2010年設(shè)備監(jiān)理師進度控制輔導:設(shè)備工程進度計劃的編制

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設(shè)備工程進度計劃的編制
    工作分解結(jié)構(gòu)實際上是根據(jù)設(shè)備工程合同工作范圍,對完成工程必須實施的全部活動進行定義,明確責任。因此采用工作分解結(jié)構(gòu)對設(shè)備工程進行分解的最終結(jié)果是得到一份詳細的活動清單和詳細的支持性資料,該清單列出了實施和完成設(shè)備工程的全部工作。
    在確定了工作之間的邏輯關(guān)系后,對各項工作進行排序。在測算了每項工作的持續(xù)時間后,即可根據(jù)有關(guān)工期約束采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制設(shè)備工程的進度計劃,經(jīng)過優(yōu)化調(diào)整后最終成為設(shè)備工程進度管理的依據(jù)。
    目前,一般的項目進度管理軟件均具備橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖同時使用的功能,即兩者之間可以相互轉(zhuǎn)換。
    【例題】某工作最樂觀估計時間為10天,最悲觀估計時間為14天,最可能估計時間為12天,那么該工作持續(xù)時間為()天。
    A、11;
    B、12;
    C、13;
    D、14.
    答案:B