應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制策略：
（1）供應(yīng)商管理庫存（VMI）：是指供應(yīng)商等上游企業(yè)基于下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，對(duì)下游客戶的庫存進(jìn)行管理與控制；
供應(yīng)商管理庫存（VMI）：是一種用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略。其策略體現(xiàn)以下幾方面原則：合作性原則、互惠原則、目標(biāo)一致原則、連續(xù)改進(jìn)原則。
（2）聯(lián)合庫存管理――強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈中的每個(gè)庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，使供應(yīng)鏈相鄰兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除需求放大效應(yīng)和不確定性。
①優(yōu)點(diǎn)：為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證
減少了供應(yīng)鏈中的需求放大現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性
庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)
為實(shí)現(xiàn)零庫存，準(zhǔn)時(shí)采購以及精益供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件
進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則
②聯(lián)合物流管理可借助第三方物流（TPL）具體實(shí)施。第三方物流（TPL）也稱物流服務(wù)提供商（LSP）。
這是由供方和需方以外的物流企業(yè)提供各種服務(wù)的業(yè)務(wù)模式。
優(yōu)點(diǎn)：
1）減少成本；
2）使企業(yè)集中于核心任務(wù)
3）獲得更多的市場(chǎng)信息
1） 獲得一流的物流咨詢
2） 改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量
3） 快速進(jìn)入國際市場(chǎng)
（3）準(zhǔn)時(shí)制庫存管理――熟悉
準(zhǔn)時(shí)制是一種在精確測(cè)定生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)作業(yè)效率的前提下按訂單準(zhǔn)確的計(jì)劃，從消除一切無效作業(yè)與浪費(fèi)為目標(biāo)的管理模式
準(zhǔn)時(shí)制庫存的主要優(yōu)點(diǎn)：加速庫存周轉(zhuǎn)、提高商品質(zhì)量、減少倉儲(chǔ)空間
準(zhǔn)時(shí)制庫存的主要缺點(diǎn)：脫銷風(fēng)險(xiǎn)增大、運(yùn)輸成本增加、購買成本提高、小供應(yīng)商受損、環(huán)境問題加劇
注意：
寄售是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零庫存資金占用”的一種有效的方式，即供應(yīng)商將產(chǎn)品直接存放在用戶的倉庫中，并擁有庫存商品的所有權(quán)，用戶只在領(lǐng)用這些產(chǎn)品后才與供應(yīng)商進(jìn)行貨款的結(jié)算
寄售的優(yōu)點(diǎn)
從供應(yīng)商看，有利于供應(yīng)商節(jié)省其在產(chǎn)品庫存方面的倉庫建設(shè)投資和日常倉儲(chǔ)管理方面的投入，大大降低產(chǎn)品的倉儲(chǔ)成本；
從用戶方面來看，有利于保證原材料或存貨商品的及時(shí)供應(yīng)而又不占用資金，可以大大節(jié)約采購成本。
【應(yīng)用舉例】
1、【多選】準(zhǔn)時(shí)庫存的主要優(yōu)點(diǎn)有（ ）
A速庫存周轉(zhuǎn)
B 減少倉儲(chǔ)空間
C 降低脫銷風(fēng)險(xiǎn)
D 削減購買成本
E提高商品質(zhì)量
答案：ABE
解析：
準(zhǔn)時(shí)制庫存的主要優(yōu)點(diǎn)：加速庫存周轉(zhuǎn)、提高商品質(zhì)量、減少倉儲(chǔ)空間
準(zhǔn)時(shí)制庫存的主要缺點(diǎn)：脫銷風(fēng)險(xiǎn)增大、運(yùn)輸成本增加、購買成本提高、小供應(yīng)商受損、環(huán)境問題加劇
2、【單選】寄售是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零庫存資金占用”的一種有效的方式，從供應(yīng)商方面看，可以節(jié)約（ ）
A 采購成本
B 取得成本
C 倉儲(chǔ)成本
D 訂購成本
答案：C
解析：寄售從供應(yīng)商看，有利于供應(yīng)商節(jié)省其在產(chǎn)品庫存方面的倉庫建設(shè)投資和日常倉儲(chǔ)管理方面的投入，大大降低產(chǎn)品的倉儲(chǔ)成本；
從用戶方面來看，有利于保證原材料或存貨商品的及時(shí)供應(yīng)而又不占用資金，可以大大節(jié)約采購成本。
