一、某公司假設(shè)有4項業(yè)務(wù)，為了尋求企業(yè)資源的組合，首先采用波士頓矩陣對其進(jìn)行分析，
其中，業(yè)務(wù)2代表水泵業(yè)務(wù)，為了進(jìn)一步分析該業(yè)務(wù)情況，咨詢工程師采用通用矩陣分析法，并將兩個坐標(biāo)細(xì)化為各種因素來分析，表1給出了構(gòu)成兩個變量的要素組以及按照此標(biāo)準(zhǔn)對水泵業(yè)務(wù)的評價。
權(quán)數(shù)
評分值
(1—5)
權(quán)數(shù)
評分值
(1—5)
總體市場大小
0.25
4
市場份額
0.20
4
市
年市場成長率
0.25
5
業(yè)
份額成長
0.25
2
場
競爭容度度
O．2
2
務(wù)
產(chǎn)品質(zhì)量
0.15
4
吸
引
技術(shù)要求
0.15
4
優(yōu)
品牌知名度
0.15
5
力
能源要求
O．1
2
勢
生產(chǎn)能力
O．1
3
環(huán)境影響
0.05
1
研發(fā)能力
0.15
3
合計
l
1
問題：
1．分別分析四項業(yè)務(wù)各自的特點，以及應(yīng)對其采用的策略。
2．在下面的通用矩陣中標(biāo)出水泵業(yè)務(wù)的位置，并給出此業(yè)務(wù)的發(fā)展策略建議。
答案：
1．(1)業(yè)務(wù)1處于第四象限，是“問題”業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)特點是市場增長率較高，需要企業(yè)投入大量資金予以支持，但企業(yè)該業(yè)務(wù)的市場占有率不高，不能給企業(yè)帶來較高的資金回報。對業(yè)務(wù)1的策略是進(jìn)一步深入分析企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿透偁幜?yōu)勢，從而決定是否追加投資，擴大市場份額。
(2)業(yè)務(wù)2是明星業(yè)務(wù)，其特點是既有發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)又具有競爭力，是高速成長市場中的者，行業(yè)處于成長期。對業(yè)務(wù)2的策略是重點發(fā)展，追加投資，擴大業(yè)務(wù)。
(3)業(yè)務(wù)3是“金?！睒I(yè)務(wù)，其特點是市場占有率較高，但行業(yè)成長率較低，行業(yè)可能處于生命周期中的成熟期，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，能帶來大量穩(wěn)定的現(xiàn)金收益。對業(yè)務(wù)3采取的策略是維持穩(wěn)定生產(chǎn)，不再追加投資，盡可能回收資金，獲取利潤。
(4)業(yè)務(wù)4是“瘦狗”業(yè)務(wù)，其特點是市場占有率較低，行業(yè)成長率也低，市場競爭激烈，企業(yè)獲利能力差，不能成為利潤源泉。對其采取的策略是如果該業(yè)務(wù)能夠維持經(jīng)營，則應(yīng)縮小經(jīng)營范圍，如果企業(yè)虧損難以維繼，則應(yīng)采取措施，進(jìn)行業(yè)務(wù)整合或退出經(jīng)營。
2．根據(jù)表1中的數(shù)據(jù)計算水泵業(yè)務(wù)的市場吸引力和業(yè)務(wù)優(yōu)勢評價總分分別為3．7和3．4，因此在通用矩陣中的位置如圖2的圓圈部分。
此位置說明水泵業(yè)務(wù)是具有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)采取積極的重點發(fā)展戰(zhàn)略，擴大生
產(chǎn)，增加盈利能力。
二、某企業(yè)2000年產(chǎn)品A的投入產(chǎn)出情況如下表：
中間產(chǎn)品
最終產(chǎn)品
投入
產(chǎn)品B
產(chǎn)品C
庫存
銷售
總產(chǎn)品
產(chǎn)品A
產(chǎn)品B
產(chǎn)品c
49l
29
244
690
371
l 055
2 011
706
1 819
2701
1077
2002年計劃三種產(chǎn)品的庫存量保持不變，銷售量分別比2000年增加30％、20％和40％。
問題：
1．?dāng)⑹鱿M系數(shù)法的預(yù)測步驟。
2．運用消費系數(shù)法預(yù)測2002年該企業(yè)產(chǎn)品A的總產(chǎn)出量(最后結(jié)果保留整數(shù))。
