二級建造:房屋建筑工程管理與實務(wù)模擬試題九

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53.由于發(fā)包人未能按時辦理有關(guān)批準(zhǔn)和手續(xù),導(dǎo)致工程暫停施工,( )。
    A.發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款,工期不相應(yīng)順延
    B.發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款,工期相應(yīng)順延
    c.承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款,工期不相應(yīng)順延
    D.承包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款,工期相應(yīng)順延
    54.以下各種情況中,承包人可以獲得工期順延的是( )。
    A.工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗,檢驗結(jié)果不合格
    B.工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗,檢驗結(jié)果合格
    c.不影響施工正常進(jìn)行的工程師的檢查檢驗,檢驗結(jié)果合格
    D.不影響施工正常進(jìn)行的工程師的檢查檢驗,檢驗結(jié)果不合格
    55.有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系,正確的描述包括( )。
    A.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令
    B.在某些情況下,分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系
    c.分包人可以就有關(guān)工程指令問題,直接致函發(fā)包人或工程師
    D.當(dāng)涉及質(zhì)量問題時,發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令
    56.勞務(wù)分包合同中,勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施,由( )負(fù)責(zé)供應(yīng)。
    A.發(fā)包人 B.工程師
    C.勞務(wù)分包人 D.工程承包人
    57.勞務(wù)分包合同中,工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后( )天內(nèi)進(jìn)行核實。
    A.7 B.14
    C.21 D.28
    58.工程變更一般是指在工程施工過程中,根據(jù)合同約定對( )工程內(nèi)容、工程數(shù)量、工程質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。
    A.施工程序 B.施工環(huán)境
    c.施工標(biāo)準(zhǔn) D.施工規(guī)范
    59.建立合同信息管理制度,即建立合同信息的( )工作制度和確定各種信息的處理工作流程。
    A.分類、登記和編碼 B.借閱、存儲和應(yīng)用的
    c.保密、登記和編碼 D.采集、處理、存儲和應(yīng)用
    60.不屬于索賠證據(jù)的有( )。
    A.各種合同文件 B.施工日記、備忘錄
    c.工程有關(guān)照片和錄像 D.法律法規(guī)。
    61.平行發(fā)包模式在費(fèi)用控制方面的特點是( )。
    A.投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價缺乏依據(jù)
    B.投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價一般以方案設(shè)計為基礎(chǔ)
    c.對業(yè)主來說,對投資的早期控制不利
    D.對業(yè)主來說,對投資的早期控制較為有利
    62.施工總承包管理模式與施工總承包模式( )。
    A.工作開