二、項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法（掌握）
（一）進(jìn)度監(jiān)測的方法
在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，咨詢工程師應(yīng)經(jīng)常地、定期地進(jìn)度
計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施
加以解決。如圖9-15項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)（P161）。
1.進(jìn)度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查
咨詢工程師應(yīng)認(rèn)真做好三方面的工作：
①定期收集進(jìn)度報表資料；
②現(xiàn)場實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況；
③定期召開現(xiàn)場會議。
2.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理
為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，必須對收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。
3.實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析
實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較是建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。常用的進(jìn)度比較方法有：
（1）橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將項(xiàng)目實(shí)施過程中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線下，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。其特點(diǎn)是形象、直觀。
（2）S形曲線比較法。S形曲線比較法以橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，繪制成按計劃時間累計完成任務(wù)量的S曲線，然后將工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各檢查時間實(shí)際累計完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的一種方法。項(xiàng)目實(shí)施過程中，每隔一段時間就應(yīng)將實(shí)際進(jìn)展情況繪制在原計劃的S形曲線上進(jìn)行直觀比較。通過比較可以獲得如下信息：①實(shí)際工程進(jìn)展速度；②進(jìn)度超前或拖延的時間；③工程量的完成情況；④后續(xù)工程進(jìn)度預(yù)測。
如圖9-17S型曲線比較圖（P164）。（重點(diǎn)）
（3）“香蕉”曲線比較法。在工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃制定一節(jié)中，我們提到過網(wǎng)絡(luò)圖中的時間參數(shù)有最早開始時間和最遲開始時間。在“香蕉”形曲線中，各項(xiàng)工作均按最早開始時間開始而繪制的S形曲線稱為ES曲線；各項(xiàng)工作均按最遲開始時間開始而繪制的S形曲線稱為LS曲線。兩條曲線具有相同的起點(diǎn)和終點(diǎn)，所以形成了閉合曲線（圖9-18），一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃優(yōu)化曲線應(yīng)處于香蕉曲線所包絡(luò)的區(qū)域之內(nèi)。
“香蕉”曲線能直觀反映工程的實(shí)際進(jìn)展情況，比S形曲線能獲得更多的信息。利用“香蕉”曲線可進(jìn)行：
①進(jìn)度計劃的合理安排；
②實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較；
③對后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測。
（二）進(jìn)度控制的過程
在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
具體過程如圖9-19所示。
（三）分析產(chǎn)生偏差的主要原因進(jìn)度拖延是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。對進(jìn)度拖延原因分析可采用因果關(guān)系分析圖，影響因素分析表，工程量、勞動效率對比分析等方法，詳細(xì)分析進(jìn)度拖延的各種影響因素，及各因素影響量的大小。進(jìn)度拖延的原因是多方面的，常見的有：
①工程項(xiàng)目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合；
②工程變更；
③風(fēng)險因素；
④工期及相關(guān)計劃的失誤和管理過程中的失誤。
（四）分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期
當(dāng)某項(xiàng)工作發(fā)生實(shí)際進(jìn)度偏差時，要分析該進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作的進(jìn)展以及是否影響了總工期，這在實(shí)際工作中需要借助網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行判斷。根據(jù)該項(xiàng)工作是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過該項(xiàng)工作的總時差和自由時差來判斷對后續(xù)工作和總工期的影響。
三、進(jìn)度計劃的調(diào)整方法
（一）調(diào)整工作順序，改變某些工作間的邏輯關(guān)系
（二）縮短某些工作的持續(xù)時間
（三）調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計劃
（四）整理變更資料，吸取教訓(xùn)
（一）進(jìn)度監(jiān)測的方法
在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，咨詢工程師應(yīng)經(jīng)常地、定期地進(jìn)度
計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施
加以解決。如圖9-15項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)（P161）。
1.進(jìn)度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查
咨詢工程師應(yīng)認(rèn)真做好三方面的工作：
①定期收集進(jìn)度報表資料；
②現(xiàn)場實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況；
③定期召開現(xiàn)場會議。
2.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理
為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，必須對收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。
3.實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析
實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較是建設(shè)工程進(jìn)度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。常用的進(jìn)度比較方法有：
（1）橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將項(xiàng)目實(shí)施過程中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線下，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。其特點(diǎn)是形象、直觀。
（2）S形曲線比較法。S形曲線比較法以橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，繪制成按計劃時間累計完成任務(wù)量的S曲線，然后將工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各檢查時間實(shí)際累計完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的一種方法。項(xiàng)目實(shí)施過程中，每隔一段時間就應(yīng)將實(shí)際進(jìn)展情況繪制在原計劃的S形曲線上進(jìn)行直觀比較。通過比較可以獲得如下信息：①實(shí)際工程進(jìn)展速度；②進(jìn)度超前或拖延的時間；③工程量的完成情況；④后續(xù)工程進(jìn)度預(yù)測。
如圖9-17S型曲線比較圖（P164）。（重點(diǎn)）
（3）“香蕉”曲線比較法。在工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃制定一節(jié)中，我們提到過網(wǎng)絡(luò)圖中的時間參數(shù)有最早開始時間和最遲開始時間。在“香蕉”形曲線中，各項(xiàng)工作均按最早開始時間開始而繪制的S形曲線稱為ES曲線；各項(xiàng)工作均按最遲開始時間開始而繪制的S形曲線稱為LS曲線。兩條曲線具有相同的起點(diǎn)和終點(diǎn)，所以形成了閉合曲線（圖9-18），一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃優(yōu)化曲線應(yīng)處于香蕉曲線所包絡(luò)的區(qū)域之內(nèi)。
“香蕉”曲線能直觀反映工程的實(shí)際進(jìn)展情況，比S形曲線能獲得更多的信息。利用“香蕉”曲線可進(jìn)行：
①進(jìn)度計劃的合理安排；
②實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較；
③對后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測。
（二）進(jìn)度控制的過程
在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
具體過程如圖9-19所示。
（三）分析產(chǎn)生偏差的主要原因進(jìn)度拖延是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。對進(jìn)度拖延原因分析可采用因果關(guān)系分析圖，影響因素分析表，工程量、勞動效率對比分析等方法，詳細(xì)分析進(jìn)度拖延的各種影響因素，及各因素影響量的大小。進(jìn)度拖延的原因是多方面的，常見的有：
①工程項(xiàng)目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合；
②工程變更；
③風(fēng)險因素；
④工期及相關(guān)計劃的失誤和管理過程中的失誤。
（四）分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期
當(dāng)某項(xiàng)工作發(fā)生實(shí)際進(jìn)度偏差時，要分析該進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作的進(jìn)展以及是否影響了總工期，這在實(shí)際工作中需要借助網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行判斷。根據(jù)該項(xiàng)工作是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過該項(xiàng)工作的總時差和自由時差來判斷對后續(xù)工作和總工期的影響。
三、進(jìn)度計劃的調(diào)整方法
（一）調(diào)整工作順序，改變某些工作間的邏輯關(guān)系
（二）縮短某些工作的持續(xù)時間
（三）調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計劃
（四）整理變更資料，吸取教訓(xùn)