命題點(diǎn)21 施工總承包管理與施工總承包模式的比較
1．工作開(kāi)展程序不同；
2．合同關(guān)系；
3．分包單位的選擇和認(rèn)可；
4．對(duì)分包單位的付款；
5．對(duì)分包單位的管理和服務(wù)；
6．施工總承包管理的合同價(jià)格。
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：
（1）合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；
（2）所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；
（3）在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。
命題點(diǎn)22 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包（表1—18）
1．工作開(kāi)展程序不同；
2．合同關(guān)系；
3．分包單位的選擇和認(rèn)可；
4．對(duì)分包單位的付款；
5．對(duì)分包單位的管理和服務(wù)；
6．施工總承包管理的合同價(jià)格。
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：
（1）合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；
（2）所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；
（3）在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。
命題點(diǎn)22 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包（表1—18）