世貿(mào)規(guī)則十大貿(mào)易案例(七)

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■案由
    1998年,美國企業(yè)訴中國果汁傾銷。接到美方的反傾銷訴訟時,中國湖濱果汁有限責(zé)任公司聯(lián)合山東省煙臺北方安德利有限公司、中魯果汁集團公司和陜西海升果汁有限公司等9家國內(nèi)企業(yè)經(jīng)過充分的準(zhǔn)備欣然應(yīng)訴。在應(yīng)訴過程中,中國企業(yè)一方面對國際市場上傾銷價格的認(rèn)定和技術(shù)處理方面作出了有利于我方的安排。另一方面,在中國相關(guān)法律技術(shù)人才奇缺的情況下,特地聘請了具有25年反傾銷辦案經(jīng)驗的美國資深律師為主辦律師來辦理此案。
    ■裁決
    經(jīng)過艱難的應(yīng)訴,美國國家貿(mào)易委員會作出最終裁決,對來自中國的濃縮蘋果汁增收51.74%的反傾銷稅,比起美國企業(yè)最初要求的91%,不能不說是大獲全勝了。
    ■點評
    面對世界各國對我國反傾銷訴訟濁浪滔天,中國企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對呢。
    第一,要積極應(yīng)訴。應(yīng)訴是我們應(yīng)對反傾銷的關(guān)鍵。正像打官司有原告和被告一樣,并不是誰是原告誰就有理,被告有申辯的權(quán)利,最終理在何方要服從法庭的裁決。
    第二,該起訴,就起訴。在國際貿(mào)易領(lǐng)域中,反傾銷是一柄雙刃劍,誰都可以利用它置對手于敗境。與國際社會對我國的反傾銷訴訟相比較,我國對外國產(chǎn)品提出反傾銷訴訟的比例太失平衡,獲勝的案例就更是鳳毛麟角了。在國際范圍內(nèi)的反傾銷斗爭中,我們不能總是處于消極防御、被動挨打的地位。
    第三,該應(yīng)訴但不要盲目應(yīng)訴。我們提倡積極應(yīng)訴,就是說應(yīng)訴就要有勝訴的把握,起碼要有勝訴的可能。這意味著在應(yīng)訴之前要進行充分的準(zhǔn)備,不顧自身的條件限制,倉促應(yīng)訴是不可取的。