2009年設(shè)備監(jiān)理師三控輔導(dǎo)：動態(tài)控制的主要工作

在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作是：
    ①確定投資費用項目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊，
    ②確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)，
    ③采集、匯總、分析投資切塊的實際值；
    ④進(jìn)行投資目標(biāo)計劃值和實際值的比較；
    ⑤根據(jù)投資控制報告，如發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾偏措施或調(diào)整目標(biāo)計劃值。