二級建造:房屋建筑工程管理與實務(wù)模擬試題四

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「案例2」
    某市光明佳苑小區(qū)住宅樓工程位于該市路北區(qū),建設(shè)單位為蠟天房地產(chǎn)開發(fā)有限公
    司,設(shè)計單位為市規(guī)劃設(shè)計院,監(jiān)理單位為環(huán)宇工程監(jiān)理公司,政府質(zhì)量監(jiān)督為路北區(qū)質(zhì)
    量監(jiān)督站,施工單位是天建建設(shè)集團公司,材料供應(yīng)為利通貿(mào)易公司。
    該工程由三幢框架結(jié)構(gòu)樓房組成,每幢樓房作為一個施工段,施工過程劃分為基礎(chǔ)工
    程、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程和裝修工程四項,基礎(chǔ)工程在各幢的持續(xù)時間為6周,主體結(jié)構(gòu)
    在各幢的持續(xù)時間為12周,屋面工程在各幢的持續(xù)時間為6周,裝修工程在各幢的持續(xù)
    時間為12周。
    問題:
    (1)如果該工程的資源供應(yīng)能夠滿足要求,為加快施工進度,該工程可按何種流水施
    工方式組織施工?試計算該種流水施工組織方式的工期。
    學(xué)(2)如果工期允許,該王程可按何種方式組織流水施工?試計算該種流水施工組織方
    式的工期。
    (3)如果按第(2〉中的方式組織施工,請繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃,計算時間參數(shù)并確定
    關(guān)鍵線路和工期。
    (4)在該項目的施工階段,在各方質(zhì)量責(zé)任主體中,誰是自控主體?誰是監(jiān)控主體?
    (5)為保證工程質(zhì)量,施工單位可采取哪些質(zhì)量控制的方法?
    (6)簡述材料質(zhì)量控制的要點。
    「案例3」
    某工貿(mào)集團決定新建一機械制造廠,通過招標(biāo)方式與市建工集團安裝公司簽訂了工程
    施工合同。因該安裝公司沒有能力完成土建工程施工,經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn),將基礎(chǔ)工程、
    屋面工程和裝修工程分包給了市建工集團華建公司。開工日期為2001年5月18日,合同
    工期67天。施工單位按時提交了單位工程施工組織設(shè)計,并得到了監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。
    其中,工程施工的網(wǎng)絡(luò)進度計劃如下圖所示。
    安裝設(shè)備支架
    4 安裝橋吊軌道及吊橋 安裝設(shè)備
    設(shè)備基礎(chǔ)③ 7 ⑿ 10
    8 柱基
    ①挖土 ② ④回填土 ⑤安塔吊⑥安裝柱子⑦安裝吊⑧屋蓋系⑨安裝墻 ⑩電氣 ⒀裝修 ⒁試車 ⒂
    6 10 2 3 6 車梁4 統(tǒng)8 板6 安裝7 10 5
    鋪管 屋面工程4 地面
    2 ⑾ 4
    該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項事件: