2021站長述職報告范文

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述職報告是簡明扼要的介紹自己的基本工作情況,如所任職務,任職時間。然后要詳細介紹自己的崗位職責范圍,即自己分管的工作、任職期間的主要工作目標。本篇文章是為您整理的《2021站長述職報告范文》,供大家閱讀。
    【篇一】2021站長述職報告范文
    尊敬的各位領導、同志們:
    大家上午好!20xx年在河東運輸段的正確領導下,在全站職工的鼎力支持和配合下,按各級組織的工作思路、目標、任務,立足本職,勤奮努力、拼搏向上,積極展開工作,我始終以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,堅持“安全第一,預防為主”的方針,以運輸生產(chǎn)為中心,以安全為重點,不斷加強運輸組織,上下一心,圓滿的完成了上級領導所交給的任務。借此機會,我感謝一年來支持我以及我們車站工作的領導、同仁“謝謝你們!”現(xiàn)將我自己一年來的具體工作情況,給大家做一個匯報,請在坐的各位領導和同仁做出評議。
    一、堅定信念、深化觀念、統(tǒng)一思想
    從思想上我嚴格要求自己,認真學習各級領導的講話及會議精神,并嚴格按照其精神和要求,帶領全站職工齊心協(xié)力,開拓創(chuàng)新,認真履行自身職責,堅持以“科學發(fā)展觀”為基礎,以“以人為本、安全第一”為核心理念,自覺用科學發(fā)展指導工作,不斷推進物質文明和政治文明的建設。充分發(fā)揮自己的關鍵作用,全面增強自己的使命意識。
    二、立足本職,勤奮努力,真抓實干
    工作中,嚴格按照李瑞俊段長在年初職代會暨20xx年工作會議上的具體要求和安排,立足本職,恪盡職守,圓滿的完成上級領導交給的各項任務,具體體現(xiàn)在以下幾個方面:
    1、教育職工迅速轉變觀念,統(tǒng)一思想,提高認識,摒棄過去那種單一指揮、條塊管理、各自為陣的舊機制。使各專業(yè)單位間通力合作,主動積極的配合工作。從大局出發(fā),牢固樹立“大河東、大運輸、大家庭”的新觀念。
    2、加強班組建設,認真落實各項規(guī)章制度,提高職工的工作質量。從開展的“四查”、“春季設備大檢查”“百日安全生產(chǎn)無事故”等活動中,有針對性地查找切實存在的問題,認真進行了整改,同時教育職工牢固樹立“違章就是事故,安全才能幸?!钡陌踩砟睢远ㄒ粋€安全信念即:“消滅慣性違章”,緊急四個安全意識即:“大河東、大安全意識;人身安全高于一切的意識;正線暢通意識;安全關鍵卡控意識?!辈粩嗵岣呗毠ぷ裾率丶o自覺性,杜絕搞形式、走過場,力求實效,整改問題要徹底、干凈,避免反彈現(xiàn)象,促使安全運輸生產(chǎn)工作更加規(guī)范化、標準化、制度化。確保了人身安全和行車安全。
    3、狠抓業(yè)務素質,高度重視安全生產(chǎn)。利用交 班會和休班時間組織職工再學習,不斷提高各自自身的業(yè)務水平和操作技能。
    4、做好施工期間的安全工作:由車站帶頭組織各專業(yè)單位在施工前,加強了與施工單位的聯(lián)系,及時召開了施工預備會,對施工期間內可能出現(xiàn)的問題,制定相應的防范措施并及時簽訂了施工安全協(xié)議,利用平時的時間組織職工學習,保證了施工期間的各項工作的安全。
    5、認真抓好站區(qū)聯(lián)防護路隊的各項工作,根據(jù)段的要求我站及時成立了站區(qū)聯(lián)防護路隊,結合鐵路公安人員針對站區(qū)內偷煤等問題進行了解決,確保了站區(qū)內的行車安全。
    6、努力構建文明站區(qū)、牢固樹立窗口形象:按照上級領導近期要求,狠抓車站的文明建設,認真按照有關規(guī)章制度執(zhí)行,教育職工不斷提高自身修養(yǎng)素質,嚴格要求自己。為把我站區(qū)打造成為一張對外宣傳的精美名片而努力。
    三、自身存在的不足
    剖析一年來的工作,我深刻認識到自己的“責任意識”還達不到領導對我的要求。人們常說“責任大于能力”而我如今欠缺的就是這種責任,在今后我一定會加強自己的奉獻意識,大膽實踐、扎實工作,以感恩的態(tài)度來真正實現(xiàn)自身的價值。在以后的工作中,我會繼續(xù)堅持以“以人為本、安全第一”的核心理念,加強對車站標準化建設。希望大家在今后的工作中給我提出寶貴的意見和建議,我一定會逐步完善自我,力爭做得更好。感謝各位領導對我的支持和幫助。
    謝謝大家!
