工作方案是對未來要做的重要工作做了安排，并具有較強的方向性、導(dǎo)性粗線條的籌劃，是應(yīng)用寫作的計劃性文體之一。以下是整理的建設(shè)管理工作方案，歡迎閱讀！
【篇一】建設(shè)管理工作方案
為切實維護(hù)油區(qū)秩序穩(wěn)定，促進(jìn)油田增儲上產(chǎn)，服務(wù)全市發(fā)展穩(wěn)定大局，根據(jù)省油區(qū)辦《關(guān)于開展油區(qū)規(guī)范化建設(shè)管理年活動的通知》要求，決定自5月15日起至11月20日止，在全市油區(qū)開展“油區(qū)規(guī)范化建設(shè)管理年”活動。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，按照省委、省政府的總體部署和省油區(qū)辦的具體要求，深入開展“油區(qū)規(guī)范化建設(shè)管理年”活動，強化基層基礎(chǔ)，治理安全隱患，切實保障油區(qū)秩序持續(xù)穩(wěn)定，為油區(qū)安全生產(chǎn)、增儲上產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
二、工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
開展“油區(qū)規(guī)范化建設(shè)管理年”活動，對影響油區(qū)增儲上產(chǎn)的行為進(jìn)行“兩規(guī)范一打擊”，即：規(guī)范油田井場建設(shè)，規(guī)范油區(qū)用電秩序，打擊影響油區(qū)生產(chǎn)建設(shè)的違法行為。
規(guī)范油田井場建設(shè)，實現(xiàn)“四無一通”，即：油田井場無權(quán)屬糾紛，無非法耕種，無非法侵占，高壓線下無樹木，油田井場進(jìn)井道路暢通。規(guī)范油區(qū)用電秩序，實現(xiàn)依法用電，防止私接亂拉、非法盜用油田電，用電秩序明顯好轉(zhuǎn)。嚴(yán)厲打擊管道打孔盜油盜氣、井口盜油盜氣，破壞油田生產(chǎn)設(shè)施等涉油違法犯罪行為，發(fā)案率同比明顯下降。有效遏制非法收購原油、非法運輸原油、非法收購油田廢舊物資行為，堅決取締小土煉油場點，防止死灰復(fù)燃。
三、工作步驟
（一）動員準(zhǔn)備階段（5月15日至5月25日）。在黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下，各縣區(qū)油區(qū)辦牽頭，組織召開由有關(guān)部門、油田有關(guān)單位參加的動員大會，對規(guī)范化建設(shè)管理年活動進(jìn)行動員發(fā)動和安排部署。
（二）規(guī)范整治階段（5月26日至11月20日）。要加強油地協(xié)調(diào)配合，組織有關(guān)部門聯(lián)手聯(lián)力，安排精干力量，調(diào)查摸底，制定方案，集中人力、物力、財力，全方位開展工作，確?；顒尤〉脤嵭А?BR> （三）總結(jié)驗收階段（11月21日至11月30日）。11月25日前，各縣區(qū)油區(qū)辦、駐濱油田及管道企業(yè)要對活動開展情況進(jìn)行自查，并形成書面材料報市油區(qū)辦。市油區(qū)辦將組成檢查組，對整個活動的開展情況組織檢查驗收。
四、工作要求
（一）加強宣傳教育，營造濃厚氛圍。各縣區(qū)、各單位要充分利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，通過懸掛宣傳橫幅、刷寫墻體標(biāo)語、散發(fā)明白紙等多種形式，大力宣傳能源安全的重要意義，宣傳油田對我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要作用，宣傳國家和省石油天然氣方面的法律法規(guī)，在油區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊營造“油區(qū)規(guī)范化建設(shè)管理年”活動的濃厚氛圍，推動活動順利開展。要建立有獎舉報制度，公布舉報電話，對舉報線索屬實的舉報人給予獎勵。
（二）規(guī)范井場建設(shè)，妥善處理矛盾。油田井場處于鄉(xiāng)村田野，與群眾利益息息相關(guān)。由于歷的各種因素，有些井場存在地界不清、權(quán)屬不明、圈占占壓等問題，容易產(chǎn)生工農(nóng)矛盾和糾紛，影響油田生產(chǎn)建設(shè)。通過油田井場規(guī)范化建設(shè)，妥善處理工農(nóng)矛盾，密切油地關(guān)系。油地雙方要按照“屬地管理”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確分工，密切配合，接照規(guī)范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定切實可行的方案，共同完成油田井場規(guī)范化建設(shè)的目標(biāo)，為油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。
