管理咨詢師案例：部門級技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的要求

部門級技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)的要求
    技術(shù)類型 主要特征 對組織結(jié)構(gòu)的要求
    常規(guī)技術(shù) 任務(wù)的多樣性低，采用客觀的、程序化 的方式來處理。其任務(wù)是規(guī)范化的、標 準化的。 機械式結(jié)構(gòu)
    1．高正規(guī)化
    2．高集權(quán)化
    3．寬的管理幅度
    4．縱向溝通和書面溝通
    手藝技術(shù) 活動相當穩(wěn)定，但完成這類任務(wù)需要大量的訓(xùn)練和經(jīng)驗，因為工作人員需要憑借指揮、直覺和經(jīng)驗來對無形的因素做出反應(yīng)。 偏有機式結(jié)構(gòu)
    1．中等正規(guī)化程度
    2．中等集權(quán)程度
    3．適中的管理幅度
    4．橫向溝通和口頭溝通
    工程技術(shù) 通常是復(fù)雜的，因為所要完成的任務(wù)有 很高的多樣性。不過，其中的各種活動 常常依據(jù)既有的規(guī)范、程序和方法進行。 工作人員通常只需要依靠已有的一整套 知識去處理問題。 偏機械式結(jié)構(gòu)
    1．中等正規(guī)化程度
    2．中等集權(quán)程度
    3．適中的管理幅度
    4．書面及口頭溝通
    非常規(guī)技術(shù) 任務(wù)的多樣性很高，有關(guān)人員需要投入 大量的時間和精力對問題和活動進行分 析，而且所提出的若干解決方案往往很 難辨別優(yōu)劣。解決問題和完成工作需要 豐富的經(jīng)驗和深厚的技術(shù)知識。 有機式結(jié)構(gòu)
    1．低正規(guī)化
    2．分權(quán)化程度高
    3．窄或適中的管理幅度
    4．橫向溝通