國際上最為通用的，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程均采用的項目管理模式是（ ）。
A．由專業(yè)機構進行項目管理
B．設計一采購一建造模式
C．委托咨詢公司協助業(yè)主進行管理
D．BOT模式
標準答案：c
解析：委托咨詢公司協助業(yè)主進行管理，由于咨詢設計人員長期從事建設項目的咨詢和管理工作，經驗比較豐富，協助業(yè)主管理有利于保證質量、進度和節(jié)約投資。
工程項目管理的基本原理，不包括（ ）。
A．目標系統(tǒng)管理
B．過程控制管理
C．信息技術管理
D．綜合管理
標準答案：d
解析：工程項目管理就是支用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關系各方的要求和期望。在項目管理過程中，必須進行目標系統(tǒng)管理、過程控制管理和信息技術管理。
5、工程項目總控中的核心是（?。?。
A．費用控制
B．進度控制
C．合同控制
D．質量控制
標準答案：c
解析：合同控制是工程項目總控的核心，費用控制、進度控制和質量控制都圍繞合同控制展開。
工程項目目標系統(tǒng)建立的方法是（?。?。
A．工作分解結構
B．系統(tǒng)控制法
C．價值工程法
D．結構分析法
標準答案：a
解析：工作分解結構是一種層次化的樹狀結構，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質量目標，達到控制整個工程項目的目的。選項D是系統(tǒng)控制強調運用的方法。
交鑰匙模式是指（?。?。
A．設計—采購—建造
B．建造—運營—移交
C．設計—建造—移交
D．采購—建造—移交
標準答案：a
解析：設計一采購-建造模式，在項目決策以后，從設計開始，經過招標，委托一家工程公司對設計一采購一建設進行總承包。設計一采購-建設也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實質是一種總承包方式。
A．由專業(yè)機構進行項目管理
B．設計一采購一建造模式
C．委托咨詢公司協助業(yè)主進行管理
D．BOT模式
標準答案：c
解析：委托咨詢公司協助業(yè)主進行管理，由于咨詢設計人員長期從事建設項目的咨詢和管理工作，經驗比較豐富，協助業(yè)主管理有利于保證質量、進度和節(jié)約投資。
工程項目管理的基本原理，不包括（ ）。
A．目標系統(tǒng)管理
B．過程控制管理
C．信息技術管理
D．綜合管理
標準答案：d
解析：工程項目管理就是支用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關系各方的要求和期望。在項目管理過程中，必須進行目標系統(tǒng)管理、過程控制管理和信息技術管理。
5、工程項目總控中的核心是（?。?。
A．費用控制
B．進度控制
C．合同控制
D．質量控制
標準答案：c
解析：合同控制是工程項目總控的核心，費用控制、進度控制和質量控制都圍繞合同控制展開。
工程項目目標系統(tǒng)建立的方法是（?。?。
A．工作分解結構
B．系統(tǒng)控制法
C．價值工程法
D．結構分析法
標準答案：a
解析：工作分解結構是一種層次化的樹狀結構，是將工程項目劃分為可以管理的工程項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質量目標，達到控制整個工程項目的目的。選項D是系統(tǒng)控制強調運用的方法。
交鑰匙模式是指（?。?。
A．設計—采購—建造
B．建造—運營—移交
C．設計—建造—移交
D．采購—建造—移交
標準答案：a
解析：設計一采購-建造模式，在項目決策以后，從設計開始，經過招標，委托一家工程公司對設計一采購一建設進行總承包。設計一采購-建設也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實質是一種總承包方式。