其中，業(yè)務(wù)2代表水泵業(yè)務(wù)，為了進(jìn)一步分析該業(yè)務(wù)情況，咨詢工程師采用通用矩陣分析法，并將兩個坐標(biāo)細(xì)化為各種因素來分析，表1給出了構(gòu)成兩個變量的要素組以及按照此標(biāo)準(zhǔn)對水泵業(yè)務(wù)的評價。
權(quán)數(shù)
評分值
(1—5)
權(quán)數(shù)
評分值
(1—5)
總體市場大小
0.25
4
市場份額
0.20
4
市
年市場成長率
0.25
5
業(yè)
份額成長
0.25
2
場
競爭容度度
O．2
2
務(wù)
產(chǎn)品質(zhì)量
0.15
4
吸
引
技術(shù)要求
0.15
4
優(yōu)
品牌知名度
0.15
5
力
能源要求
O．1
2
勢
生產(chǎn)能力
O．1
3
環(huán)境影響
0.05
1
研發(fā)能力
0.15
3
合計
l
1
問題：
1．分別分析四項業(yè)務(wù)各自的特點，以及應(yīng)對其采用的策略。
2．在下面的通用矩陣中標(biāo)出水泵業(yè)務(wù)的位置，并給出此業(yè)務(wù)的發(fā)展策略建議。
答案：
1．(1)業(yè)務(wù)1處于第四象限，是“問題”業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)特點是市場增長率較高，需要企業(yè)投入大量資金予以支持，但企業(yè)該業(yè)務(wù)的市場占有率不高，不能給企業(yè)帶來較高的資金回報。對業(yè)務(wù)1的策略是進(jìn)一步深入分析企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿透偁幜?yōu)勢，從而決定是否追加投資，擴大市場份額。
(2)業(yè)務(wù)2是明星業(yè)務(wù)，其特點是既有發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)又具有競爭力，是高速成長市場中的者，行業(yè)處于成長期。對業(yè)務(wù)2的策略是重點發(fā)展，追加投資，擴大業(yè)務(wù)。
(3)業(yè)務(wù)3是“金?！睒I(yè)務(wù)，其特點是市場占有率較高，但行業(yè)成長率較低，行業(yè)可能處于生命周期中的成熟期，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，能帶來大量穩(wěn)定的現(xiàn)金收益。對業(yè)務(wù)3采取的策略是維持穩(wěn)定生產(chǎn)，不再追加投資，盡可能回收資金，獲取利潤。
(4)業(yè)務(wù)4是“瘦狗”業(yè)務(wù)，其特點是市場占有率較低，行業(yè)成長率也低，市場競爭激烈，企業(yè)獲利能力差，不能成為利潤源泉。對其采取的策略是如果該業(yè)務(wù)能夠維持經(jīng)營，則應(yīng)縮小經(jīng)營范圍，如果企業(yè)虧損難以維繼，則應(yīng)采取措施，進(jìn)行業(yè)務(wù)整合或退出經(jīng)營。
2．根據(jù)表1中的數(shù)據(jù)計算水泵業(yè)務(wù)的市場吸引力和業(yè)務(wù)優(yōu)勢評價總分分別為3．7和3．4，因此在通用矩陣中的位置如圖2的圓圈部分。
此位置說明水泵業(yè)務(wù)是具有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)采取積極的重點發(fā)展戰(zhàn)略，擴大生
產(chǎn)，增加盈利能力。
二、某企業(yè)2000年產(chǎn)品A的投入產(chǎn)出情況如下表：
中間產(chǎn)品
最終產(chǎn)品
投入
產(chǎn)品B
產(chǎn)品C
庫存
銷售
總產(chǎn)品
產(chǎn)品A
產(chǎn)品B
產(chǎn)品c
49l
29
244
690
371
l 055
2 011
706
1 819
2701
1077
2002年計劃三種產(chǎn)品的庫存量保持不變，銷售量分別比2000年增加30％、20％和40％。
問題：
1．?dāng)⑹鱿M系數(shù)法的預(yù)測步驟。
2．運用消費系數(shù)法預(yù)測2002年該企業(yè)產(chǎn)品A的總產(chǎn)出量(最后結(jié)果保留整數(shù))。