1.愿景和使命
愿景是指企業(yè)長(zhǎng)期的前景和發(fā)展方向、目標(biāo)、目的、自我設(shè)定的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)的一個(gè)概括的描述。使命是指企業(yè)在社會(huì)中借以存在的根據(jù)，或者說是企業(yè)在社會(huì)中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。愿景和使命體現(xiàn)了企業(yè)總的發(fā)展方向、企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和企業(yè)行為活動(dòng)的總原則，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的前提，是企業(yè)戰(zhàn)略方案制定與選擇的依據(jù)，是企業(yè)分配資源的基礎(chǔ)。
2.戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動(dòng)預(yù)期取得的主要成果的期望值。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，是企業(yè)愿景和使命的展開和具體化，是企業(yè)愿景和使命的進(jìn)一步明確和界定，也是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域展開戰(zhàn)略經(jīng)營活動(dòng)所要達(dá)到水平的具體規(guī)定。
3.戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其愿景、完成使命和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析和評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的資源配置、未來行動(dòng)方向和路徑等系統(tǒng)地、全面地、合理地安排和籌劃。
4.戰(zhàn)略決策
戰(zhàn)略決策是企業(yè)決策層對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià)、審議、批準(zhǔn)等一系列決策過程，包括董事會(huì)決策和專業(yè)委員會(huì)決策等的決策方法和決策程序。
5.戰(zhàn)略保障
戰(zhàn)略保障是企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實(shí)施，對(duì)企業(yè)的資源、結(jié)構(gòu)、流程、政策和制度等作出的一系列安排，包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程再造、職能戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃制定和戰(zhàn)略目標(biāo)分解等。
6.戰(zhàn)略控制
戰(zhàn)略控制是指戰(zhàn)略實(shí)施過程的監(jiān)督和控制，以及時(shí)糾正偏差，確保戰(zhàn)略有效實(shí)施，使戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果基本符合預(yù)期戰(zhàn)略規(guī)劃的必要手段。
愿景是指企業(yè)長(zhǎng)期的前景和發(fā)展方向、目標(biāo)、目的、自我設(shè)定的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)的一個(gè)概括的描述。使命是指企業(yè)在社會(huì)中借以存在的根據(jù)，或者說是企業(yè)在社會(huì)中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。愿景和使命體現(xiàn)了企業(yè)總的發(fā)展方向、企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和企業(yè)行為活動(dòng)的總原則，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的前提，是企業(yè)戰(zhàn)略方案制定與選擇的依據(jù)，是企業(yè)分配資源的基礎(chǔ)。
2.戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動(dòng)預(yù)期取得的主要成果的期望值。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，是企業(yè)愿景和使命的展開和具體化，是企業(yè)愿景和使命的進(jìn)一步明確和界定，也是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域展開戰(zhàn)略經(jīng)營活動(dòng)所要達(dá)到水平的具體規(guī)定。
3.戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其愿景、完成使命和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析和評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的資源配置、未來行動(dòng)方向和路徑等系統(tǒng)地、全面地、合理地安排和籌劃。
4.戰(zhàn)略決策
戰(zhàn)略決策是企業(yè)決策層對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià)、審議、批準(zhǔn)等一系列決策過程，包括董事會(huì)決策和專業(yè)委員會(huì)決策等的決策方法和決策程序。
5.戰(zhàn)略保障
戰(zhàn)略保障是企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實(shí)施，對(duì)企業(yè)的資源、結(jié)構(gòu)、流程、政策和制度等作出的一系列安排，包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程再造、職能戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃制定和戰(zhàn)略目標(biāo)分解等。
6.戰(zhàn)略控制
戰(zhàn)略控制是指戰(zhàn)略實(shí)施過程的監(jiān)督和控制，以及時(shí)糾正偏差，確保戰(zhàn)略有效實(shí)施，使戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果基本符合預(yù)期戰(zhàn)略規(guī)劃的必要手段。