（三）嚴(yán)格依法行政，加大打擊力度。要按照國家《管道保護(hù)辦法》和省《管道保護(hù)辦法》的有關(guān)規(guī)定，堅持依法行政。
各有關(guān)部門要密切配合，統(tǒng)一作戰(zhàn)，集中開展聯(lián)合行動，采取圍堵和跨區(qū)域聯(lián)合作戰(zhàn)的方法，嚴(yán)厲打擊管道打孔盜油盜氣、井口盜油盜氣、破壞油田生產(chǎn)設(shè)施的不法行為，對非法收油、非法運油的，加大處罰力度。對有確鑿證據(jù)非法收購原油的小化工廠，要會同公安、安監(jiān)、工商、環(huán)保等部門進(jìn)行檢查，該規(guī)范的規(guī)范，該取締的取締，該關(guān)閉的關(guān)閉。
（四）加強油區(qū)稽查，堵塞非法流通渠道。針對犯罪分子團(tuán)伙作案，盜、運、銷的特點，各縣區(qū)油區(qū)辦要加強油區(qū)稽查，采用靈活多樣的稽查方式，加大巡查的密度和力度，從運輸環(huán)節(jié)切斷作案鏈條。要加強落地原油管理，規(guī)范拉運原油車輛，嚴(yán)格《省油區(qū)油品廢舊物資器材準(zhǔn)運證》的發(fā)放，對油品來源不明和有效證件不全的一律不予辦理，嚴(yán)格實行一車一證，堅決防止重復(fù)使用。一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)運輸?shù)模瑳]收油品油料，對當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，對因把關(guān)不嚴(yán)造成不良影響的要追究有關(guān)人員責(zé)任。
（五）規(guī)范用電秩序，嚴(yán)防私接亂拉。用電秩序混亂和私接亂拉問題，嚴(yán)重影響油田的正常生產(chǎn)。對用電秩序混亂的區(qū)塊，各縣區(qū)油區(qū)辦要會同油田有關(guān)單位拿出整治方案，成立隊伍，靠上工作，解決私接亂拉盜電問題。要進(jìn)一步規(guī)范油區(qū)用電秩序，積極協(xié)助油田搞好用電規(guī)范化整治。
（六）加強領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管。這次活動涉及面廣、時間緊、任務(wù)重，要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，市油區(qū)辦將成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。各縣區(qū)要在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，成立活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強組織協(xié)調(diào)，形成政府組織，油區(qū)辦牽頭，有關(guān)部門齊抓共管，油田密切配合的工作格局。
各單位要認(rèn)真履行職貴，確保完成工作目標(biāo)。市油區(qū)辦將適時組織召開“油區(qū)規(guī)范化建設(shè)管理年”活動經(jīng)驗交流現(xiàn)場會，進(jìn)一步推動活動的深入開展。年底，市油區(qū)辦將組織檢查驗收，對達(dá)到工作目標(biāo)，做出突出成績的單位或個人進(jìn)行通報表揚和獎勵；對完不成工作目標(biāo)的，進(jìn)行通報批評，取消年底評優(yōu)資格。
【篇二】建設(shè)管理工作方案
精細(xì)化管理工作是集團(tuán)公司在基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)、管理提升活動之后推動的又一項重要工作，是當(dāng)前和未來一段時間內(nèi)推行的管理方向。推行精細(xì)化管理的核心是夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，不斷提升管理水平和核心競爭力，使管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化。為了確保精細(xì)化管理工作有序推進(jìn)，取得成效，特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
緊密圍繞集團(tuán)公司“建設(shè)世界一流礦業(yè)公司”愿景目標(biāo)，通過夯實基礎(chǔ)工作，細(xì)化工作流程，實現(xiàn)目標(biāo)激勵，運用體系管理工具，實現(xiàn)制度化、流程化，通過信息載體，以制度檢查、考核為切入點，強力推進(jìn)精細(xì)化管理，切實提高企業(yè)執(zhí)行力。
二、工作主題
公司開展精細(xì)化管理的主題是定位精確、流程明晰、程序具體、持續(xù)改進(jìn)、細(xì)化責(zé)任、創(chuàng)建一流。
三、基本原則
按照集團(tuán)公司精細(xì)化實施方案精神，公司在推動精細(xì)化管理過程中要堅持五項原則：
一是轉(zhuǎn)變觀念，堅持長期推動。精細(xì)化管理工作的核心是“精、準(zhǔn)、細(xì)、實”。要想使企業(yè)精細(xì)化工作達(dá)到集團(tuán)公司精細(xì)化管理要求，必須運用精細(xì)化管理理念和管理技術(shù)，通過提升員工素質(zhì)，加強企業(yè)內(nèi)部控制，強化協(xié)作管理，堅持長期推動，持續(xù)改進(jìn)，方可在整體上提升企業(yè)整體效益，從而達(dá)到“精、準(zhǔn)、細(xì)、實”。
二是關(guān)注細(xì)節(jié)，把握核心內(nèi)涵。精細(xì)化管理的本質(zhì)在于對戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實，這就要求我們能夠準(zhǔn)確把握宋鑫總經(jīng)理在精細(xì)化管理啟動視頻會講話中提出的“五精四細(xì)”精細(xì)化管理核心內(nèi)涵，深化理解并用以指導(dǎo)工作。通過精細(xì)化管理工作的開展最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，成為提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑。
三是夯實基礎(chǔ)，保障效益提升。精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，不斷梳理管理流程，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，通過制度建設(shè)的系統(tǒng)化和細(xì)化，堅持標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的原則，使企業(yè)組織機(jī)構(gòu)能夠精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，最終確保企業(yè)效益得到穩(wěn)步提升。
四是優(yōu)化指標(biāo)，兼顧過程改善。精細(xì)化管理的目標(biāo)體系是按照管理對象的不同進(jìn)行分解量化的具體指標(biāo)數(shù)字、程序、責(zé)任。為了確保精細(xì)化管理工作開展過程中每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，各單位部門要按照公司要求設(shè)立精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)，確保每一條精細(xì)化管理指引都有專人負(fù)責(zé)整改，各項指標(biāo)數(shù)字、程序、責(zé)任得到持續(xù)改進(jìn)，并能夠得到及時固化形成企業(yè)長效機(jī)制。
五是抓住重點，實現(xiàn)全面精細(xì)。精細(xì)化管理工作點多面廣，不僅牽涉到生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，還體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都是一環(huán)扣一環(huán)，緊密相鏈。通過建立一條以“年度計劃—月度計劃—周計劃—周督辦”為主線的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解出策略→根據(jù)策略分解出一系列方案→分解成執(zhí)行案→分解為分工表→分解為進(jìn)度表→落實到崗位上。最終將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)層層分解，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點問題，通過以點帶面、逐層推進(jìn)的方法，把精細(xì)化逐步引入生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)管理鏈條的全面精細(xì)。
四、工作目標(biāo)
1.及時梳理規(guī)章制度
按照精細(xì)化管理要求，從基層班組抓起，通過開展班組建設(shè)、崗位比武、技能競賽等方式，及時總結(jié)先進(jìn)管理經(jīng)驗，梳理成企業(yè)規(guī)則。
