銀行對工程項目的管理可大致分為貸前管理和貸后管理兩個階段，其中屬于貸前管理的是()。
A．受理借款人的借款申請
B．進(jìn)行貸款基本調(diào)查
c．進(jìn)行信用評價分析
D．對貸款人進(jìn)行財務(wù)評價
E．貸款風(fēng)險預(yù)測
工程項目計劃變更控制就是指建立一套適當(dāng)?shù)某绦驅(qū)μ幱趧討B(tài)環(huán)境的工程項目計劃變更進(jìn)行有序的控制，下列屬于變更控制原則的是()。
A．可以改變原先定義好的項目范圍和整體目標(biāo)
B．在制定項目計劃時，加強風(fēng)險分析，在進(jìn)度安排上留有余地，在費用安排上考慮一定的不可預(yù)見費。這樣就可以減少計劃變更的幾率
C．盡量減少變更帶來的影響。能微調(diào)就微調(diào)，能局部調(diào)整就局部調(diào)整
D．建立嚴(yán)格的變更評審和批準(zhǔn)程序，重大變更必須取得業(yè)主同意
E．變更評審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通
為了使項目按既定的軌道運作，需要定期召開會議以共享信息并做出相應(yīng)決策。項目情況會議依賴于一種共同參與的管理風(fēng)格，它建立在團(tuán)隊成員對項目計劃的共同參與的基礎(chǔ)上。一次富有成效的項目情況會議可以滿足項目團(tuán)隊內(nèi)的多種溝通需求，為項目管理人員提供如下機(jī)會，包括()。
A．提升團(tuán)隊凝聚力
B．將來自團(tuán)隊外部的有關(guān)項目進(jìn)展的信息通報給大家
C．發(fā)現(xiàn)潛在問題或就共同問題的解決方法進(jìn)行溝通
D．確保整個團(tuán)隊共同分擔(dān)責(zé)任以達(dá)成所有的項目目標(biāo)
E．發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊內(nèi)部問題并加以解決
工程項目范圍管理主要包括()。
A．項目范圍定義
B．項目范圍確認(rèn)
C．項目范圍變更控制
D．項目實施
E．項目驗收和總價評價
A．受理借款人的借款申請
B．進(jìn)行貸款基本調(diào)查
c．進(jìn)行信用評價分析
D．對貸款人進(jìn)行財務(wù)評價
E．貸款風(fēng)險預(yù)測
工程項目計劃變更控制就是指建立一套適當(dāng)?shù)某绦驅(qū)μ幱趧討B(tài)環(huán)境的工程項目計劃變更進(jìn)行有序的控制，下列屬于變更控制原則的是()。
A．可以改變原先定義好的項目范圍和整體目標(biāo)
B．在制定項目計劃時，加強風(fēng)險分析，在進(jìn)度安排上留有余地，在費用安排上考慮一定的不可預(yù)見費。這樣就可以減少計劃變更的幾率
C．盡量減少變更帶來的影響。能微調(diào)就微調(diào)，能局部調(diào)整就局部調(diào)整
D．建立嚴(yán)格的變更評審和批準(zhǔn)程序，重大變更必須取得業(yè)主同意
E．變更評審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通
為了使項目按既定的軌道運作，需要定期召開會議以共享信息并做出相應(yīng)決策。項目情況會議依賴于一種共同參與的管理風(fēng)格，它建立在團(tuán)隊成員對項目計劃的共同參與的基礎(chǔ)上。一次富有成效的項目情況會議可以滿足項目團(tuán)隊內(nèi)的多種溝通需求，為項目管理人員提供如下機(jī)會，包括()。
A．提升團(tuán)隊凝聚力
B．將來自團(tuán)隊外部的有關(guān)項目進(jìn)展的信息通報給大家
C．發(fā)現(xiàn)潛在問題或就共同問題的解決方法進(jìn)行溝通
D．確保整個團(tuán)隊共同分擔(dān)責(zé)任以達(dá)成所有的項目目標(biāo)
E．發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊內(nèi)部問題并加以解決
工程項目范圍管理主要包括()。
A．項目范圍定義
B．項目范圍確認(rèn)
C．項目范圍變更控制
D．項目實施
E．項目驗收和總價評價