2010年管理咨詢案例分析復(fù)習(xí):質(zhì)量管理咨詢(一)

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第八章質(zhì)量管理咨詢
    第二節(jié)質(zhì)量管理咨詢的常用統(tǒng)計(jì)技術(shù)
    一、質(zhì)量分析技術(shù)——老七種工具
    排列圖、因果分析圖、直方圖、檢查表、散布圖、分層法、控制圖。
    排列圖
    1.排列圖的含義
    2.排列圖的作用
    3.排列圖的繪制方法
    收集數(shù)據(jù)
    整理數(shù)據(jù)
    列表匯總每個(gè)項(xiàng)目發(fā)生的數(shù)量即頻數(shù),項(xiàng)目按發(fā)生的數(shù)量大小,由大到小排列。最后一項(xiàng)“其他”是頻數(shù)較小因素的合并項(xiàng),一般可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置。
    計(jì)算累計(jì)頻數(shù)、頻率和計(jì)算累計(jì)頻率
    畫排列圖
    因果分析圖
    直方圖
    1.直方圖的含義
    2.依據(jù)的原理
    3.直方圖的作用
    4.直方圖用途
    5.直方圖的作法
    6.直方圖的觀察分析
    正常型的直方圖特點(diǎn)是中間高,兩邊逐漸降低,近似對(duì)稱??膳袛喙ば蜻\(yùn)行正常,生產(chǎn)處于穩(wěn)定狀態(tài)。和正常型直方圖有明顯區(qū)別的,稱為非正常型直方圖。通過不同的形狀可以判斷產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。
    非正常型直方圖一般有以下幾種情況:偏向型雙峰型孤島型平頂型鋸齒型陡壁型。