2.完善工作流程體系
按照精細(xì)化管理要求，定期組織對工作流程進(jìn)行評價與清理，對存在的問題責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位(部門、人員)進(jìn)行研究、整改，確保管理流程合理、精簡、效能。將工作流程納入到制度建設(shè)中去，實現(xiàn)每一項主要職能，都有相應(yīng)規(guī)范的流程，杜絕沒有流程的現(xiàn)象。
3.完善定額標(biāo)準(zhǔn)體系
按照精細(xì)化管理的要求，清理完善各類工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作目標(biāo)、量化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，提高可操作性。制定詳細(xì)的定額標(biāo)準(zhǔn)，完善計量手段，滿足量化標(biāo)準(zhǔn)和定額管理的需要，實現(xiàn)考核指標(biāo)可量化。
4.完善崗位職責(zé)體系
按照精細(xì)化管理的要求，對公司確定的機(jī)構(gòu)設(shè)置重新梳理，完善單位部門職責(zé);對公司現(xiàn)行所有崗位職責(zé)進(jìn)行重新修訂，加強職責(zé)分工。
5.完善制度約束機(jī)制
按照精細(xì)化管理要求，將公司各業(yè)務(wù)流程作為精細(xì)化管理的切入點，再進(jìn)行細(xì)化工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，做到每項業(yè)務(wù)、每件事情的完成都要按照制度規(guī)定進(jìn)行操作，實現(xiàn)崗位、程序間的相互制約。
6.完善考核評價體系
按照精細(xì)化管理的要求，建立完善單位部門、班組、個人的三級考核體系，并逐級進(jìn)行全方位評價，考核結(jié)果與單位、個人的工資收入掛鉤，確保各項規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實處。
7.完善激勵機(jī)制體系
按照精細(xì)化的管理要求，對公司、單位(部門)現(xiàn)有激勵制度機(jī)制進(jìn)行重新修訂，注重考核結(jié)果的應(yīng)用，以考核促管理，以考核促執(zhí)行，考核結(jié)果與員工獎勵、任用掛鉤，充分調(diào)動職工積極性。
【篇一】建設(shè)管理工作方案
為切實維護(hù)油區(qū)秩序穩(wěn)定，促進(jìn)油田增儲上產(chǎn)，服務(wù)全市發(fā)展穩(wěn)定大局，根據(jù)省油區(qū)辦《關(guān)于開展油區(qū)規(guī)范化建設(shè)管理年活動的通知》要求，決定自5月15日起至11月20日止，在全市油區(qū)開展“油區(qū)規(guī)范化建設(shè)管理年”活動。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，按照省委、省政府的總體部署和省油區(qū)辦的具體要求，深入開展“油區(qū)規(guī)范化建設(shè)管理年”活動，強化基層基礎(chǔ)，治理安全隱患，切實保障油區(qū)秩序持續(xù)穩(wěn)定，為油區(qū)安全生產(chǎn)、增儲上產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
二、工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
開展“油區(qū)規(guī)范化建設(shè)管理年”活動，對影響油區(qū)增儲上產(chǎn)的行為進(jìn)行“兩規(guī)范一打擊”，即：規(guī)范油田井場建設(shè)，規(guī)范油區(qū)用電秩序，打擊影響油區(qū)生產(chǎn)建設(shè)的違法行為。
規(guī)范油田井場建設(shè)，實現(xiàn)“四無一通”，即：油田井場無權(quán)屬糾紛，無非法耕種，無非法侵占，高壓線下無樹木，油田井場進(jìn)井道路暢通。規(guī)范油區(qū)用電秩序，實現(xiàn)依法用電，防止私接亂拉、非法盜用油田電，用電秩序明顯好轉(zhuǎn)。嚴(yán)厲打擊管道打孔盜油盜氣、井口盜油盜氣，破壞油田生產(chǎn)設(shè)施等涉油違法犯罪行為，發(fā)案率同比明顯下降。有效遏制非法收購原油、非法運輸原油、非法收購油田廢舊物資行為，堅決取締小土煉油場點，防止死灰復(fù)燃。
三、工作步驟
（一）動員準(zhǔn)備階段（5月15日至5月25日）。在黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下，各縣區(qū)油區(qū)辦牽頭，組織召開由有關(guān)部門、油田有關(guān)單位參加的動員大會，對規(guī)范化建設(shè)管理年活動進(jìn)行動員發(fā)動和安排部署。
