2010年管理咨詢師輔導(dǎo)：知識歸納(1)

1.和財務(wù)人員交流，目的是：
    (1)熟悉財務(wù)核算情況，尤其是稅收核算情況;
    (2)熟悉納稅申報情況以及和稅務(wù)機關(guān)的關(guān)系;
    (3)了解企業(yè)財務(wù)人員的稅收籌劃意識，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的稅收籌劃方法;
    (4)了解企業(yè)現(xiàn)有的稅收問題以及稅收麻煩。
    2.財務(wù)經(jīng)營功能的體現(xiàn)：
    經(jīng)營者預(yù)算管理、績效評估、稅收管理、盈余管理、價格管理、并購重組、財務(wù)戰(zhàn)略管理和財務(wù)風(fēng)險管理則體現(xiàn)了財務(wù)經(jīng)營功能。
    3.員工培訓(xùn)管理咨詢流程順序：
    培訓(xùn)管理現(xiàn)狀調(diào)查-培訓(xùn)需求分析-培訓(xùn)課程體系建立-培訓(xùn)課程設(shè)計-培訓(xùn)評估體系建立-培訓(xùn)資源分析-培訓(xùn)方案與平臺的建立