幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。這是一句名言。這句話改一下用在企業(yè)界，也應(yīng)該是一句至理名言，即：“成功的企業(yè)其
管理的基本原則都是相似的，失敗的企業(yè)卻各有各的原因”。
近日在報(bào)紙上看到介紹岳川博先生的《新競爭優(yōu)勢》一文，作者通過對(duì)國內(nèi)外企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)分析，概述了企業(yè)成功必須具備的一些基本
素質(zhì)。我認(rèn)為企業(yè)管理是有共性的，管理原則是簡單的。企業(yè)能不能成功，關(guān)鍵在于你是否有基本的管理思路，并且能夠堅(jiān)持不懈。
下面我來談一談其所列舉的企業(yè)管理八項(xiàng)基本管理原則：
四.建立共同理念
一個(gè)企業(yè)每個(gè)人都很賣力地工作，這個(gè)企業(yè)是不是就能迅速地發(fā)展？不一定。還要看他們是不是勁往一處使，是不是有個(gè)共同的目標(biāo)和愿景。
企業(yè)理念非常重要，這一點(diǎn)現(xiàn)在沒有企業(yè)不贊同，所以作者的闡釋我也不再贅述。說起理念，幾乎只要有一點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)都把它擺在第一、第
二的位置。但建立共同的理念，大家都理解了嗎？我看不一定。
企業(yè)理念不是一兩句口號(hào)，更不是幾句標(biāo)語貼在墻上，企業(yè)就具有了墻上所寫的企業(yè)理念。企業(yè)理念一定來之于企業(yè)日常的經(jīng)營管理，然后又
回到日常的企業(yè)管理中去。換句話說，你有什么樣的經(jīng)營管理方式，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的企業(yè)理念，它很自然地滋生出來，企業(yè)所要做的可能只
需要稍加提煉、稍加引導(dǎo)就行。而形成的企業(yè)理念，對(duì)外延伸又成了企業(yè)的形象，別人會(huì)從你的經(jīng)營管理中來看你是個(gè)什么樣的企業(yè)。比如一
個(gè)總是在管理上對(duì)員工求全責(zé)備的企業(yè)，它可能會(huì)有較好的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，但絕對(duì)不會(huì)產(chǎn)生出“開拓創(chuàng)新”這樣的理念，就算你把“創(chuàng)新”在
寫在墻上、甚至寫在員工的臉上都沒有用。
企業(yè)的定位非常重要，不同的定位會(huì)決定企業(yè)不同的生存與發(fā)展道路，決定企業(yè)完全不同的生存空間。根據(jù)我個(gè)人的理解，一個(gè)企業(yè)家，想把
企業(yè)做成什么樣，一定要告訴他的員工，讓員工有心理準(zhǔn)備，讓員工能充分理解，假如說員工不能理解也可以讓他早一點(diǎn)另就高枝。特別是中
高層人員，他們對(duì)企業(yè)目標(biāo)不同的理解，可能會(huì)導(dǎo)致完全不同的工作方式和管理方法。
管理的基本原則都是相似的，失敗的企業(yè)卻各有各的原因”。
近日在報(bào)紙上看到介紹岳川博先生的《新競爭優(yōu)勢》一文，作者通過對(duì)國內(nèi)外企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)分析，概述了企業(yè)成功必須具備的一些基本
素質(zhì)。我認(rèn)為企業(yè)管理是有共性的，管理原則是簡單的。企業(yè)能不能成功，關(guān)鍵在于你是否有基本的管理思路，并且能夠堅(jiān)持不懈。
下面我來談一談其所列舉的企業(yè)管理八項(xiàng)基本管理原則：
四.建立共同理念
一個(gè)企業(yè)每個(gè)人都很賣力地工作，這個(gè)企業(yè)是不是就能迅速地發(fā)展？不一定。還要看他們是不是勁往一處使，是不是有個(gè)共同的目標(biāo)和愿景。
企業(yè)理念非常重要，這一點(diǎn)現(xiàn)在沒有企業(yè)不贊同，所以作者的闡釋我也不再贅述。說起理念，幾乎只要有一點(diǎn)規(guī)模的企業(yè)都把它擺在第一、第
二的位置。但建立共同的理念，大家都理解了嗎？我看不一定。
企業(yè)理念不是一兩句口號(hào)，更不是幾句標(biāo)語貼在墻上，企業(yè)就具有了墻上所寫的企業(yè)理念。企業(yè)理念一定來之于企業(yè)日常的經(jīng)營管理，然后又
回到日常的企業(yè)管理中去。換句話說，你有什么樣的經(jīng)營管理方式，就會(huì)產(chǎn)生什么樣的企業(yè)理念，它很自然地滋生出來，企業(yè)所要做的可能只
需要稍加提煉、稍加引導(dǎo)就行。而形成的企業(yè)理念，對(duì)外延伸又成了企業(yè)的形象，別人會(huì)從你的經(jīng)營管理中來看你是個(gè)什么樣的企業(yè)。比如一
個(gè)總是在管理上對(duì)員工求全責(zé)備的企業(yè)，它可能會(huì)有較好的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，但絕對(duì)不會(huì)產(chǎn)生出“開拓創(chuàng)新”這樣的理念，就算你把“創(chuàng)新”在
寫在墻上、甚至寫在員工的臉上都沒有用。
企業(yè)的定位非常重要，不同的定位會(huì)決定企業(yè)不同的生存與發(fā)展道路，決定企業(yè)完全不同的生存空間。根據(jù)我個(gè)人的理解，一個(gè)企業(yè)家，想把
企業(yè)做成什么樣，一定要告訴他的員工，讓員工有心理準(zhǔn)備，讓員工能充分理解，假如說員工不能理解也可以讓他早一點(diǎn)另就高枝。特別是中
高層人員，他們對(duì)企業(yè)目標(biāo)不同的理解，可能會(huì)導(dǎo)致完全不同的工作方式和管理方法。