管理咨詢(xún)師復(fù)習(xí):管理咨詢(xún)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn)歸納(2)

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消費(fèi)者市場(chǎng)和生產(chǎn)者市場(chǎng)的關(guān)系:
    生活資料消費(fèi)者和生產(chǎn)資料的購(gòu)買(mǎi)者分別構(gòu)成了兩個(gè)不同的市場(chǎng),即消費(fèi)者市場(chǎng)和生產(chǎn)者市場(chǎng)。消費(fèi)者市場(chǎng)是指為滿(mǎn)足消費(fèi)者個(gè)人或家庭生活需要而購(gòu)買(mǎi)商品或勞務(wù)所形成的市場(chǎng)。生產(chǎn)者市場(chǎng)也稱(chēng)工業(yè)市場(chǎng)、制造者市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng),是指以購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)資料和勞務(wù)進(jìn)行再生產(chǎn)并取得利潤(rùn)的生產(chǎn)制造者所組成的市場(chǎng)。
    運(yùn)用產(chǎn)品一市場(chǎng)矩陣分析方法,從中發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。運(yùn)用這種方法可以從以下四個(gè)方面去尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì):
    一是市場(chǎng)滲透方面。
    二是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面。
    三是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是指企業(yè)通過(guò)向現(xiàn)有市場(chǎng)提供改良產(chǎn)品、全新產(chǎn)品或增加現(xiàn)有產(chǎn)品的吸引力等方法去更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要,同時(shí),研究在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中注意發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
    四是多角化經(jīng)營(yíng)方面
    散布圖的分析方法:
    散布圖作出后,需要從中解讀出相應(yīng)的質(zhì)量信息。
    (1)有無(wú)相關(guān)關(guān)系分析。
    參見(jiàn)散布圖的類(lèi)型,確認(rèn)數(shù)據(jù)分布屬于哪一種情況,從而做出正確的判斷。
    (2)有無(wú)異常點(diǎn)的分析。
    散布圖上的點(diǎn)大都集中在一起,有個(gè)別的點(diǎn)會(huì)脫離集中區(qū)域,成異常點(diǎn)。造成異常的原因很多,如測(cè)量失誤,作業(yè)條件的變更等。這種情況下要追究原因,不要放任自流。
    (3)對(duì)于不相關(guān)的情況必要時(shí)需做分層分析。
    在進(jìn)行散布圖相關(guān)分析后,當(dāng)出現(xiàn)不相關(guān)的分布時(shí)要做分層分析。有時(shí)按原料、機(jī)器臺(tái)別、季節(jié)、班組分別繪制散布圖后,也許會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)的數(shù)據(jù)分布是一種假象,分層后可能會(huì)給我們提供新的信息。
    分銷(xiāo)渠道的模式:
    1.傳統(tǒng)式分銷(xiāo)渠道
    傳統(tǒng)式分銷(xiāo)渠道也稱(chēng)松散式分銷(xiāo)渠道。
    2.垂直式分銷(xiāo)渠道
    垂直式分銷(xiāo)渠道也稱(chēng)一體化分銷(xiāo)渠道。
    3.水平式分銷(xiāo)渠道
    水平式分銷(xiāo)渠道也稱(chēng)橫向聯(lián)合式分銷(xiāo)渠道。它是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)聯(lián)合在一起所形成的一種新型的分銷(xiāo)渠道。其主要特點(diǎn)是成員企業(yè)之間可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),以便更快、更經(jīng)濟(jì)地去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在更大范圍內(nèi)的銷(xiāo)售。水平式分銷(xiāo)渠道,比較適合實(shí)力相當(dāng)并能實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)之間的聯(lián)合。其不足是成員企業(yè)之間容易產(chǎn)生矛盾和沖突。
    營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)?nèi)藛T在對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行分析時(shí),要注意以下問(wèn)題:
    (一)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)大幅度損失
    (二)差別化競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致成本提高
    (三)專(zhuān)營(yíng)化競(jìng)爭(zhēng)要提高專(zhuān)營(yíng)領(lǐng)域的可靠性
    (四)防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿
    (五)保持差異化就要不斷地推陳出新
    (六)選擇市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)策略要量體裁衣
    市場(chǎng)定位的方式有三種:
    1.迎強(qiáng)定位,又稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)性定位
    2.避強(qiáng)定位,又稱(chēng)回避性定位
    它是指企業(yè)力圖回避與目標(biāo)市場(chǎng)上現(xiàn)有的實(shí)力或較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)者的直接對(duì)抗,即避開(kāi)強(qiáng)者,將本企業(yè)的產(chǎn)品定位于市場(chǎng)上某些空白領(lǐng)域或縫隙之處。這種定位方式一般風(fēng)險(xiǎn)較小,成功率較高。但是,避強(qiáng)定位也往往意味著企業(yè)占據(jù)的并非是市場(chǎng)的位置,對(duì)于那些目前實(shí)力尚未達(dá)到向市場(chǎng)強(qiáng)者發(fā)起挑戰(zhàn)的企業(yè)來(lái)說(shuō),這一定位常常被廣為采用。市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的方法很多,歸納起來(lái)可以分為兩大類(lèi),即定性預(yù)測(cè)方法和定量預(yù)測(cè)方法:
    1.定性預(yù)測(cè)方法
    定性預(yù)測(cè)是指以市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ),依靠預(yù)測(cè)人員的經(jīng)驗(yàn)與能力對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)前景做出估計(jì)和判斷。定性預(yù)測(cè)的主要特點(diǎn)是:方便、簡(jiǎn)單并且簡(jiǎn)便易行,但容易受到預(yù)測(cè)者個(gè)人因素的影響,往往帶有一定的主觀片面性。其方法主要有:購(gòu)買(mǎi)者意向調(diào)查法、銷(xiāo)售人員意見(jiàn)綜合法、管理人員意見(jiàn)法、專(zhuān)家意見(jiàn)法和市場(chǎng)試銷(xiāo)法等。收藏我吧!
    2.定量預(yù)測(cè)方法
    定量預(yù)測(cè)是指根據(jù)有關(guān)的歷史數(shù)據(jù),運(yùn)用一定的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行加工處理,對(duì)未來(lái)市場(chǎng)前景做出判斷。定量預(yù)測(cè)的主要特點(diǎn)是:預(yù)測(cè)較為準(zhǔn)確,受主觀影響較小,但預(yù)測(cè)方法不夠靈活,有一定的難度,并且對(duì)擁有的數(shù)據(jù)資料有較高的要求。其方法主要有:時(shí)間序列預(yù)測(cè)法、因果分析預(yù)測(cè)法等。
    市場(chǎng)需求與價(jià)格有密切的關(guān)系:
    一般情況下,價(jià)格走低銷(xiāo)售量增加,反之,價(jià)格走高銷(xiāo)售量減少。這種情況用需求價(jià)格彈性系數(shù)來(lái)描述。需求價(jià)格彈性系數(shù)是銷(xiāo)售量(即需求量)的變化率對(duì)價(jià)格變化率的比值,即價(jià)格彈性系數(shù)=(△Q/Q)/(△S/S)。當(dāng)需求的價(jià)格彈性小時(shí),即使高價(jià)格銷(xiāo)售,也不會(huì)明顯地影響銷(xiāo)售量的變化,當(dāng)需求的價(jià)格彈性大時(shí),采取低價(jià)格政策就會(huì)有效地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)的需求量。