企業(yè)管理咨詢案例分析：質(zhì)量管理咨詢部分質(zhì)量管理咨詢部分應用控制圖問題

應用控制圖應注意以下幾個問題：
    ①根據(jù)工序的質(zhì)量情況，合理地選擇控制點?？刂泣c一般是指關(guān)鍵部位、關(guān)健尺寸、工藝本身有特殊要求、對下道工序有影響的關(guān)鍵點。如：可以選質(zhì)量不穩(wěn)定、出現(xiàn)不良品較多的部位為控制點;　管理咨詢師寶典！
    ②根據(jù)控制點上的質(zhì)量問題，合理選擇控制圖的種類;
    ③使用控制圖進行工序管理時，應首先確定合理的控制界限;
    ④控制圖上的點有異常狀態(tài)，應立即找出原因，采取措施后再進行生產(chǎn)，這是控制圖發(fā)揮作用的首要前提;
    ⑤控制線不等于公差線，公差線是用來判斷產(chǎn)品是否合格的，而控制線是用來判斷工序質(zhì)量是否發(fā)生變化的;
    ⑥控制圖發(fā)生異常，要明確責任并及時解決或上報。