幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。這是一句名言。這句話改一下用在企業(yè)界，也應(yīng)該是一句至理名言，即：“成功的企業(yè)其管理的基本原則都是相似的，失敗的企業(yè)卻各有各的原因”。
近日在報紙上看到介紹岳川博先生的《新競爭優(yōu)勢》一文，作者通過對國內(nèi)外企業(yè)成功的經(jīng)驗分析，概述了企業(yè)成功必須具備的一些基本素質(zhì)。我認(rèn)為企業(yè)管理是有共性的，管理原則是簡單的。企業(yè)能不能成功，關(guān)鍵在于你是否有基本的管理思路，并且能夠堅持不懈。
下面我來談一談其所列舉的企業(yè)管理八項基本管理原則：
五.刺激內(nèi)部競爭
內(nèi)部競爭可以刺激組織中個體的活力和競爭力，從而增強整個組織的競爭力。
一個沒有競爭的市場是僵化的市場，一個沒有內(nèi)部競爭環(huán)境的企業(yè)不可能對外有競爭力。長期的計劃經(jīng)濟(jì)和國有企業(yè)體制，讓許多原本優(yōu)秀的青年“十分鐘年華老去”，成為企業(yè)這架機器上的一顆顆沒有生機的螺絲釘。計劃經(jīng)濟(jì)在剝奪人的欲望的同時，也剝奪了人的上進(jìn)心和競爭意識。人，欲望太多不行，容易出事，但沒有欲望的人也是非?？植赖?，他就會缺乏主動性，缺乏創(chuàng)造力，而這對于一個企業(yè)的員工來說，又是最致命的。關(guān)鍵在于對欲望的合理引導(dǎo)。當(dāng)拿破侖說出“不愿當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”這句話時，他已經(jīng)掌握把欲望轉(zhuǎn)換為戰(zhàn)斗力的法寶。
我們?nèi)ツ陮φ憬C券進(jìn)行企業(yè)管理內(nèi)部改造之初，我曾寫過一篇“伯樂相馬與賽馬”的文章，認(rèn)為公司將為全體員工提供一個展現(xiàn)自己才華的賽場，員工應(yīng)該通過自己的努力，在這個賽場脫穎而出，成為公司可用的“千里馬”。同時，公司也提出“員工能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，收入能高能低”和“能者上、庸者下”的人力資源管理理念，并在實際中將之付諸實施，打破了一直以來論資排輩、能上不能下的國企體制怪圈，頓時將企業(yè)的人員激活了。通過一年多時間的努力，我們現(xiàn)在可以說，我們擁有了一支有活力、有工作激情、有較強競爭力的人才隊伍，當(dāng)然這支隊伍之間還需要進(jìn)一步磨合。這支隊伍能不能留得住、用得好，能不能鍛造得更為出色，還取決于公司內(nèi)部和外部的許多方面。
當(dāng)然，公司內(nèi)部競爭環(huán)境的塑造，需要公司能有一個誠信、開放、公開公平的組織氛圍的支持，而這個氛圍也實實在在地體現(xiàn)在日常的經(jīng)營管理當(dāng)中，體現(xiàn)到員工的內(nèi)心深處。
近日在報紙上看到介紹岳川博先生的《新競爭優(yōu)勢》一文，作者通過對國內(nèi)外企業(yè)成功的經(jīng)驗分析，概述了企業(yè)成功必須具備的一些基本素質(zhì)。我認(rèn)為企業(yè)管理是有共性的，管理原則是簡單的。企業(yè)能不能成功，關(guān)鍵在于你是否有基本的管理思路，并且能夠堅持不懈。
下面我來談一談其所列舉的企業(yè)管理八項基本管理原則：
五.刺激內(nèi)部競爭
內(nèi)部競爭可以刺激組織中個體的活力和競爭力，從而增強整個組織的競爭力。
一個沒有競爭的市場是僵化的市場，一個沒有內(nèi)部競爭環(huán)境的企業(yè)不可能對外有競爭力。長期的計劃經(jīng)濟(jì)和國有企業(yè)體制，讓許多原本優(yōu)秀的青年“十分鐘年華老去”，成為企業(yè)這架機器上的一顆顆沒有生機的螺絲釘。計劃經(jīng)濟(jì)在剝奪人的欲望的同時，也剝奪了人的上進(jìn)心和競爭意識。人，欲望太多不行，容易出事，但沒有欲望的人也是非?？植赖?，他就會缺乏主動性，缺乏創(chuàng)造力，而這對于一個企業(yè)的員工來說，又是最致命的。關(guān)鍵在于對欲望的合理引導(dǎo)。當(dāng)拿破侖說出“不愿當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”這句話時，他已經(jīng)掌握把欲望轉(zhuǎn)換為戰(zhàn)斗力的法寶。
我們?nèi)ツ陮φ憬C券進(jìn)行企業(yè)管理內(nèi)部改造之初，我曾寫過一篇“伯樂相馬與賽馬”的文章，認(rèn)為公司將為全體員工提供一個展現(xiàn)自己才華的賽場，員工應(yīng)該通過自己的努力，在這個賽場脫穎而出，成為公司可用的“千里馬”。同時，公司也提出“員工能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，收入能高能低”和“能者上、庸者下”的人力資源管理理念，并在實際中將之付諸實施，打破了一直以來論資排輩、能上不能下的國企體制怪圈，頓時將企業(yè)的人員激活了。通過一年多時間的努力，我們現(xiàn)在可以說，我們擁有了一支有活力、有工作激情、有較強競爭力的人才隊伍，當(dāng)然這支隊伍之間還需要進(jìn)一步磨合。這支隊伍能不能留得住、用得好，能不能鍛造得更為出色，還取決于公司內(nèi)部和外部的許多方面。
當(dāng)然，公司內(nèi)部競爭環(huán)境的塑造，需要公司能有一個誠信、開放、公開公平的組織氛圍的支持，而這個氛圍也實實在在地體現(xiàn)在日常的經(jīng)營管理當(dāng)中，體現(xiàn)到員工的內(nèi)心深處。