2010年管理咨詢師輔導(dǎo)：戰(zhàn)略的構(gòu)想(二)

咨詢?nèi)藛T幫助客戶分析確定其使命，要將上述影響企業(yè)使命的所有外部因素和內(nèi)部因素綜合起來(lái)考慮，并通過(guò)利益相關(guān)者矩陣等分析方法找出關(guān)鍵影響因素，作為確定客戶使命的依據(jù)。
    確定業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍
    1.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍的含義
    2.確定企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍的主要考慮因素
    在實(shí)踐中，企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍一般是由以下因素決定的。
    公司的初始戰(zhàn)略
    產(chǎn)品多元化的發(fā)展方向
    產(chǎn)品市場(chǎng)的變化
    政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化
    3.確定企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的原則
    經(jīng)營(yíng)范圍是否合理，經(jīng)營(yíng)方向是否穩(wěn)定，都會(huì)直接影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的正確性和實(shí)施的效果。因此，為了正確地確定企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍，應(yīng)遵循以下原則。
    集中優(yōu)勢(shì)的原則
    相對(duì)穩(wěn)定的原則
    合理性的原則