2010年咨詢師《工程項(xiàng)目組織與管理》強(qiáng)化練習(xí)題(9)

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1、實(shí)行總分包的工程,分包單位應(yīng)按照分包合同約定,對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé),總包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)( )
    A、連帶責(zé)任
    B、違約責(zé)任
    C、違法責(zé)任
    D、賠償責(zé)任
    2、咨詢工程師是工程項(xiàng)目投資業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的助手和參謀,下列不屬于其對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的是( )
    A、保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)
    B、按合同規(guī)定取得合法收入
    C、為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)
    D、保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
    3、虛擬建設(shè)概念的表述錯(cuò)誤的是( )
    A、設(shè)計(jì)和施工相結(jié)合
    B、虛擬建設(shè)由日本提出
    C、通過電子技術(shù)進(jìn)行溝通
    D、業(yè)主方、工程項(xiàng)目管理方、設(shè)計(jì)方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧
    4、投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的( )
    A、2%
    B、1%
    C、0.5%
    D、1.5%
    5、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通中,不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要的溝通要求有( )
    A、責(zé)任
    B、義務(wù)
    C、決策要求
    D、項(xiàng)目進(jìn)展情況
    答案:1:A 2:D 3:B 4:A 5:B