09中級工商輔導(dǎo)：企業(yè)戰(zhàn)略的制定

考試內(nèi)容：掌握企業(yè)戰(zhàn)略制定的含義和流程；熟悉企業(yè)戰(zhàn)略制定流程中的具體環(huán)節(jié)及內(nèi)容；了解企業(yè)戰(zhàn)略制定的意義。
     企業(yè)戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理過程中的核心部分，戰(zhàn)略的制定過程實際上就是戰(zhàn)略的決策過程。
     戰(zhàn)略制定過程包括：
     （一）識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略
     （二）分析外部環(huán)境，評估自身的能力
     一般利用SWOT分析法來分析外部環(huán)境，評估自身的能力。
     （三）確定企業(yè)使命與目標
     企業(yè)的戰(zhàn)略目標因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同。一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會責任四個方面。
     （四）準備戰(zhàn)略方案
     （五）評價和確定戰(zhàn)略方案
     企業(yè)戰(zhàn)略方案評價的目的是確定各個戰(zhàn)略方案的有效性。遵循的基本原則有：擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則等。
     考點：
     1.戰(zhàn)略制定過程的起點是（識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略）。
     2.企業(yè)的戰(zhàn)略目標一般可分為（盈利、服務(wù)、員工和社會責任）四個方面。
     3.評價和確定戰(zhàn)略方案遵循的基本原則有（擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則）等。