2010年設(shè)備監(jiān)理師進(jìn)度控制輔導(dǎo)：進(jìn)度計(jì)劃的編制程序

進(jìn)度計(jì)劃的編制程序（掌握）
     (一)確定設(shè)備工程進(jìn)度總目標(biāo)
    確定設(shè)備工程進(jìn)度總目標(biāo)的主要依據(jù)有：合同約定、工期定額、類似工程的實(shí)際進(jìn)度；工程難易程度及工程條件落實(shí)情況；工程預(yù)計(jì)投入的資源(人、材、物等)數(shù)量及強(qiáng)度等。
    (二)確定設(shè)備工程進(jìn)度目標(biāo)體系
    一般的設(shè)備工程進(jìn)度目標(biāo)分解方法包括：
    1.按項(xiàng)目組成分解進(jìn)度目標(biāo)
    2．按項(xiàng)目實(shí)施單位分解進(jìn)度目標(biāo)
    3．按設(shè)備工程實(shí)施過程分解進(jìn)度目標(biāo)
    4. 按項(xiàng)目計(jì)劃期分解目標(biāo)
    (三)工作定義
    (四)計(jì)算工作量
    (五)確定實(shí)施方案和分配資源
    (六)確定各工作或活動(dòng)的前后順序(邏輯關(guān)系)
    (七)確定各工作或活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間
    結(jié)合實(shí)際情況,參考有關(guān)定額及以往的經(jīng)驗(yàn)，在調(diào)查統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，經(jīng)分析比較后，采用專家評(píng)定、類比估算、工期定額、三點(diǎn)估計(jì)等方法確定項(xiàng)目中各工作或活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。
    (八)編制設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃
    根據(jù)工作及活動(dòng)間的邏輯關(guān)系及預(yù)計(jì)持續(xù)時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等形式編制初步的設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃，再采用工期、費(fèi)用和資源優(yōu)化方法對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，得到最終的設(shè)備工程進(jìn)度計(jì)劃。
    【例題】一般的設(shè)備工程進(jìn)度目標(biāo)分解方法包括（）
    A、按項(xiàng)目組成分解；
    B、按項(xiàng)目計(jì)劃期分解；
    C、按項(xiàng)目緊急程度分解；
    D、按項(xiàng)目實(shí)施單位分解；
    E、按設(shè)備工程實(shí)施過程分解。
    答案：A、B、D、E