2010年管理咨詢師輔導:商戰(zhàn)特種兵文化

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特種兵成員等級為:新兵、工兵、特種兵。
    一特種兵(能說:會動員部署,做思想工作,談心談話)
    二特種兵(能說:會動員部署,做思想工作,談心談話;能寫:寫制度、寫報告、寫方案)
    三特種兵(能說:會動員部署,做思想工作,談心談話;能寫:寫制度、寫報告、寫方案;能想:戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃,財務規(guī)劃)
    四特種兵(能說:會動員部署,做思想工作,談心談話;能寫:寫制度、寫報告、寫方案;能想:戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃,財務規(guī)劃;能干:能把各項制度、方案落實下去,執(zhí)行到位;)
    1、特種兵使命:創(chuàng)新為行,實現(xiàn)價值,富企強國,共贏天下
    2、特種兵核心價值觀:誠信共贏、持續(xù)改進、創(chuàng)新高效、務實負責
    3、特種兵信仰:為了愛、感動、責任,去完成不可能完成的任務
    4、特種兵目標:成為中國商戰(zhàn)特種兵第一品牌
    5、特種兵團隊精神:成則舉杯同慶,敗則拼死相救
    6、特種兵工作精神:一分希望,萬分努力,只有目標,沒有問題,找切入點,抓關(guān)鍵點
    7、特種兵反對:抱怨、拖延、中途放棄、找借口
    8、特種兵提倡:樂觀、馬上行動、堅持到底、找方法
    9、特種兵組長溝通文化:談心談話、群策群力、批評與自我批評、民主集中,激勵帶動、給方向、給希望、給肯定、給鼓勵、給信心
    10、特種兵約束:雙首長負責制(司令、政委),重大問題,集體決策,首長分工負責;民主集中制:聽大多數(shù)人意見,征求少數(shù)人意見,組長決策
    11、特種兵客戶文化:為客戶服務:企業(yè)要滿足市場需求、服務消費者為宗旨
    12、特種兵員工文化:關(guān)心員工生活:企業(yè)必須關(guān)心成員的物質(zhì)生活和經(jīng)濟收入
    13、特種兵紀律文化:愛得教育,鐵的紀律服從是鐵、執(zhí)行是鋼,步調(diào)一致,認真第一,聰明第二
    14、特種兵成長文化:骨干是折騰出來的:合理的叫訓練,不合理的叫磨練;成長是總結(jié)出來的成績是總結(jié)出來的
    15、特種兵信任文化:檢查、制約出信任:沒有制約和檢查就沒有信任
    16、能成為特種兵的新兵:懂得規(guī)矩的人,善于服從的人,做事認真的人,尊重組長的人