11 ．為什么有些不愿意承擔管理過程中的“教練”角色？為什么很多不愿意花時問去教別人？一方面是因為輔導員工要花去大量的時間，而的時間本來就是寶貴的資源．另一個原因則在于對下屬的輔導是否能夠收到預期的效果，是一件很難說清的事情．因為有很多知識和方法是‘只可意會．不可言傳”的．而從更深的層次來說，“教練”角色要求兼具心理學家和教育學家的素質(zhì)，這也是一般人難以具備的．
適合做本段文宇標題的是：
A ．效率低下，領導之過？ B ．團隊意識亟待增強
C ．員工培訓，豈容忽視？ D ．做領導易，做“教練”難
12．在一天八小時的工作時間里，真正有效的工作時間平均約六個小時左右．如果一個人工作不太用心，則很可能一天的有效工作時間只有四小時；但如果另一個人特別努力，絕大部分心思都投注在工作上，即便下班時間，腦子里還不斷思考工作上的事情，產(chǎn)生新的創(chuàng)意，思索問題的解決方案等，同樣一天下來，可能可以積累相當于＋二個小時的工作經(jīng)驗，長期如此，則兩個人同樣工作十年之后．前者可能只積累相當于六七年的工作經(jīng)驗．但后者卻已經(jīng)擁有相當于二十年的工作經(jīng)驗．
這段文字主要強調(diào)的是：
A ．習慣 B ．方法 C ．態(tài)度 D ．經(jīng)驗
適合做本段文宇標題的是：
A ．效率低下，領導之過？ B ．團隊意識亟待增強
C ．員工培訓，豈容忽視？ D ．做領導易，做“教練”難
12．在一天八小時的工作時間里，真正有效的工作時間平均約六個小時左右．如果一個人工作不太用心，則很可能一天的有效工作時間只有四小時；但如果另一個人特別努力，絕大部分心思都投注在工作上，即便下班時間，腦子里還不斷思考工作上的事情，產(chǎn)生新的創(chuàng)意，思索問題的解決方案等，同樣一天下來，可能可以積累相當于＋二個小時的工作經(jīng)驗，長期如此，則兩個人同樣工作十年之后．前者可能只積累相當于六七年的工作經(jīng)驗．但后者卻已經(jīng)擁有相當于二十年的工作經(jīng)驗．
這段文字主要強調(diào)的是：
A ．習慣 B ．方法 C ．態(tài)度 D ．經(jīng)驗