11．管理層次與管理跨度的關(guān)系是()。
A．管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必降低管理跨度；同樣，管理跨度增加也會減少管理層次
B．管理層次與管理跨度之間無必然聯(lián)系
C．管理層次過多會增加管理跨度；同樣，管理跨度減少也會減少管理層次
D．管理跨度的大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量，因而，對于不同層次的管理、不同類型的事務，其管理跨度是相同的
[答案]A
12．職能式的組織形式中，項目的協(xié)調(diào)層是()。
A．各職能部門的負責人
B．項目團隊成員
C．項目經(jīng)理
D．參加項目成員
[答案]A
13．復合式項目組織結(jié)構(gòu)的特點是()。
A．方式靈活
B．結(jié)構(gòu)簡單
C．信息暢通
D．容易管理
[答案]A
14．以下關(guān)于項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的表述錯誤的是()。
A．項目經(jīng)理與部門經(jīng)理在公司中所擔任角色的范圍、責任、義務等各有不同
B．部門經(jīng)理一般管理公司的一個專業(yè)部門，其管理限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進行管理
C．在項目經(jīng)理的工作中，其項目團隊的人員的確定往往要通過人員所在部門的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理，費用的確定可能要通過財務部門經(jīng)理
D．項目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對本部門的業(yè)務與人員，而部門經(jīng)理只負責對項目的工作及項目團隊
[答案]D
15．項目團隊在()是狀態(tài)階段。
A．形成階段
B．磨合階段
C．表現(xiàn)階段
D．規(guī)范階段
[答案]C
A．管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必降低管理跨度；同樣，管理跨度增加也會減少管理層次
B．管理層次與管理跨度之間無必然聯(lián)系
C．管理層次過多會增加管理跨度；同樣，管理跨度減少也會減少管理層次
D．管理跨度的大小取決于需要協(xié)調(diào)的工作量，因而，對于不同層次的管理、不同類型的事務，其管理跨度是相同的
[答案]A
12．職能式的組織形式中，項目的協(xié)調(diào)層是()。
A．各職能部門的負責人
B．項目團隊成員
C．項目經(jīng)理
D．參加項目成員
[答案]A
13．復合式項目組織結(jié)構(gòu)的特點是()。
A．方式靈活
B．結(jié)構(gòu)簡單
C．信息暢通
D．容易管理
[答案]A
14．以下關(guān)于項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的表述錯誤的是()。
A．項目經(jīng)理與部門經(jīng)理在公司中所擔任角色的范圍、責任、義務等各有不同
B．部門經(jīng)理一般管理公司的一個專業(yè)部門，其管理限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進行管理
C．在項目經(jīng)理的工作中，其項目團隊的人員的確定往往要通過人員所在部門的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理，費用的確定可能要通過財務部門經(jīng)理
D．項目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對本部門的業(yè)務與人員，而部門經(jīng)理只負責對項目的工作及項目團隊
[答案]D
15．項目團隊在()是狀態(tài)階段。
A．形成階段
B．磨合階段
C．表現(xiàn)階段
D．規(guī)范階段
[答案]C