企業(yè)計劃有哪些工作程序
1．估量機會
它是在實際的計劃工作之前就應著手進行的工作，是對將來可能出現(xiàn)的機會的估計，并根據(jù)自己的長處和短處，搞清楚自己所處的地位，做到心中有數(shù)，知己知彼。同時，還應該弄清楚面臨的不確定性因素有哪些，并對可能取得的成果進行機會成本分析。
2．確定目標
在制定重大計劃時，第二個步驟就是確定整個企業(yè)的目標，然后確定每個下屬工作單位的目標。計劃工作的目標是指企業(yè)在一定時期內(nèi)所要達到的效果。它指明所要做的工作有哪些，重點放在哪里，以及通過策略、政策、程序、預算和規(guī)劃等各項工作所要完成的是什么任務。
3．確定計劃的前提
就是研究分析和確定計劃工作的環(huán)境，或者說就是預測執(zhí)行計劃時的環(huán)境。因此，應選擇那些對計劃工作具有關(guān)鍵性的、有戰(zhàn)略意義的、對執(zhí)行計劃最有影響的因素進行預測。
4．制定可供選擇的方案
一個計劃往往有幾個可供選擇的方案。選擇方案時，不是找可供選擇的方案，而是減少可供選擇方案的數(shù)量，以便可以對具有希望的方案進行分析。
5．評價各種方案
在找出了各種可供選擇的方案并明確了它們的優(yōu)缺點后，就要根據(jù)前提和目標，權(quán)衡它們的輕重，對方案進行評估。
6．選擇方案
這是做決策的關(guān)鍵。有時會發(fā)現(xiàn)同時有兩個可取的方案，在這種情況下，必須確定出首先采用哪個方案，將另一個方案也進行細化和完善，并作為后備方案。
7．制定派生計劃
派生計劃是總計劃下的分計劃。做出決策之后，就要制定派生計劃?？傆媱澮颗缮媱潄矸龀?。
8．用預算形式使計劃數(shù)字化
在完成上述各個步驟之后，最后一項工作便是把計劃轉(zhuǎn)化為預算，使之數(shù)字化。預算實質(zhì)上是資源的數(shù)量分配計劃。它既可以成為匯總各種計劃的工具。又是衡量計劃工作完成進度的重要標準。
1．估量機會
它是在實際的計劃工作之前就應著手進行的工作，是對將來可能出現(xiàn)的機會的估計，并根據(jù)自己的長處和短處，搞清楚自己所處的地位，做到心中有數(shù)，知己知彼。同時，還應該弄清楚面臨的不確定性因素有哪些，并對可能取得的成果進行機會成本分析。
2．確定目標
在制定重大計劃時，第二個步驟就是確定整個企業(yè)的目標，然后確定每個下屬工作單位的目標。計劃工作的目標是指企業(yè)在一定時期內(nèi)所要達到的效果。它指明所要做的工作有哪些，重點放在哪里，以及通過策略、政策、程序、預算和規(guī)劃等各項工作所要完成的是什么任務。
3．確定計劃的前提
就是研究分析和確定計劃工作的環(huán)境，或者說就是預測執(zhí)行計劃時的環(huán)境。因此，應選擇那些對計劃工作具有關(guān)鍵性的、有戰(zhàn)略意義的、對執(zhí)行計劃最有影響的因素進行預測。
4．制定可供選擇的方案
一個計劃往往有幾個可供選擇的方案。選擇方案時，不是找可供選擇的方案，而是減少可供選擇方案的數(shù)量，以便可以對具有希望的方案進行分析。
5．評價各種方案
在找出了各種可供選擇的方案并明確了它們的優(yōu)缺點后，就要根據(jù)前提和目標，權(quán)衡它們的輕重，對方案進行評估。
6．選擇方案
這是做決策的關(guān)鍵。有時會發(fā)現(xiàn)同時有兩個可取的方案，在這種情況下，必須確定出首先采用哪個方案，將另一個方案也進行細化和完善，并作為后備方案。
7．制定派生計劃
派生計劃是總計劃下的分計劃。做出決策之后，就要制定派生計劃?？傆媱澮颗缮媱潄矸龀?。
8．用預算形式使計劃數(shù)字化
在完成上述各個步驟之后，最后一項工作便是把計劃轉(zhuǎn)化為預算，使之數(shù)字化。預算實質(zhì)上是資源的數(shù)量分配計劃。它既可以成為匯總各種計劃的工具。又是衡量計劃工作完成進度的重要標準。