2010年管理咨詢案例分析復(fù)習(xí):生產(chǎn)過程組織咨詢(一)

第二節(jié)生產(chǎn)過程組織咨詢
    一、生產(chǎn)過程組織
    生產(chǎn)過程的概念及其組成部分
    生產(chǎn)運(yùn)營資源由人力、場所、部件、工藝以及計(jì)劃控制體系，等組成，這五個(gè)詞語的英文字頭均為“P”，簡稱“5P”。
    生產(chǎn)類型及其特點(diǎn)
    1.生產(chǎn)類型的劃分方法
    相關(guān)術(shù)語：①工作地;②工作中心;③工序。
    生產(chǎn)類型的劃分方法
    ①工序數(shù)目法。生產(chǎn)類型的劃分取決于工作地的專業(yè)化程度，即工作地負(fù)擔(dān)的工序數(shù)。按工作地專業(yè)化程度來劃分生產(chǎn)類型時(shí)，首先，要劃分工作地的生產(chǎn)類型，然后劃分工段、車間和企業(yè)的生產(chǎn)類型。
    表7-2工序數(shù)目法參考數(shù)據(jù)表
    生產(chǎn)類型工序數(shù)大量生產(chǎn)1—2大批生產(chǎn)3—10中批生產(chǎn)11～20小批生產(chǎn)21—40單件生產(chǎn)40
    ②工序大量系數(shù)法。工作地生產(chǎn)類型根據(jù)工序的大量系數(shù)值來確定。其計(jì)算公式是：K=T/F=t/r
    式中：K一一大量系數(shù)值;
    T—工序年度生產(chǎn)該零件需要的工時(shí);
    T=N×t
    F—工序年度有效工時(shí)總數(shù);
    F=N×r
    t——工序平均單件工時(shí);
    r—零件平均生產(chǎn)節(jié)拍，即零件平均生產(chǎn)時(shí)間的間隔。
    r=F/N
    根據(jù)大量系數(shù)值K的計(jì)算結(jié)果，參考表7-3確定工作地生產(chǎn)類型。
    生產(chǎn)類型大量系數(shù)大量生產(chǎn)0.50大批生產(chǎn)0.10—0.50中批生產(chǎn)0.05—0.10小批生產(chǎn)0.025—0.05單件生產(chǎn)0.025