（1）供應(yīng)商管理庫存（VMI）：是指供應(yīng)商等上游企業(yè)基于下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，對(duì)下游客戶的庫存進(jìn)行管理與控制；
供應(yīng)商管理庫存（VMI）：是一種用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略。其策略體現(xiàn)以下幾方面原則：合作性原則、互惠原則、目標(biāo)一致原則、連續(xù)改進(jìn)原則。
（2）聯(lián)合庫存管理――強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈中的每個(gè)庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，使供應(yīng)鏈相鄰兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除需求放大效應(yīng)和不確定性。
①優(yōu)點(diǎn)：為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作提供了條件和保證
減少了供應(yīng)鏈中的需求放大現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性
庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)
為實(shí)現(xiàn)零庫存，準(zhǔn)時(shí)采購以及精益供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件
進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則
②聯(lián)合物流管理可借助第三方物流（TPL）具體實(shí)施。第三方物流（TPL）也稱物流服務(wù)提供商（LSP）。
這是由供方和需方以外的物流企業(yè)提供各種服務(wù)的業(yè)務(wù)模式。
優(yōu)點(diǎn)：
1）減少成本；
2）使企業(yè)集中于核心任務(wù)
3）獲得更多的市場(chǎng)信息
1） 獲得一流的物流咨詢
2） 改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量
3） 快速進(jìn)入國際市場(chǎng)
（3）準(zhǔn)時(shí)制庫存管理――熟悉
準(zhǔn)時(shí)制是一種在精確測(cè)定生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)作業(yè)效率的前提下按訂單準(zhǔn)確的計(jì)劃，從消除一切無效作業(yè)與浪費(fèi)為目標(biāo)的管理模式
準(zhǔn)時(shí)制庫存的主要優(yōu)點(diǎn)：加速庫存周轉(zhuǎn)、提高商品質(zhì)量、減少倉儲(chǔ)空間
準(zhǔn)時(shí)制庫存的主要缺點(diǎn)：脫銷風(fēng)險(xiǎn)增大、運(yùn)輸成本增加、購買成本提高、小供應(yīng)商受損、環(huán)境問題加劇
注意：
寄售是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零庫存資金占用”的一種有效的方式，即供應(yīng)商將產(chǎn)品直接存放在用戶的倉庫中，并擁有庫存商品的所有權(quán)，用戶只在領(lǐng)用這些產(chǎn)品后才與供應(yīng)商進(jìn)行貨款的結(jié)算
寄售的優(yōu)點(diǎn)
從供應(yīng)商看，有利于供應(yīng)商節(jié)省其在產(chǎn)品庫存方面的倉庫建設(shè)投資和日常倉儲(chǔ)管理方面的投入，大大降低產(chǎn)品的倉儲(chǔ)成本；
從用戶方面來看，有利于保證原材料或存貨商品的及時(shí)供應(yīng)而又不占用資金，可以大大節(jié)約采購成本。
【應(yīng)用舉例】
1、【多選】準(zhǔn)時(shí)庫存的主要優(yōu)點(diǎn)有（ ）
A速庫存周轉(zhuǎn)
B 減少倉儲(chǔ)空間
C 降低脫銷風(fēng)險(xiǎn)
D 削減購買成本
E提高商品質(zhì)量
答案：ABE
解析：
準(zhǔn)時(shí)制庫存的主要優(yōu)點(diǎn)：加速庫存周轉(zhuǎn)、提高商品質(zhì)量、減少倉儲(chǔ)空間
準(zhǔn)時(shí)制庫存的主要缺點(diǎn)：脫銷風(fēng)險(xiǎn)增大、運(yùn)輸成本增加、購買成本提高、小供應(yīng)商受損、環(huán)境問題加劇
2、【單選】寄售是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零庫存資金占用”的一種有效的方式，從供應(yīng)商方面看，可以節(jié)約（ ）
A 采購成本
B 取得成本
C 倉儲(chǔ)成本
D 訂購成本
答案：C
解析：寄售從供應(yīng)商看，有利于供應(yīng)商節(jié)省其在產(chǎn)品庫存方面的倉庫建設(shè)投資和日常倉儲(chǔ)管理方面的投入，大大降低產(chǎn)品的倉儲(chǔ)成本；
從用戶方面來看，有利于保證原材料或存貨商品的及時(shí)供應(yīng)而又不占用資金，可以大大節(jié)約采購成本。