（二）規(guī)范整治階段（5月26日至11月20日）。要加強油地協(xié)調(diào)配合，組織有關(guān)部門聯(lián)手聯(lián)力，安排精干力量，調(diào)查摸底，制定方案，集中人力、物力、財力，全方位開展工作，確?；顒尤〉脤嵭А?BR> （三）總結(jié)驗收階段（11月21日至11月30日）。11月25日前，各縣區(qū)油區(qū)辦、駐濱油田及管道企業(yè)要對活動開展情況進(jìn)行自查，并形成書面材料報市油區(qū)辦。市油區(qū)辦將組成檢查組，對整個活動的開展情況組織檢查驗收。
四、工作要求
（一）加強宣傳教育，營造濃厚氛圍。各縣區(qū)、各單位要充分利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，通過懸掛宣傳橫幅、刷寫墻體標(biāo)語、散發(fā)明白紙等多種形式，大力宣傳能源安全的重要意義，宣傳油田對我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要作用，宣傳國家和省石油天然氣方面的法律法規(guī)，在油區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊營造“油區(qū)規(guī)范化建設(shè)管理年”活動的濃厚氛圍，推動活動順利開展。要建立有獎舉報制度，公布舉報電話，對舉報線索屬實的舉報人給予獎勵。
（二）規(guī)范井場建設(shè)，妥善處理矛盾。油田井場處于鄉(xiāng)村田野，與群眾利益息息相關(guān)。由于歷的各種因素，有些井場存在地界不清、權(quán)屬不明、圈占占壓等問題，容易產(chǎn)生工農(nóng)矛盾和糾紛，影響油田生產(chǎn)建設(shè)。通過油田井場規(guī)范化建設(shè)，妥善處理工農(nóng)矛盾，密切油地關(guān)系。油地雙方要按照“屬地管理”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確分工，密切配合，接照規(guī)范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定切實可行的方案，共同完成油田井場規(guī)范化建設(shè)的目標(biāo)，為油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。
（三）嚴(yán)格依法行政，加大打擊力度。要按照國家《管道保護(hù)辦法》和省《管道保護(hù)辦法》的有關(guān)規(guī)定，堅持依法行政。
各有關(guān)部門要密切配合，統(tǒng)一作戰(zhàn)，集中開展聯(lián)合行動，采取圍堵和跨區(qū)域聯(lián)合作戰(zhàn)的方法，嚴(yán)厲打擊管道打孔盜油盜氣、井口盜油盜氣、破壞油田生產(chǎn)設(shè)施的不法行為，對非法收油、非法運油的，加大處罰力度。對有確鑿證據(jù)非法收購原油的小化工廠，要會同公安、安監(jiān)、工商、環(huán)保等部門進(jìn)行檢查，該規(guī)范的規(guī)范，該取締的取締，該關(guān)閉的關(guān)閉。
（四）加強油區(qū)稽查，堵塞非法流通渠道。針對犯罪分子團(tuán)伙作案，盜、運、銷的特點，各縣區(qū)油區(qū)辦要加強油區(qū)稽查，采用靈活多樣的稽查方式，加大巡查的密度和力度，從運輸環(huán)節(jié)切斷作案鏈條。要加強落地原油管理，規(guī)范拉運原油車輛，嚴(yán)格《省油區(qū)油品廢舊物資器材準(zhǔn)運證》的發(fā)放，對油品來源不明和有效證件不全的一律不予辦理，嚴(yán)格實行一車一證，堅決防止重復(fù)使用。一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)運輸?shù)模瑳]收油品油料，對當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，對因把關(guān)不嚴(yán)造成不良影響的要追究有關(guān)人員責(zé)任。
（五）規(guī)范用電秩序，嚴(yán)防私接亂拉。用電秩序混亂和私接亂拉問題，嚴(yán)重影響油田的正常生產(chǎn)。對用電秩序混亂的區(qū)塊，各縣區(qū)油區(qū)辦要會同油田有關(guān)單位拿出整治方案，成立隊伍，靠上工作，解決私接亂拉盜電問題。要進(jìn)一步規(guī)范油區(qū)用電秩序，積極協(xié)助油田搞好用電規(guī)范化整治。
