2009年跟單員考試輔導：制訂生產計劃

跟單員應協助生產管理人員將訂單及時轉化為生產計劃，以便產品的順利制造。
    (一)生產計劃的制訂
    生產計劃的制訂主要依據訂單要求、前期生產記錄、計劃調度以及產能分析而制訂的。其計劃的內容主要有各月份、各規(guī)格、設備及銷售類別的生產數量，并且每月應進行修訂一次。
    (二)月度生產計劃的制訂
    計劃的內容包括當月各批號、產品名稱、生產數量、生產日期、生產單位的產量等。
    (三)一周生產計劃的制訂
    一周生產計劃是由月份生產計劃或緊急訂單轉換而制訂的，它是具體生產安排及物料控制的依據。