32、在矩陣組織結構中，指令源為______個。
A、 1
B、 2
C、 3
D、 4
答案：B
分析：在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的指揮者(部門)進行協調或決策。
33、若業(yè)主方不具備條件自行管理項目建設，且業(yè)主方不習慣或不放心把項目建設的管理任務都委托工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，則可采用______項目管理模式。
A、 A模式
B、 B模式
C、 C模式
D、 D模式
答案：C
分析：當業(yè)主方擁有較充分的人力資源，有能力自行管理項目建設，則可采用A模式。而若業(yè)主方不具備條件自行管理項目建設，則可考慮采用B模式或C模式。如業(yè)主方不習慣，或不放心把項目建設的管理任務都委托工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，可采用C模式。
34、工程規(guī)模較大，且包含多個子項目的建設項目，較多采用______組織結構模式。
A、 職能
B、 直線職能
C、 線性
D、 矩陣
答案：D
分析：工程規(guī)模較大，且包含多個子項目的建設項目，為避免工作指令路徑過長，較多采用矩陣組織結構模式。
35、采用______的模式，業(yè)主方也可以委托建設項目總承包方編制建設項目管理規(guī)劃。
R>A、 平行承發(fā)包
B、 設計總負責
C、 施工總承包管理
D、 建設項目總承包
答案：D
分析：建設項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段的工作，它屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。如果采用建設項目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設項目總承包方編制建設項目管理規(guī)劃，因為建設項目總承包的工作涉及項目整個實施階段。
36、對于某些建設項目，建設項目業(yè)主沒有同類建設項目的建設經驗，社會上也缺乏對同類建設項目具有豐富經驗的項目管理咨詢單位，建設項目業(yè)主應選擇采用______管理方式。
A、 A模式
B、 B模式
C、 C模式
D、 B模式或C模式
答案：A
分析：有些建設項目，盡管建設項目業(yè)主沒有同類建設項目的建設經驗，由于社會上也缺乏對同類建設項目具有豐富經驗的項目管理咨詢單位，建設項目業(yè)主也可以采取自行管理方式。此時，建設項目業(yè)主應該組建比較強的管理隊伍，并聘請有關技術和管理等專家作為顧問，參與并協助項目管理，在共同的參與中使管理人員得到培養(yǎng)、鍛煉和提高。如嶺澳核電站的建設，建設項目業(yè)主實行了自行項目管理模式，項目取得了很大成功。
A、 1
B、 2
C、 3
D、 4
答案：B
分析：在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的指揮者(部門)進行協調或決策。
33、若業(yè)主方不具備條件自行管理項目建設，且業(yè)主方不習慣或不放心把項目建設的管理任務都委托工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，則可采用______項目管理模式。
A、 A模式
B、 B模式
C、 C模式
D、 D模式
答案：C
分析：當業(yè)主方擁有較充分的人力資源，有能力自行管理項目建設，則可采用A模式。而若業(yè)主方不具備條件自行管理項目建設，則可考慮采用B模式或C模式。如業(yè)主方不習慣，或不放心把項目建設的管理任務都委托工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，可采用C模式。
34、工程規(guī)模較大，且包含多個子項目的建設項目，較多采用______組織結構模式。
A、 職能
B、 直線職能
C、 線性
D、 矩陣
答案：D
分析：工程規(guī)模較大，且包含多個子項目的建設項目，為避免工作指令路徑過長，較多采用矩陣組織結構模式。
35、采用______的模式，業(yè)主方也可以委托建設項目總承包方編制建設項目管理規(guī)劃。
R>A、 平行承發(fā)包
B、 設計總負責
C、 施工總承包管理
D、 建設項目總承包
答案：D
分析：建設項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段的工作，它屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。如果采用建設項目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設項目總承包方編制建設項目管理規(guī)劃，因為建設項目總承包的工作涉及項目整個實施階段。
36、對于某些建設項目，建設項目業(yè)主沒有同類建設項目的建設經驗，社會上也缺乏對同類建設項目具有豐富經驗的項目管理咨詢單位，建設項目業(yè)主應選擇采用______管理方式。
A、 A模式
B、 B模式
C、 C模式
D、 B模式或C模式
答案：A
分析：有些建設項目，盡管建設項目業(yè)主沒有同類建設項目的建設經驗，由于社會上也缺乏對同類建設項目具有豐富經驗的項目管理咨詢單位，建設項目業(yè)主也可以采取自行管理方式。此時，建設項目業(yè)主應該組建比較強的管理隊伍，并聘請有關技術和管理等專家作為顧問，參與并協助項目管理，在共同的參與中使管理人員得到培養(yǎng)、鍛煉和提高。如嶺澳核電站的建設，建設項目業(yè)主實行了自行項目管理模式，項目取得了很大成功。