（1） 施工進度目標的逐層分解
施工進度目標的逐層分解是從施工開始前和施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，從粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設工程項目，應通過編制施工總進度規(guī)劃，施工總進度計劃，項目各子系統(tǒng)和各子系統(tǒng)項目進度計劃等進行項目施工計劃的逐層分解。
（2） 在施工過程中對施工進度進行動態(tài)的跟蹤和控制
1.按照施工進度的要求，收集施工進度的實際值。
2.定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較
進度的控制周期應該視項目的規(guī)模和特點決定，一般的項目的控制周期為一個月，對于重要的項目，周期可以定為1旬或1周。
比較進度的計劃值和實際值時應注意，其對應的工作內容應一致，如以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度，進度的計劃值和實際值的比較應該是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬，月，季，半年和年度報告等。
3.通過施工進度的計劃值和實際值的比較，如果發(fā)現(xiàn)有偏差，則必須通過采取適當?shù)募m偏措施來糾偏。采集者退散
4.如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工進度計劃不合理，或原定的施工進度目標不可能實現(xiàn)等），則調整施工進度目標。
施工進度目標的逐層分解是從施工開始前和施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，從粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設工程項目，應通過編制施工總進度規(guī)劃，施工總進度計劃，項目各子系統(tǒng)和各子系統(tǒng)項目進度計劃等進行項目施工計劃的逐層分解。
（2） 在施工過程中對施工進度進行動態(tài)的跟蹤和控制
1.按照施工進度的要求，收集施工進度的實際值。
2.定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較
進度的控制周期應該視項目的規(guī)模和特點決定，一般的項目的控制周期為一個月，對于重要的項目，周期可以定為1旬或1周。
比較進度的計劃值和實際值時應注意，其對應的工作內容應一致，如以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度，進度的計劃值和實際值的比較應該是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬，月，季，半年和年度報告等。
3.通過施工進度的計劃值和實際值的比較，如果發(fā)現(xiàn)有偏差，則必須通過采取適當?shù)募m偏措施來糾偏。采集者退散
4.如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工進度計劃不合理，或原定的施工進度目標不可能實現(xiàn)等），則調整施工進度目標。