2010年注冊咨詢師輔導(dǎo)資料:企業(yè)投資戰(zhàn)略的基本類型及其選擇

字號:

企業(yè)投資戰(zhàn)略的基本類型及其選擇(共4大選擇):
    企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展,取決于市場前景和企業(yè)態(tài)勢;而選擇投資戰(zhàn)略方向(產(chǎn)品——市場選擇)與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢(競爭分析)的具體內(nèi)容恰恰是經(jīng)營戰(zhàn)略的核心(產(chǎn)品——市場——競爭戰(zhàn)略選擇),他們構(gòu)成經(jīng)營投資戰(zhàn)略選擇的前提。
    企業(yè)投資有三大基本選擇:即投資戰(zhàn)略類型選擇、投資時(shí)機(jī)選擇、投資規(guī)模選擇,以及最后的綜合選擇,即投資項(xiàng)目的優(yōu)化組合才是投資戰(zhàn)略選擇本體。
    (一)戰(zhàn)略方向:產(chǎn)品和市場的綜合選擇。共5種選擇:
    穩(wěn)定發(fā)展:1、維持原有產(chǎn)品的市場;2、利用原有產(chǎn)品發(fā)展某些細(xì)分市場;3、改善現(xiàn)有產(chǎn)品,維持原有市場;
    創(chuàng)新發(fā)展:4、發(fā)展新的細(xì)分市場;5、發(fā)展新產(chǎn)品。
    (二)戰(zhàn)略態(tài)勢:取決于產(chǎn)品性能和價(jià)格的協(xié)調(diào)選擇。
    共7種戰(zhàn)略態(tài)勢:①、②聲望競爭者、③性能競爭者、④價(jià)值競爭者、⑤跟隨者、⑥價(jià)格競爭者、⑦經(jīng)濟(jì)競爭者
    (三)投資戰(zhàn)略類型選擇:
    企業(yè)投資戰(zhàn)略類型(投資策略)依賴于企業(yè)在競爭中的弱強(qiáng)、市場時(shí)機(jī)和市場占有率三個(gè)因素選擇投資戰(zhàn)略。
    (四)投資時(shí)機(jī)的選擇:導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期4個(gè)階段。
    (五)投資規(guī)模選擇:包括單個(gè)投資項(xiàng)目的規(guī)模選擇和企業(yè)總體投資規(guī)模的確定。
    影響投資項(xiàng)目規(guī)模的因素:
    1、物質(zhì)技術(shù)條件(決定可以達(dá)到的規(guī)模):資源、資金、人力、運(yùn)輸、管理和信息、產(chǎn)品特點(diǎn);
    2、社會需要(決定需要達(dá)到的規(guī)模):需求量、需求特點(diǎn)、需求的時(shí)間緊迫性;
    3、經(jīng)濟(jì)效益(決定實(shí)際達(dá)到的規(guī)模):投資成本、投資風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)期收益。