（六）加強領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管。這次活動涉及面廣、時間緊、任務(wù)重，要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，市油區(qū)辦將成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。各縣區(qū)要在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，成立活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強組織協(xié)調(diào)，形成政府組織，油區(qū)辦牽頭，有關(guān)部門齊抓共管，油田密切配合的工作格局。
各單位要認(rèn)真履行職貴，確保完成工作目標(biāo)。市油區(qū)辦將適時組織召開“油區(qū)規(guī)范化建設(shè)管理年”活動經(jīng)驗交流現(xiàn)場會，進(jìn)一步推動活動的深入開展。年底，市油區(qū)辦將組織檢查驗收，對達(dá)到工作目標(biāo)，做出突出成績的單位或個人進(jìn)行通報表揚和獎勵；對完不成工作目標(biāo)的，進(jìn)行通報批評，取消年底評優(yōu)資格。
【篇二】建設(shè)管理工作方案
精細(xì)化管理工作是集團(tuán)公司在基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)、管理提升活動之后推動的又一項重要工作，是當(dāng)前和未來一段時間內(nèi)推行的管理方向。推行精細(xì)化管理的核心是夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，不斷提升管理水平和核心競爭力，使管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化。為了確保精細(xì)化管理工作有序推進(jìn)，取得成效，特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
緊密圍繞集團(tuán)公司“建設(shè)世界一流礦業(yè)公司”愿景目標(biāo)，通過夯實基礎(chǔ)工作，細(xì)化工作流程，實現(xiàn)目標(biāo)激勵，運用體系管理工具，實現(xiàn)制度化、流程化，通過信息載體，以制度檢查、考核為切入點，強力推進(jìn)精細(xì)化管理，切實提高企業(yè)執(zhí)行力。
二、工作主題
公司開展精細(xì)化管理的主題是定位精確、流程明晰、程序具體、持續(xù)改進(jìn)、細(xì)化責(zé)任、創(chuàng)建一流。
三、基本原則
按照集團(tuán)公司精細(xì)化實施方案精神，公司在推動精細(xì)化管理過程中要堅持五項原則：
一是轉(zhuǎn)變觀念，堅持長期推動。精細(xì)化管理工作的核心是“精、準(zhǔn)、細(xì)、實”。要想使企業(yè)精細(xì)化工作達(dá)到集團(tuán)公司精細(xì)化管理要求，必須運用精細(xì)化管理理念和管理技術(shù)，通過提升員工素質(zhì)，加強企業(yè)內(nèi)部控制，強化協(xié)作管理，堅持長期推動，持續(xù)改進(jìn)，方可在整體上提升企業(yè)整體效益，從而達(dá)到“精、準(zhǔn)、細(xì)、實”。
二是關(guān)注細(xì)節(jié)，把握核心內(nèi)涵。精細(xì)化管理的本質(zhì)在于對戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實，這就要求我們能夠準(zhǔn)確把握宋鑫總經(jīng)理在精細(xì)化管理啟動視頻會講話中提出的“五精四細(xì)”精細(xì)化管理核心內(nèi)涵，深化理解并用以指導(dǎo)工作。通過精細(xì)化管理工作的開展最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，成為提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑。
三是夯實基礎(chǔ)，保障效益提升。精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，不斷梳理管理流程，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，通過制度建設(shè)的系統(tǒng)化和細(xì)化，堅持標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的原則，使企業(yè)組織機(jī)構(gòu)能夠精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，最終確保企業(yè)效益得到穩(wěn)步提升。
