資源法
資源法是確定企業(yè)的資源狀態(tài)的方法，根據(jù)企業(yè)在資源上表現(xiàn)出的優(yōu)勢和劣勢，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資源使用上需要進(jìn)行的變革
1，分析現(xiàn)有資源
對現(xiàn)有資源進(jìn)行分析是為了確定企業(yè)目前擁有的資源量，或是有可能獲得的資源數(shù)
量。這里的資源包括有形資源和無形資源。咨詢?nèi)藛T經(jīng)過分析，可以列出客戶擁有和可
獲得的資源清單。在資源清單基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行資源評價，為戰(zhàn)略的制定提供可靠
依據(jù)。
資源清單至少需要包括以下內(nèi)容：
(1)有關(guān)企業(yè)的所有者和管理部門。包括企業(yè)管理部門的構(gòu)成特征及由此形成的管理
優(yōu)勢；管理人員專業(yè)的分布及平衡；管理人員的流動情況；企業(yè)內(nèi)有關(guān)信息和溝通系統(tǒng)的
有效程度；高級管理人員制定戰(zhàn)略計劃的能力等。
(2)有關(guān)企業(yè)員工。
(3)有關(guān)市場和營銷。
(4)有關(guān)財務(wù)。
(5)有關(guān)生產(chǎn)。
(6)有關(guān)設(shè)施和設(shè)備狀況。
(7)有關(guān)企業(yè)組織。
(8)有關(guān)企業(yè)形象和企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系等。
2．分析資源的利用情況
3．分析資源的應(yīng)變力
分析應(yīng)變力的目的是要確定在形勢變化的情況下，企業(yè)及時對資源進(jìn)行重新組合和開發(fā)新的資源以滿足新需要的能力。進(jìn)行應(yīng)變力分析時，重點(diǎn)分析資源清單中對環(huán)境變化敏感的資源。
4．分析資源的平衡性
主要包括三個方面的分析：
(1)業(yè)務(wù)平衡分析。
(2)現(xiàn)金平衡分析。
(3)高級管理人員的平衡分析。
5．分析戰(zhàn)略的適應(yīng)性
戰(zhàn)略適應(yīng)性分析是通過分析確定企業(yè)制定的戰(zhàn)略，對內(nèi)是否符合企業(yè)內(nèi)部條件和資源擁有情況，是否符合企業(yè)的組織設(shè)計，是否符合企業(yè)長期形成的文化特征；對外是否符合企業(yè)所處環(huán)境，并能適應(yīng)環(huán)境的變化等。
(三)價值鏈分析法
價值鏈分析是一種將企業(yè)在向顧客提供產(chǎn)品過程中的一系列活動分為在戰(zhàn)略上互相關(guān)
聯(lián)的活動類，從而理解企業(yè)的成本變化以及引起變化的原因的分析方法。價值鏈分析是戰(zhàn)略要素確定和能力分析的工具。
價值鏈分析可以幫助企業(yè)在企業(yè)能力及其外部競爭環(huán)境中存在著的機(jī)會和威脅之間建立起一座橋梁。
價值鏈分析的主要目的：
1．確認(rèn)獲得成本優(yōu)勢的機(jī)會；
2．有助于創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)差別化的機(jī)會。
價值鏈分析的應(yīng)用流程如下：
步驟1：明確客戶的價值創(chuàng)造活動。把客戶的各個操作過程分為特定的價值創(chuàng)造活動
或過程，每一類價值創(chuàng)造活動都是客戶做出的獨(dú)立行為，代表了客戶的優(yōu)勢或劣勢
資源法是確定企業(yè)的資源狀態(tài)的方法，根據(jù)企業(yè)在資源上表現(xiàn)出的優(yōu)勢和劣勢，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資源使用上需要進(jìn)行的變革
1，分析現(xiàn)有資源
對現(xiàn)有資源進(jìn)行分析是為了確定企業(yè)目前擁有的資源量，或是有可能獲得的資源數(shù)
量。這里的資源包括有形資源和無形資源。咨詢?nèi)藛T經(jīng)過分析，可以列出客戶擁有和可
獲得的資源清單。在資源清單基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行資源評價，為戰(zhàn)略的制定提供可靠
依據(jù)。
資源清單至少需要包括以下內(nèi)容：
(1)有關(guān)企業(yè)的所有者和管理部門。包括企業(yè)管理部門的構(gòu)成特征及由此形成的管理
優(yōu)勢；管理人員專業(yè)的分布及平衡；管理人員的流動情況；企業(yè)內(nèi)有關(guān)信息和溝通系統(tǒng)的
有效程度；高級管理人員制定戰(zhàn)略計劃的能力等。
(2)有關(guān)企業(yè)員工。
(3)有關(guān)市場和營銷。
(4)有關(guān)財務(wù)。
(5)有關(guān)生產(chǎn)。
(6)有關(guān)設(shè)施和設(shè)備狀況。
(7)有關(guān)企業(yè)組織。
(8)有關(guān)企業(yè)形象和企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系等。
2．分析資源的利用情況
3．分析資源的應(yīng)變力
分析應(yīng)變力的目的是要確定在形勢變化的情況下，企業(yè)及時對資源進(jìn)行重新組合和開發(fā)新的資源以滿足新需要的能力。進(jìn)行應(yīng)變力分析時，重點(diǎn)分析資源清單中對環(huán)境變化敏感的資源。
4．分析資源的平衡性
主要包括三個方面的分析：
(1)業(yè)務(wù)平衡分析。
(2)現(xiàn)金平衡分析。
(3)高級管理人員的平衡分析。
5．分析戰(zhàn)略的適應(yīng)性
戰(zhàn)略適應(yīng)性分析是通過分析確定企業(yè)制定的戰(zhàn)略，對內(nèi)是否符合企業(yè)內(nèi)部條件和資源擁有情況，是否符合企業(yè)的組織設(shè)計，是否符合企業(yè)長期形成的文化特征；對外是否符合企業(yè)所處環(huán)境，并能適應(yīng)環(huán)境的變化等。
(三)價值鏈分析法
價值鏈分析是一種將企業(yè)在向顧客提供產(chǎn)品過程中的一系列活動分為在戰(zhàn)略上互相關(guān)
聯(lián)的活動類，從而理解企業(yè)的成本變化以及引起變化的原因的分析方法。價值鏈分析是戰(zhàn)略要素確定和能力分析的工具。
價值鏈分析可以幫助企業(yè)在企業(yè)能力及其外部競爭環(huán)境中存在著的機(jī)會和威脅之間建立起一座橋梁。
價值鏈分析的主要目的：
1．確認(rèn)獲得成本優(yōu)勢的機(jī)會；
2．有助于創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)差別化的機(jī)會。
價值鏈分析的應(yīng)用流程如下：
步驟1：明確客戶的價值創(chuàng)造活動。把客戶的各個操作過程分為特定的價值創(chuàng)造活動
或過程，每一類價值創(chuàng)造活動都是客戶做出的獨(dú)立行為，代表了客戶的優(yōu)勢或劣勢