施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣，但是實(shí)質(zhì)有所區(qū)別，主要體現(xiàn)在_______。
A、適用于那些工作范圍可以明確界定的建設(shè)項(xiàng)目。
B、其分配辦法相當(dāng)于內(nèi)部分別獨(dú)立承包，按照各自承擔(dān)的工程內(nèi)容核算，自負(fù)盈虧。
C、各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有人員、機(jī)械、資金、管理人員等。
D、如果施工期間合作體中有一家公司倒閉了，所引起的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由合作體中的其他成員承擔(dān)。
E、參加合作體的施工單位都沒有足夠的力量完成工程，都想利用合作體，他們之間既有合作的愿望，但彼此又不夠信任。
答案：ABCE
分析：合作體即合作、合伙、聯(lián)合的意思。施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣，但是實(shí)質(zhì)有所區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1)參加合作體的施工單位都沒有足夠的力量完成工程，都想利用合作體，他們之間既有合作的愿望，但彼此又不夠信任。
2)各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有人員、機(jī)械、資金、管理人員等。
3)其分配辦法相當(dāng)于內(nèi)部分別獨(dú)立承包，按照各自承擔(dān)的工程內(nèi)容核算，自負(fù)盈虧。
4)根據(jù)內(nèi)部合同，某一家公司倒閉了，其他成員單位不承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，而由業(yè)主負(fù)責(zé)。
5)由于是一個(gè)合作體，所以能夠互相協(xié)調(diào)。
6)適用于那些工作范圍可以明確界定的建設(shè)項(xiàng)目。
項(xiàng)目總控模式是________相結(jié)合的產(chǎn)物。
A、 資金流、物資流
B、 工作流、信息流
C、 項(xiàng)目管理、企業(yè)控制論
D、 現(xiàn)代信息技術(shù)、通信技術(shù)
E、 項(xiàng)目控制論、現(xiàn)代信息技術(shù)
答案：CD
分析：項(xiàng)目總控模式是項(xiàng)目管理、企業(yè)控制論、現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。
法人應(yīng)具備的條件是________。
A、 依法成立
B、 有必要的財(cái)產(chǎn)
C、 獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧
D、 能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任
E、 有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所
答案：ABDE
分析：根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織，法人應(yīng)具備的條件是：
1)依法成立：
2)有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)；
3)有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所；
4)能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。
業(yè)主方委托項(xiàng)目管理模式下，對(duì)業(yè)主方的以下說法正確的有______。
A、 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以甩手不管，什么都不做
B、 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要有相應(yīng)的項(xiàng)目管理部門和人員，且部門不可簡單化
C、 業(yè)主應(yīng)參與具體的項(xiàng)目管理工作，并負(fù)責(zé)決策和確認(rèn)等工作
D、 業(yè)主不參與具體的項(xiàng)目管理工作，主要
進(jìn)行決策和確認(rèn)，提供各種條件
E、 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的部門可以相應(yīng)簡單化，人員也可以大幅度精簡。
答案：DE
分析：所謂業(yè)主方委托項(xiàng)目管理，即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將建設(shè)項(xiàng)目管理的所有任務(wù)全部委托給項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)。
需要說明的是，在委托項(xiàng)目管理模式中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主并不是甩手不管，什么都不做，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主仍然要有相應(yīng)的項(xiàng)目管理部門和人員。這種模式與自行項(xiàng)目管理模式的不同點(diǎn)主要是，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將項(xiàng)目管理的任務(wù)全部委托給了項(xiàng)目管理咨詢公司，由項(xiàng)目管理咨詢公司負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理班子對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等全面管理。業(yè)主不參與具體的項(xiàng)目管理工作，主要進(jìn)行決策和確認(rèn)，提供各種條件。建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的部門可以相應(yīng)簡單化，人員也可以大幅度精簡。
A、適用于那些工作范圍可以明確界定的建設(shè)項(xiàng)目。
B、其分配辦法相當(dāng)于內(nèi)部分別獨(dú)立承包，按照各自承擔(dān)的工程內(nèi)容核算，自負(fù)盈虧。
C、各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有人員、機(jī)械、資金、管理人員等。
D、如果施工期間合作體中有一家公司倒閉了，所引起的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由合作體中的其他成員承擔(dān)。
E、參加合作體的施工單位都沒有足夠的力量完成工程，都想利用合作體，他們之間既有合作的愿望，但彼此又不夠信任。
答案：ABCE
分析：合作體即合作、合伙、聯(lián)合的意思。施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣，但是實(shí)質(zhì)有所區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1)參加合作體的施工單位都沒有足夠的力量完成工程，都想利用合作體，他們之間既有合作的愿望，但彼此又不夠信任。
2)各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有人員、機(jī)械、資金、管理人員等。
3)其分配辦法相當(dāng)于內(nèi)部分別獨(dú)立承包，按照各自承擔(dān)的工程內(nèi)容核算，自負(fù)盈虧。
4)根據(jù)內(nèi)部合同，某一家公司倒閉了，其他成員單位不承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，而由業(yè)主負(fù)責(zé)。
5)由于是一個(gè)合作體，所以能夠互相協(xié)調(diào)。
6)適用于那些工作范圍可以明確界定的建設(shè)項(xiàng)目。
項(xiàng)目總控模式是________相結(jié)合的產(chǎn)物。
A、 資金流、物資流
B、 工作流、信息流
C、 項(xiàng)目管理、企業(yè)控制論
D、 現(xiàn)代信息技術(shù)、通信技術(shù)
E、 項(xiàng)目控制論、現(xiàn)代信息技術(shù)
答案：CD
分析：項(xiàng)目總控模式是項(xiàng)目管理、企業(yè)控制論、現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。
法人應(yīng)具備的條件是________。
A、 依法成立
B、 有必要的財(cái)產(chǎn)
C、 獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧
D、 能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任
E、 有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所
答案：ABDE
分析：根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織，法人應(yīng)具備的條件是：
1)依法成立：
2)有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)；
3)有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所；
4)能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。
業(yè)主方委托項(xiàng)目管理模式下，對(duì)業(yè)主方的以下說法正確的有______。
A、 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以甩手不管，什么都不做
B、 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要有相應(yīng)的項(xiàng)目管理部門和人員，且部門不可簡單化
C、 業(yè)主應(yīng)參與具體的項(xiàng)目管理工作，并負(fù)責(zé)決策和確認(rèn)等工作
D、 業(yè)主不參與具體的項(xiàng)目管理工作，主要
進(jìn)行決策和確認(rèn)，提供各種條件
E、 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的部門可以相應(yīng)簡單化，人員也可以大幅度精簡。
答案：DE
分析：所謂業(yè)主方委托項(xiàng)目管理，即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將建設(shè)項(xiàng)目管理的所有任務(wù)全部委托給項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)。
需要說明的是，在委托項(xiàng)目管理模式中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主并不是甩手不管，什么都不做，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主仍然要有相應(yīng)的項(xiàng)目管理部門和人員。這種模式與自行項(xiàng)目管理模式的不同點(diǎn)主要是，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將項(xiàng)目管理的任務(wù)全部委托給了項(xiàng)目管理咨詢公司，由項(xiàng)目管理咨詢公司負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理班子對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等全面管理。業(yè)主不參與具體的項(xiàng)目管理工作，主要進(jìn)行決策和確認(rèn)，提供各種條件。建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的部門可以相應(yīng)簡單化，人員也可以大幅度精簡。