一、單項選擇題
1．[答案]A
[解題要點]工程項目策劃和決策階段。在工程項目策劃和決策階段工作量不大，但是卻十
分重要，因為決策是否正確直接影響到項目是否能夠成功。工程項目準備階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預(yù)期目標。工程項目實施階段工作量，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也是。
2．[答案]C
[解題要點]P2工程項目實施階段。參考第1題。
3．[答案]D
[解題要點]P7～P8工程項目目標系統(tǒng)建立過程。
4．[答案]D
[解題要點]P7工程項目目標的特點。
5．[答案]B
[解題要點]P2工程項目準備階段。
6．[答案]C
[解題要點]P6工程項目目標應(yīng)滿足的條件。工程項目目標應(yīng)滿足的條件包括：目標應(yīng)是具體的，具有可評估性和可量化性，不應(yīng)含混模糊；目標應(yīng)與上級組織目標一致；在可能時候，以可交付成果的形式對目標進行說明，如評估報告、設(shè)計圖紙等；目標是可理解的，即必須讓其他人知道你正努力去達到什么；目標是現(xiàn)實的，即是你應(yīng)該去做的事情；目標應(yīng)具有時間性，如果目標沒有時間限制，可能永遠無法達到；目標是可達到的，但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險；目標的可授權(quán)性，即每個目標都可授權(quán)給具體的人來負責(zé)。所以C項不正確，目標不能是理想的。
7．[答案]c
[解題要點]P 18業(yè)主對工程項目管理的特點。
8．[答案]D
[解題要點]P 26承包商對工程項目管理的特點。
9．[答案]c
[解題要點]P 21咨詢工程師對工程項目管理的特點。咨詢工程師對工程項目管理的特點包括：咨詢工程師的工作是智力型工作；咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化；不直接建設(shè)工程項目實體；職業(yè)的規(guī)范性；服務(wù)的有償性。
10．[答案]C
[解題要點]P 17～P 34工程項目主要參與方的項目管理。
11．[答案]A
[解題要點]P 35工程項目綜合管理的基本原則。
12．[答案]C
[解題要點]P 75～P 77矩陣式組織形式。
13．[答案]C
[解題要點]P 40項目績效評價的基本作法。
14．[答案]A
[解題要點]P 42～P 43工程項目溝通管理的特征。
15．[答案]B
[解題要點]P 48～P 52范圍定義的方法。雖然每個項目都有性，但是WBS模板卻可以重復(fù)利用，因為大部分項目具有某些共性，這些共性使一個項目在一定程度上類似于另一個項目。
16．[答案]A
[解題要點]P 58編制變更文件和發(fā)布變更令。
17．[答案]D
[解題要點]P 53更新描述工作范圍的文件。
18．[答案]C
[解題要點]P 57～P 58項目工作范圍變更控制系統(tǒng)。變更令附件一般包括變更工作的工程量表、設(shè)計資料、設(shè)計圖紙和其他與變更工作有關(guān)的文件。
19．[答案]B
[解題要點]P 62項目管理組織體系的構(gòu)成。項目管理組織體系包括直接管理子系統(tǒng)和服務(wù)支持子系統(tǒng)。直接管理子系統(tǒng)包括：項目綜合管理、項目進度管理、項目范圍管理、項目質(zhì)量管理、項目費用管理、項目采購管理、項目溝通管理。服務(wù)支持子系統(tǒng)包括：項目人力資源管理、項目財務(wù)管理、項目行政后勤管理、項目信息管理、項目合同管理。
20．[答案]C
[解題要點]P 66～P 67工程項目管理組織的基本原理。
1．[答案]A
[解題要點]工程項目策劃和決策階段。在工程項目策劃和決策階段工作量不大，但是卻十
分重要，因為決策是否正確直接影響到項目是否能夠成功。工程項目準備階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預(yù)期目標。工程項目實施階段工作量，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也是。
2．[答案]C
[解題要點]P2工程項目實施階段。參考第1題。
3．[答案]D
[解題要點]P7～P8工程項目目標系統(tǒng)建立過程。
4．[答案]D
[解題要點]P7工程項目目標的特點。
5．[答案]B
[解題要點]P2工程項目準備階段。
6．[答案]C
[解題要點]P6工程項目目標應(yīng)滿足的條件。工程項目目標應(yīng)滿足的條件包括：目標應(yīng)是具體的，具有可評估性和可量化性，不應(yīng)含混模糊；目標應(yīng)與上級組織目標一致；在可能時候，以可交付成果的形式對目標進行說明，如評估報告、設(shè)計圖紙等；目標是可理解的，即必須讓其他人知道你正努力去達到什么；目標是現(xiàn)實的，即是你應(yīng)該去做的事情；目標應(yīng)具有時間性，如果目標沒有時間限制，可能永遠無法達到；目標是可達到的，但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險；目標的可授權(quán)性，即每個目標都可授權(quán)給具體的人來負責(zé)。所以C項不正確，目標不能是理想的。
7．[答案]c
[解題要點]P 18業(yè)主對工程項目管理的特點。
8．[答案]D
[解題要點]P 26承包商對工程項目管理的特點。
9．[答案]c
[解題要點]P 21咨詢工程師對工程項目管理的特點。咨詢工程師對工程項目管理的特點包括：咨詢工程師的工作是智力型工作；咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化；不直接建設(shè)工程項目實體；職業(yè)的規(guī)范性；服務(wù)的有償性。
10．[答案]C
[解題要點]P 17～P 34工程項目主要參與方的項目管理。
11．[答案]A
[解題要點]P 35工程項目綜合管理的基本原則。
12．[答案]C
[解題要點]P 75～P 77矩陣式組織形式。
13．[答案]C
[解題要點]P 40項目績效評價的基本作法。
14．[答案]A
[解題要點]P 42～P 43工程項目溝通管理的特征。
15．[答案]B
[解題要點]P 48～P 52范圍定義的方法。雖然每個項目都有性，但是WBS模板卻可以重復(fù)利用，因為大部分項目具有某些共性，這些共性使一個項目在一定程度上類似于另一個項目。
16．[答案]A
[解題要點]P 58編制變更文件和發(fā)布變更令。
17．[答案]D
[解題要點]P 53更新描述工作范圍的文件。
18．[答案]C
[解題要點]P 57～P 58項目工作范圍變更控制系統(tǒng)。變更令附件一般包括變更工作的工程量表、設(shè)計資料、設(shè)計圖紙和其他與變更工作有關(guān)的文件。
19．[答案]B
[解題要點]P 62項目管理組織體系的構(gòu)成。項目管理組織體系包括直接管理子系統(tǒng)和服務(wù)支持子系統(tǒng)。直接管理子系統(tǒng)包括：項目綜合管理、項目進度管理、項目范圍管理、項目質(zhì)量管理、項目費用管理、項目采購管理、項目溝通管理。服務(wù)支持子系統(tǒng)包括：項目人力資源管理、項目財務(wù)管理、項目行政后勤管理、項目信息管理、項目合同管理。
20．[答案]C
[解題要點]P 66～P 67工程項目管理組織的基本原理。