職務分析是人力資源管理活動的基礎。
它和人力資源其他管理任務的關系如下：
1．職務分析與人力資源規(guī)劃
制定人力資源規(guī)劃，首先應了解各類職務設置、數量及相應的職務說明書。只有充分把握職務分析的結果，才能使人力資源規(guī)劃具有針對性和實用性。
2．職務分析與員工招聘和選拔
有了職務分析便可以準確地向求職者提出職務要求，從而可以篩選出不稱職的求職者。
3．職務分析與崗位評價
制定薪酬標準需要崗位評價。職務說明書是崗位評價重要的依據，其可用來確定任務、職責和責任的權重，對難度較大的工作給予較大的權數，從而付給更高的報酬。
4．職務分析與培訓和能力開發(fā)
員工因實際能力不能勝任所擔任的職務，或者員工即將擔任新的職務，需要通過培訓和能力開發(fā)來提升能力，使之適應職務要求。缺少職務分析，員工就難以找到自己的差距，也無從有針對性地進行培訓和能力開發(fā)。
5．職務分析與績效評價
績效評價的依據之一是職務分析所定的工作標準。不同級別的崗位員工，即便工作完成的結果一樣，但由于標準不一樣，其評價結果也會不同。
題目：（）是人力資源管理活動的基礎。
A．崗位設置
B．職務分析
C．人員招聘
D．員工調配
答案：（B）
它和人力資源其他管理任務的關系如下：
1．職務分析與人力資源規(guī)劃
制定人力資源規(guī)劃，首先應了解各類職務設置、數量及相應的職務說明書。只有充分把握職務分析的結果，才能使人力資源規(guī)劃具有針對性和實用性。
2．職務分析與員工招聘和選拔
有了職務分析便可以準確地向求職者提出職務要求，從而可以篩選出不稱職的求職者。
3．職務分析與崗位評價
制定薪酬標準需要崗位評價。職務說明書是崗位評價重要的依據，其可用來確定任務、職責和責任的權重，對難度較大的工作給予較大的權數，從而付給更高的報酬。
4．職務分析與培訓和能力開發(fā)
員工因實際能力不能勝任所擔任的職務，或者員工即將擔任新的職務，需要通過培訓和能力開發(fā)來提升能力，使之適應職務要求。缺少職務分析，員工就難以找到自己的差距，也無從有針對性地進行培訓和能力開發(fā)。
5．職務分析與績效評價
績效評價的依據之一是職務分析所定的工作標準。不同級別的崗位員工，即便工作完成的結果一樣，但由于標準不一樣，其評價結果也會不同。
題目：（）是人力資源管理活動的基礎。
A．崗位設置
B．職務分析
C．人員招聘
D．員工調配
答案：（B）