四是優(yōu)化指標(biāo)，兼顧過程改善。精細(xì)化管理的目標(biāo)體系是按照管理對象的不同進(jìn)行分解量化的具體指標(biāo)數(shù)字、程序、責(zé)任。為了確保精細(xì)化管理工作開展過程中每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，各單位部門要按照公司要求設(shè)立精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)，確保每一條精細(xì)化管理指引都有專人負(fù)責(zé)整改，各項指標(biāo)數(shù)字、程序、責(zé)任得到持續(xù)改進(jìn)，并能夠得到及時固化形成企業(yè)長效機(jī)制。
五是抓住重點，實現(xiàn)全面精細(xì)。精細(xì)化管理工作點多面廣，不僅牽涉到生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，還體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都是一環(huán)扣一環(huán)，緊密相鏈。通過建立一條以“年度計劃—月度計劃—周計劃—周督辦”為主線的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解出策略→根據(jù)策略分解出一系列方案→分解成執(zhí)行案→分解為分工表→分解為進(jìn)度表→落實到崗位上。最終將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)層層分解，抓住企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點問題，通過以點帶面、逐層推進(jìn)的方法，把精細(xì)化逐步引入生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)管理鏈條的全面精細(xì)。
四、工作目標(biāo)
1.及時梳理規(guī)章制度
按照精細(xì)化管理要求，從基層班組抓起，通過開展班組建設(shè)、崗位比武、技能競賽等方式，及時總結(jié)先進(jìn)管理經(jīng)驗，梳理成企業(yè)規(guī)則。
2.完善工作流程體系
按照精細(xì)化管理要求，定期組織對工作流程進(jìn)行評價與清理，對存在的問題責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位(部門、人員)進(jìn)行研究、整改，確保管理流程合理、精簡、效能。將工作流程納入到制度建設(shè)中去，實現(xiàn)每一項主要職能，都有相應(yīng)規(guī)范的流程，杜絕沒有流程的現(xiàn)象。
3.完善定額標(biāo)準(zhǔn)體系
按照精細(xì)化管理的要求，清理完善各類工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作目標(biāo)、量化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，提高可操作性。制定詳細(xì)的定額標(biāo)準(zhǔn)，完善計量手段，滿足量化標(biāo)準(zhǔn)和定額管理的需要，實現(xiàn)考核指標(biāo)可量化。
4.完善崗位職責(zé)體系
按照精細(xì)化管理的要求，對公司確定的機(jī)構(gòu)設(shè)置重新梳理，完善單位部門職責(zé);對公司現(xiàn)行所有崗位職責(zé)進(jìn)行重新修訂，加強職責(zé)分工。
5.完善制度約束機(jī)制
按照精細(xì)化管理要求，將公司各業(yè)務(wù)流程作為精細(xì)化管理的切入點，再進(jìn)行細(xì)化工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，做到每項業(yè)務(wù)、每件事情的完成都要按照制度規(guī)定進(jìn)行操作，實現(xiàn)崗位、程序間的相互制約。
6.完善考核評價體系
按照精細(xì)化管理的要求，建立完善單位部門、班組、個人的三級考核體系，并逐級進(jìn)行全方位評價，考核結(jié)果與單位、個人的工資收入掛鉤，確保各項規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實處。
7.完善激勵機(jī)制體系
按照精細(xì)化的管理要求，對公司、單位(部門)現(xiàn)有激勵制度機(jī)制進(jìn)行重新修訂，注重考核結(jié)果的應(yīng)用，以考核促管理，以考核促執(zhí)行，考核結(jié)果與員工獎勵、任用掛鉤，充分調(diào)動職工積極性。