和財務人員交流，目的是：
(1)熟悉財務核算情況，尤其是稅收核算情況
(2)熟悉納稅申報情況以及和稅務機關的關系;
(3)了解企業(yè)財務人員的稅收籌劃意識，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的稅收籌劃方法;
(4)了解企業(yè)現(xiàn)有的稅收問題以及稅收麻煩。
財務經(jīng)營功能的體現(xiàn)：
經(jīng)營者預算管理、績效評估、稅收管理、盈余管理、價格管理、并購重組、財務戰(zhàn)略管理和財務風險管理則體現(xiàn)了財務經(jīng)營功能。
員工培訓管理咨詢流程順序：
培訓管理現(xiàn)狀調(diào)查-培訓需求分析-培訓課程體系建立-培訓課程設計-培訓評估體系建立-培訓資源分析-培訓方案與平臺的建立
企業(yè)的價格競爭策略主要有三點：一是降價競爭策略;二是提價競爭策略;三是價格競爭的應對策略。
1)降價競爭策略
企業(yè)實施降價競爭策略，首先要弄清何時應該降價。遇有以下情況時，一般就應該考慮降價：一是企業(yè)的生產(chǎn)能力過剩，通過采取其他措施又不能明顯擴大銷售時;二是自知企業(yè)的成本比競爭者低，企圖通過降價來取市場支配地位時;三是企業(yè)面臨競爭者施加的強大壓力，原有的市場占有率不能繼續(xù)保持時。
2)提價競爭策略
遇到下列情況時，企業(yè)一般就應該考慮提價：一是產(chǎn)品供不應求，企業(yè)不能滿足所有顧客的需求時;二是由于通貨膨脹，物價上漲造成企業(yè)的成本費用提高時。
3)價格競爭的應對策略
這是指對競爭企業(yè)發(fā)動的價格進攻所采取的應對策略。在激烈的市場價格競爭中，忌諱的是對競爭企業(yè)發(fā)動的價格競爭麻木不仁、反應遲鈍、動作緩慢或不知所措和倉促應對。擁有實力的企業(yè)采用主動降價競爭策略，往往能使企業(yè)獲得成功。
(1)熟悉財務核算情況，尤其是稅收核算情況
(2)熟悉納稅申報情況以及和稅務機關的關系;
(3)了解企業(yè)財務人員的稅收籌劃意識，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的稅收籌劃方法;
(4)了解企業(yè)現(xiàn)有的稅收問題以及稅收麻煩。
財務經(jīng)營功能的體現(xiàn)：
經(jīng)營者預算管理、績效評估、稅收管理、盈余管理、價格管理、并購重組、財務戰(zhàn)略管理和財務風險管理則體現(xiàn)了財務經(jīng)營功能。
員工培訓管理咨詢流程順序：
培訓管理現(xiàn)狀調(diào)查-培訓需求分析-培訓課程體系建立-培訓課程設計-培訓評估體系建立-培訓資源分析-培訓方案與平臺的建立
企業(yè)的價格競爭策略主要有三點：一是降價競爭策略;二是提價競爭策略;三是價格競爭的應對策略。
1)降價競爭策略
企業(yè)實施降價競爭策略，首先要弄清何時應該降價。遇有以下情況時，一般就應該考慮降價：一是企業(yè)的生產(chǎn)能力過剩，通過采取其他措施又不能明顯擴大銷售時;二是自知企業(yè)的成本比競爭者低，企圖通過降價來取市場支配地位時;三是企業(yè)面臨競爭者施加的強大壓力，原有的市場占有率不能繼續(xù)保持時。
2)提價競爭策略
遇到下列情況時，企業(yè)一般就應該考慮提價：一是產(chǎn)品供不應求，企業(yè)不能滿足所有顧客的需求時;二是由于通貨膨脹，物價上漲造成企業(yè)的成本費用提高時。
3)價格競爭的應對策略
這是指對競爭企業(yè)發(fā)動的價格進攻所采取的應對策略。在激烈的市場價格競爭中，忌諱的是對競爭企業(yè)發(fā)動的價格競爭麻木不仁、反應遲鈍、動作緩慢或不知所措和倉促應對。擁有實力的企業(yè)采用主動降價競爭策略，往往能使企業(yè)獲得成功。