為應(yīng)對已知風(fēng)險，建立一項應(yīng)急補(bǔ)助或儲備是最常用的( )措施。
A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險
B.緩解風(fēng)險
C.自留風(fēng)險
D.避免風(fēng)險
答案：C
按照目前國際上的習(xí)慣，下列人員和實體中能稱作咨詢工程師的是( )。
A.大型企業(yè)內(nèi)為該企業(yè)提供服務(wù)的工程師
B.大型工程咨詢機(jī)構(gòu)的所有工作人員
C.獨立為社會提供工程咨詢服務(wù)的工程師
D.工科大學(xué)畢業(yè)的博士
E.為社會提供工程咨詢服務(wù)的小型咨詢機(jī)構(gòu)
答案：CE
從確定項目目標(biāo)層次到建立工作分解結(jié)構(gòu)之間的工作包括( )。
A.編制關(guān)鍵路線圖
B.劃分項目建設(shè)階段
C.建立項目組織結(jié)構(gòu)
D.確定項目組成結(jié)構(gòu)
E.建立編碼體系
答案：BCDE
職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括( )。
A.團(tuán)隊中各成員無后顧之憂
B.有利于公司管理的連續(xù)性
C.項目管理有權(quán)威性
D.項目的團(tuán)隊成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
E.有利于提高專業(yè)技術(shù)問題的解決水平
答案：ABE
項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點包括( )。
A.容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費的問題
B.項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感
C.項目經(jīng)理是真正意義上的負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
D.項目管理相對簡單，但項目費用、質(zhì)量及進(jìn)度等控制不容易進(jìn)行
E.項目團(tuán)隊與公司之間容易出現(xiàn)溝通不夠，交流不充分的問題
答案：ABE
A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險
B.緩解風(fēng)險
C.自留風(fēng)險
D.避免風(fēng)險
答案：C
按照目前國際上的習(xí)慣，下列人員和實體中能稱作咨詢工程師的是( )。
A.大型企業(yè)內(nèi)為該企業(yè)提供服務(wù)的工程師
B.大型工程咨詢機(jī)構(gòu)的所有工作人員
C.獨立為社會提供工程咨詢服務(wù)的工程師
D.工科大學(xué)畢業(yè)的博士
E.為社會提供工程咨詢服務(wù)的小型咨詢機(jī)構(gòu)
答案：CE
從確定項目目標(biāo)層次到建立工作分解結(jié)構(gòu)之間的工作包括( )。
A.編制關(guān)鍵路線圖
B.劃分項目建設(shè)階段
C.建立項目組織結(jié)構(gòu)
D.確定項目組成結(jié)構(gòu)
E.建立編碼體系
答案：BCDE
職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括( )。
A.團(tuán)隊中各成員無后顧之憂
B.有利于公司管理的連續(xù)性
C.項目管理有權(quán)威性
D.項目的團(tuán)隊成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
E.有利于提高專業(yè)技術(shù)問題的解決水平
答案：ABE
項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點包括( )。
A.容易出現(xiàn)配置重復(fù)，資源浪費的問題
B.項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感
C.項目經(jīng)理是真正意義上的負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
D.項目管理相對簡單，但項目費用、質(zhì)量及進(jìn)度等控制不容易進(jìn)行
E.項目團(tuán)隊與公司之間容易出現(xiàn)溝通不夠，交流不充分的問題
答案：ABE