在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中，應(yīng)注意的問題有（ ）。
A．項目界面
B．人員配備計劃要與需求一致
C．約束條件
D．團隊建設(shè)
E．人員考核評價
標準答案：a，b，c
解析：在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中，首先要注意項目界面、人員配備計劃要與需求一致和約束條件。
關(guān)于職能式組織形式表述錯誤的是（?。?BR> A．職能式組織是最基本的，目前使用比較廣泛的項目組織形式
B．職能式管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式，一種是將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務(wù)、各專業(yè)技術(shù)、營銷等職能部門的特點與職責，分成若干個子項目，由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作，一種是對于一些中小項目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進行
C．在公司高級管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，由項目經(jīng)理構(gòu)成項目協(xié)調(diào)層安排落實人員完成項目相關(guān)任務(wù)
D．項目團隊中的成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
E．項目團隊各成員無后顧之憂
標準答案：c，d
解析：職能式組織形式是在公司管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門負責人構(gòu)成項目協(xié)調(diào)層，由各職能部門負責人具體安排落實本部門內(nèi)人員完成項目相關(guān)任務(wù)。團隊中的成員普遍會將項目的工作視為額外工作，對項目的工作不容易激發(fā)更多的熱情。項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。
矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點包括（?。?。
A。項目管理權(quán)力平衡困難
B．信息回路比較復(fù)雜
C．項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
D．項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
E．項目經(jīng)理沒有正式的權(quán)威性
標準答案：a，b，c
解析：矩陣式組織結(jié)構(gòu)中項目管理的權(quán)力要在項目經(jīng)理與職能部門之間平衡。在這種模式下，信息回路比較多，既要在項目團隊中進行，還要在相應(yīng)的部門中進行，項目成員正常情況下至少要接受兩個方向的領(lǐng)導(dǎo)。選項D是項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點，選項E是職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點，可以排除。
確定項目的組成結(jié)構(gòu)，按工程內(nèi)容進行項目分解，必須做到（?。?BR> A．識別項目的組成部分
B．確定該級別的每一單元是否可以"恰當"地估算費用和工期
C．識別每一可交付成果的組成單元
D．證實分解的正確性
E．劃分項目建設(shè)階段
標準答案：a，b，c，d
解析：按工程內(nèi)容進行項目分解，必須做到識別項目的組成部分，確定該級別的每一單元是否可以"恰當"地估算費用和工期、識別每一可交付成果的組成單元和證實分解的正確性。
工程項目范圍定義的依據(jù)有（?。?。
A．工程項目概況
B．項目的約束條件
C．項目其他階段的成果
D．工作范圍描述
E．歷史資料
標準答案：a，b，c，e
解析：工程項目范圍定義是把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元。工程項目范圍定義應(yīng)根據(jù)工程項目概況、項目的約束條件、項目其他階段的成果和歷史資料確定，而工作范圍描述是范圍變更控制的依據(jù)。區(qū)分項目范圍定義和范圍變更控制的依據(jù)。
A．項目界面
B．人員配備計劃要與需求一致
C．約束條件
D．團隊建設(shè)
E．人員考核評價
標準答案：a，b，c
解析：在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中，首先要注意項目界面、人員配備計劃要與需求一致和約束條件。
關(guān)于職能式組織形式表述錯誤的是（?。?BR> A．職能式組織是最基本的，目前使用比較廣泛的項目組織形式
B．職能式管理組織模式有兩種表現(xiàn)形式，一種是將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務(wù)、各專業(yè)技術(shù)、營銷等職能部門的特點與職責，分成若干個子項目，由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作，一種是對于一些中小項目，在人力資源、專業(yè)等方面要求不寬的情況下，根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進行
C．在公司高級管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，由項目經(jīng)理構(gòu)成項目協(xié)調(diào)層安排落實人員完成項目相關(guān)任務(wù)
D．項目團隊中的成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
E．項目團隊各成員無后顧之憂
標準答案：c，d
解析：職能式組織形式是在公司管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門負責人構(gòu)成項目協(xié)調(diào)層，由各職能部門負責人具體安排落實本部門內(nèi)人員完成項目相關(guān)任務(wù)。團隊中的成員普遍會將項目的工作視為額外工作，對項目的工作不容易激發(fā)更多的熱情。項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。
矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點包括（?。?。
A。項目管理權(quán)力平衡困難
B．信息回路比較復(fù)雜
C．項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
D．項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
E．項目經(jīng)理沒有正式的權(quán)威性
標準答案：a，b，c
解析：矩陣式組織結(jié)構(gòu)中項目管理的權(quán)力要在項目經(jīng)理與職能部門之間平衡。在這種模式下，信息回路比較多，既要在項目團隊中進行，還要在相應(yīng)的部門中進行，項目成員正常情況下至少要接受兩個方向的領(lǐng)導(dǎo)。選項D是項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點，選項E是職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點，可以排除。
確定項目的組成結(jié)構(gòu)，按工程內(nèi)容進行項目分解，必須做到（?。?BR> A．識別項目的組成部分
B．確定該級別的每一單元是否可以"恰當"地估算費用和工期
C．識別每一可交付成果的組成單元
D．證實分解的正確性
E．劃分項目建設(shè)階段
標準答案：a，b，c，d
解析：按工程內(nèi)容進行項目分解，必須做到識別項目的組成部分，確定該級別的每一單元是否可以"恰當"地估算費用和工期、識別每一可交付成果的組成單元和證實分解的正確性。
工程項目范圍定義的依據(jù)有（?。?。
A．工程項目概況
B．項目的約束條件
C．項目其他階段的成果
D．工作范圍描述
E．歷史資料
標準答案：a，b，c，e
解析：工程項目范圍定義是把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元。工程項目范圍定義應(yīng)根據(jù)工程項目概況、項目的約束條件、項目其他階段的成果和歷史資料確定，而工作范圍描述是范圍變更控制的依據(jù)。區(qū)分項目范圍定義和范圍變更控制的依據(jù)。