團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃時(shí)的優(yōu)點(diǎn)和不足之處
在小組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃中,企業(yè)在小組達(dá)成事先設(shè)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)之后,才給組內(nèi)的每個(gè)員工發(fā)放資金。組內(nèi)的員工不再只是服從主管的命令,他們必須為實(shí)現(xiàn)班組的生產(chǎn)目標(biāo)而制定計(jì)劃。
通常人力資源專(zhuān)家對(duì)小組獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放形式有如下三種主張:
(1)組員平均分配獎(jiǎng)金。這種方法強(qiáng)調(diào)是合作,但容易造成吃"大鍋飯"的現(xiàn)象。
(2)根據(jù)個(gè)人績(jī)效來(lái)分配獎(jiǎng)金。這種分配方法的不足之處在于組員對(duì)分配意見(jiàn)可能不一致,出現(xiàn)內(nèi)部不公,妨礙合作。
(3)按薪資比例區(qū)別獎(jiǎng)勵(lì)。這種方法使組員的獎(jiǎng)金數(shù)額和他們的基本薪資成比例,它的假設(shè)條件是基本薪資高的員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)大。
整體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的三種主要方法的內(nèi)容
分紅制是將公司利潤(rùn)按事先規(guī)定的百分比分配給員正的一種報(bào)酬計(jì)劃。分紅計(jì)劃有多種 衍生形式,當(dāng)前計(jì)劃,延期計(jì)劃和聯(lián)合計(jì)劃是其三種基本形式。
職工股權(quán)計(jì)劃是指公司給予員工購(gòu)買(mǎi)股票的權(quán)利。
斯坎倫計(jì)劃是一種把員工和公司業(yè)績(jī)緊密連在一起的利益分享計(jì)劃。
在小組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃中,企業(yè)在小組達(dá)成事先設(shè)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)之后,才給組內(nèi)的每個(gè)員工發(fā)放資金。組內(nèi)的員工不再只是服從主管的命令,他們必須為實(shí)現(xiàn)班組的生產(chǎn)目標(biāo)而制定計(jì)劃。
通常人力資源專(zhuān)家對(duì)小組獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放形式有如下三種主張:
(1)組員平均分配獎(jiǎng)金。這種方法強(qiáng)調(diào)是合作,但容易造成吃"大鍋飯"的現(xiàn)象。
(2)根據(jù)個(gè)人績(jī)效來(lái)分配獎(jiǎng)金。這種分配方法的不足之處在于組員對(duì)分配意見(jiàn)可能不一致,出現(xiàn)內(nèi)部不公,妨礙合作。
(3)按薪資比例區(qū)別獎(jiǎng)勵(lì)。這種方法使組員的獎(jiǎng)金數(shù)額和他們的基本薪資成比例,它的假設(shè)條件是基本薪資高的員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)大。
整體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的三種主要方法的內(nèi)容
分紅制是將公司利潤(rùn)按事先規(guī)定的百分比分配給員正的一種報(bào)酬計(jì)劃。分紅計(jì)劃有多種 衍生形式,當(dāng)前計(jì)劃,延期計(jì)劃和聯(lián)合計(jì)劃是其三種基本形式。
職工股權(quán)計(jì)劃是指公司給予員工購(gòu)買(mǎi)股票的權(quán)利。
斯坎倫計(jì)劃是一種把員工和公司業(yè)績(jī)緊密連在一起的利益分享計(jì)劃。