【案例陳述】
這是發(fā)生在百貨大樓的一個故事。顧客陳某是位60多歲的老年顧客，在百貨大樓買了一條皮帶，回家后經(jīng)人一說覺得不太滿意，第二天到百貨大樓退貨，營業(yè)員高某接待了他。接著，發(fā)生了下面的故事……
高：大爺，您需要點兒什么？
陳：我是來退貨的。（陳某把皮帶放到高某的柜臺上）
高：（看了看皮帶）沒什么問題呀，為什么要退呢？
陳：（有些不悅，沉著臉）是沒什么問題，我就是想退。
高：（猶豫了一下）好吧，把您的發(fā)票給我看看。
陳：發(fā)票？商店沒給我開發(fā)票啊！
高：不可能，我們商場1元以上的商品都給開發(fā)票。
陳：（不高興了，大聲說道）我這么大歲數(shù)了還能騙你嗎？
這時，有很多人都把目光集中到了高某身上
高：我不是那個意思。按照規(guī)定沒有發(fā)票不能退貨，所以我不能給您退。
陳：不給退？是商店沒給我開發(fā)票，又不是我的錯。（陳某的說話聲更大了）
高：（考慮到陳某年紀大了，記性差等原因）好吧，我給你退。給您退錢19.5元。
陳某：怎么是19.5？我買這條皮帶花了21.9元，你應該給我退21.9元。
高：這種皮帶售價就是19.5元，沒有21.9元的價格，應該給你退19.5元。
陳：那不行，我花21.9買的，你就該給我退21.9元
高：那不行，柜臺里都沒有21.9的價格。
接著，兩人吵了起來，引起了更多人的圍觀，嚴重影響了正常的銷售活動。
高：好吧，給你退了。
陳某這才慢慢的離去，可是剛好走出不遠……
高：（低聲地）真無賴！
陳：你罵誰呢？……
于是，兩人又吵了起來，而且吵得更兇了。后來經(jīng)人耐心勸說，陳某這才離去。
事后，商店領導經(jīng)過研究，本著嚴格要求的原則，給予營業(yè)員高某通報批評的處分，并處以相應的罰款。
【案例分析】
現(xiàn)代公司企業(yè)，樹立顧客至上的原則，為企業(yè)帶來了無限的發(fā)展?jié)摿?，但在?jīng)營的過程中也難免發(fā)生這樣那樣的事。
就本案例來講：該名營業(yè)員在遇到老年顧客的無理刁難時，從公司的影響出發(fā)，勉為其難的為顧客退掉了沒有發(fā)貨票，價格不符的皮帶。出發(fā)點雖好，但也明顯違反了公司的明文規(guī)定。若人人效仿，就會造成人人隨意退貨，那么商場的秩序必定混亂不堪。另外營業(yè)人員不該罵人，這也造成了不良影響。
經(jīng)理做的處理也不妥當，他不顧營業(yè)員的感受和立場，嚴重挫傷了員工的積極性，使企業(yè)的向心力受到極不好的影響，員工在以后的工作中只知按規(guī)定辦事，不管對企業(yè)有何影響。
公司對員工的處罰也不全面，應有罰有獎，畢竟員工的出發(fā)點是好的，應在處罰之外給予適當?shù)墓膭?。這樣即可以保證對公司規(guī)定的維護，也保全了員工的工作積極性。
最后在全公司范圍內(nèi)發(fā)出公告，如再有類似事情發(fā)生，一率不允許退貨，交由部門經(jīng)理處理
這是發(fā)生在百貨大樓的一個故事。顧客陳某是位60多歲的老年顧客，在百貨大樓買了一條皮帶，回家后經(jīng)人一說覺得不太滿意，第二天到百貨大樓退貨，營業(yè)員高某接待了他。接著，發(fā)生了下面的故事……
高：大爺，您需要點兒什么？
陳：我是來退貨的。（陳某把皮帶放到高某的柜臺上）
高：（看了看皮帶）沒什么問題呀，為什么要退呢？
陳：（有些不悅，沉著臉）是沒什么問題，我就是想退。
高：（猶豫了一下）好吧，把您的發(fā)票給我看看。
陳：發(fā)票？商店沒給我開發(fā)票啊！
高：不可能，我們商場1元以上的商品都給開發(fā)票。
陳：（不高興了，大聲說道）我這么大歲數(shù)了還能騙你嗎？
這時，有很多人都把目光集中到了高某身上
高：我不是那個意思。按照規(guī)定沒有發(fā)票不能退貨，所以我不能給您退。
陳：不給退？是商店沒給我開發(fā)票，又不是我的錯。（陳某的說話聲更大了）
高：（考慮到陳某年紀大了，記性差等原因）好吧，我給你退。給您退錢19.5元。
陳某：怎么是19.5？我買這條皮帶花了21.9元，你應該給我退21.9元。
高：這種皮帶售價就是19.5元，沒有21.9元的價格，應該給你退19.5元。
陳：那不行，我花21.9買的，你就該給我退21.9元
高：那不行，柜臺里都沒有21.9的價格。
接著，兩人吵了起來，引起了更多人的圍觀，嚴重影響了正常的銷售活動。
高：好吧，給你退了。
陳某這才慢慢的離去，可是剛好走出不遠……
高：（低聲地）真無賴！
陳：你罵誰呢？……
于是，兩人又吵了起來，而且吵得更兇了。后來經(jīng)人耐心勸說，陳某這才離去。
事后，商店領導經(jīng)過研究，本著嚴格要求的原則，給予營業(yè)員高某通報批評的處分，并處以相應的罰款。
【案例分析】
現(xiàn)代公司企業(yè)，樹立顧客至上的原則，為企業(yè)帶來了無限的發(fā)展?jié)摿?，但在?jīng)營的過程中也難免發(fā)生這樣那樣的事。
就本案例來講：該名營業(yè)員在遇到老年顧客的無理刁難時，從公司的影響出發(fā)，勉為其難的為顧客退掉了沒有發(fā)貨票，價格不符的皮帶。出發(fā)點雖好，但也明顯違反了公司的明文規(guī)定。若人人效仿，就會造成人人隨意退貨，那么商場的秩序必定混亂不堪。另外營業(yè)人員不該罵人，這也造成了不良影響。
經(jīng)理做的處理也不妥當，他不顧營業(yè)員的感受和立場，嚴重挫傷了員工的積極性，使企業(yè)的向心力受到極不好的影響，員工在以后的工作中只知按規(guī)定辦事，不管對企業(yè)有何影響。
公司對員工的處罰也不全面，應有罰有獎，畢竟員工的出發(fā)點是好的，應在處罰之外給予適當?shù)墓膭?。這樣即可以保證對公司規(guī)定的維護，也保全了員工的工作積極性。
最后在全公司范圍內(nèi)發(fā)出公告，如再有類似事情發(fā)生，一率不允許退貨，交由部門經(jīng)理處理