第二節(jié)工程項(xiàng)目前期工作階段的 質(zhì)量管理（掌握）
一。前期工作質(zhì)量管理的重要性
⑴前期各項(xiàng)工作是投資決策的科學(xué)依據(jù)。
⑵前期工作文件，是工程項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)定性文件。
二、建立項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制，制定 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃
（一）建立項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制
項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量的全權(quán)責(zé)任人，必須親自抓質(zhì)量工作。大型項(xiàng)目還可設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理協(xié)助工作。質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)是：
①負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施；
②按質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定，督促、檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)證、檢查和評(píng)審活動(dòng)；
③對發(fā)現(xiàn)重大的管理方面或技術(shù)方面的質(zhì)量問題，一方面組織研究解決，一方面向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告；
④編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，報(bào)上級(jí)質(zhì)檢部門和項(xiàng)目經(jīng)理。
（二）制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
⑴了解和掌握項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
⑵熟悉咨詢企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，決定怎樣應(yīng)用企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件。
⑶把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)。
⑷在質(zhì)量計(jì)劃中，要明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點(diǎn)，以及如何進(jìn)行質(zhì)量檢查、控制。
⑸質(zhì)量管理計(jì)劃要簡明扼要，便于操作。
⑹計(jì)劃執(zhí)行中，要不斷要求反饋執(zhí)行信息，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。
一。前期工作質(zhì)量管理的重要性
⑴前期各項(xiàng)工作是投資決策的科學(xué)依據(jù)。
⑵前期工作文件，是工程項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)定性文件。
二、建立項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制，制定 項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃
（一）建立項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制
項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量的全權(quán)責(zé)任人，必須親自抓質(zhì)量工作。大型項(xiàng)目還可設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理協(xié)助工作。質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)是：
①負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施；
②按質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定，督促、檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)證、檢查和評(píng)審活動(dòng)；
③對發(fā)現(xiàn)重大的管理方面或技術(shù)方面的質(zhì)量問題，一方面組織研究解決，一方面向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告；
④編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，報(bào)上級(jí)質(zhì)檢部門和項(xiàng)目經(jīng)理。
（二）制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
⑴了解和掌握項(xiàng)目的特點(diǎn)，明確咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
⑵熟悉咨詢企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，決定怎樣應(yīng)用企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件。
⑶把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，按質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施步驟層層落實(shí)。
⑷在質(zhì)量計(jì)劃中，要明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點(diǎn)，以及如何進(jìn)行質(zhì)量檢查、控制。
⑸質(zhì)量管理計(jì)劃要簡明扼要，便于操作。
⑹計(jì)劃執(zhí)行中，要不斷要求反饋執(zhí)行信息，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。