制。
卡丹的成功正在于他善于用人，敢于用人，并及時(shí)地糾正自己的偏差，使他能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。北京崇文門外馬克西姆餐廳開業(yè)的時(shí)候，卡丹從法國聘請了一名經(jīng)理，但由于這位經(jīng)理對中國的情況毫不了解，經(jīng)營起色不大?？ǖぐl(fā)現(xiàn)后，把他調(diào)離了北京。新經(jīng)理上任后，面貌很快大有改觀。
選擇題（共8分）：
1．皮爾•卡丹是：（）
A．專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)
B．民主型領(lǐng)導(dǎo)
C．放任型領(lǐng)導(dǎo)
D．中間型領(lǐng)導(dǎo)
2．皮爾•卡丹在管理人員的選聘方面，可以肯定有時(shí)會采用的是：（）
A．內(nèi)升制
B．外求制
C．兩種都采用
D．兩種都不采用
3．皮爾•卡丹與各主管經(jīng)理之間的信息溝通方式主要是：（）
A．正式溝通
B．平行溝通
C．口頭溝通
D．環(huán)式溝通
4．在企業(yè)經(jīng)營方面，卡丹具有較強(qiáng)的：（）
A．技術(shù)技能
B．人際技能
C．概念技能
D．領(lǐng)導(dǎo)技能
5．對于皮爾•卡丹麾下的高級管理人員來說，卡丹把馬克西姆餐廳的經(jīng)理調(diào)離北京是一種：（）
A．正強(qiáng)化
B．負(fù)強(qiáng)化
C．連續(xù)強(qiáng)化
D．間隙強(qiáng)化
參考答案：（1．A；2．C；3．C；4．C；5．B）