1、缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，沒有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略；
2、戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制；
3、領(lǐng)導(dǎo)兢兢業(yè)業(yè)，員工任勞任怨，但是企業(yè)就是停滯不前；
4、對公司戰(zhàn)略買的判斷僅僅依靠和管理者個人的直覺和經(jīng)驗；
5、對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識不足，缺乏量化的客觀分析；
6、盲目追逐市場熱點(diǎn)，企業(yè)投資過度多元化，導(dǎo)致資源分散，管理混亂；
7、企業(yè)上下對未來發(fā)展方向沒有達(dá)成共識，內(nèi)部存在較大的分歧；
8、戰(zhàn)略制定沒有在組織內(nèi)部充分溝通和交流，導(dǎo)致既定戰(zhàn)略缺乏組織內(nèi)部的理解和支持；
9、戰(zhàn)略目標(biāo)沒有進(jìn)行充分分解，也沒有具體的行動計劃，無法落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動中，成為空中樓閣；
10、缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行手段和保障措施，在組織結(jié)構(gòu)、人力資源規(guī)劃、財務(wù)政策等方面與戰(zhàn)略脫節(jié)。
2、戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制；
3、領(lǐng)導(dǎo)兢兢業(yè)業(yè)，員工任勞任怨，但是企業(yè)就是停滯不前；
4、對公司戰(zhàn)略買的判斷僅僅依靠和管理者個人的直覺和經(jīng)驗；
5、對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識不足，缺乏量化的客觀分析；
6、盲目追逐市場熱點(diǎn)，企業(yè)投資過度多元化，導(dǎo)致資源分散，管理混亂；
7、企業(yè)上下對未來發(fā)展方向沒有達(dá)成共識，內(nèi)部存在較大的分歧；
8、戰(zhàn)略制定沒有在組織內(nèi)部充分溝通和交流，導(dǎo)致既定戰(zhàn)略缺乏組織內(nèi)部的理解和支持；
9、戰(zhàn)略目標(biāo)沒有進(jìn)行充分分解，也沒有具體的行動計劃，無法落實(shí)到企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動中，成為空中樓閣；
10、缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行手段和保障措施，在組織結(jié)構(gòu)、人力資源規(guī)劃、財務(wù)政策等方面與戰(zhàn)略脫節(jié)。