    【篇二】2021站長述職報告范文
    本人自20XX年2月任職至今已近一年,任期內,在集團領導的領導下,依靠各部門的配合,在自己分管的出租車間開展了一些工作,12年的工作在管理上主要是培養(yǎng)維修站人員的服務意識及操作規(guī)范化,經(jīng)營上保證利潤大化,減少許多不必要損失,總體上成績比較顯著,在即將到來的xx年,新站搬遷,也新上市了許多新車輛,12年籠統(tǒng)的管理模式已很難面對即將到來的挑戰(zhàn),創(chuàng)新的`管理措施呼之欲出,新站搬遷后所做匯報如下。
    一、日常營業(yè)上:
    首先要積極完成公司下達的指標任務,實現(xiàn)產(chǎn)值利潤大化,經(jīng)濟是根本,公司的利潤上去了,員工的待遇也上去了,這樣更便于員工的管理,針對出租車日常維修中事故車維修回款問題,車輛修理完畢車主即應該付清維修款,相關手續(xù)責任到個人,樹立個人的主人翁精神,公司存在損失相關擔保人全權負責,杜絕結算的難題。
    二、車輛接待上:
    要求前臺接待人員實行一站式服務,車輛從預約、接待、派工、維修、質檢、結算和回訪上步步到位,細致的走好每一步,向公司內優(yōu)秀車間學習和靠攏,努力學習奇瑞公司及本公司下達文件知識,通過相互學習來提升自身的業(yè)務技能,前臺人員定期進行培訓、考核,不合格者建議其更換其他崗位等,恩威并施,要求服務規(guī)范化。
    三、維修管理上:
    xx年車主抱怨率較高,除客戶群體的特殊性外,其中大一方面原因是工人對待工作的態(tài)度不夠認真造成返修率高,以及管理人員管理不到位,把關不嚴造成返修居高不下,目前可行的`方法是,加強員工對維修質量的意識,多培訓,多教導,關鍵在于維修之前一些細節(jié)上的提醒,而不是事后的責備,要將問題控制在事前,外加一點賞罰,讓他們知道問題的嚴重性,至于管理人員來講,都在車間走動,了解員工的工作動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理,還要對問題要有一定的預見性,把容易出現(xiàn)的問題在工作前給予員工必要的提醒,并做好防御措施;同時,在維修過程中的發(fā)現(xiàn)推委、逃避現(xiàn)象,嚴懲不貸。
    四、幾點感受:
    1、出租車維修工作作為售后工作的一個組成部分,本人xx年取得了一些成績,首先要歸功于公司內的其他一些部門。在此他們對我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。
    2、對于本人任期內工作中存在的一些問題,希望得到領導和同志們的指導和幫助。
    3、出租車維修工作作為全公司工作的一個重要環(huán)節(jié),還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持,只有公司上下共同努力,才能推動我公司維修工作達到一個新的層次。
    新年將至我預祝蕪湖安奇來年財源廣進,各位領導身體健康零九鴻福!
    【篇三】2021站長述職報告范文
    各位代表、同志們:
    值此站區(qū)首屆職代會召開之際,謹向來自上級領導及站區(qū)各崗位的全體職工代表表示崇高的敬意!向為我站區(qū)安全運輸生產(chǎn)獻計獻策、辛勤耕耘的干部職工,向關心、支持和幫助我工作、學習、生活的同志們表示衷心的感謝!
    一年來,本人在車站黨委和車站的領導下,緊緊依靠站區(qū)班子和全體干部職工的集體合力,公心處事,嚴格管理,率先垂范,盡心盡力抓好安全管理工作,安全管理平穩(wěn)有序,安全形勢基本穩(wěn)定,其它分管工作也有新的起色。現(xiàn)將一年來的工作和思想作風、廉政建設等情況向大會報告如下,請大家多提寶貴意見。
    一、強化學習,努力提高自身素質
    一年來,我嚴格按照黨的xx大提出的"黨員干部要帶頭學習,成為勤奮學習、善于思考的模范"的要求,認真學習"三個代表"重要思想,學習黨的xx大精神,學習總書記一系列重要講話,學習現(xiàn)代經(jīng)營管理和科學技術知識,堅持自學,深刻領會上級關于鐵路發(fā)展工作思路,堅定不移地執(zhí)行上級指示,堅持用理論來指導全站工作,做到學以致用。通過努力學習,使自己的政治理論水平、科學管理水平、認識和處理問題的能力都得到了一定的提高。同時,作為黨員干部在生活和工作中,本人力求用真理的力量引導人,用人格的力量感召人。嚴格按照"兩個務必"、"八個堅持、八個反對"來約束自己。堅持民主集中制原則,帶頭真抓實干、講真話、講實話、講短話,生活上嚴格按照黨員領導干部廉潔從政若干準則的要求規(guī)范和約束自己的行為。
    二、強化安全,狠抓基礎建設
    安全是鐵路運輸永恒的主題,沒有安全說不起話、抬不起頭、辦不成事。我們講落實"三個代表"重要思想,基本的一條就是確保人民生命財產(chǎn)安全,否則就是失職,就是犯罪。為此,我和班子成員一道,始終堅持安全第一的位置不動搖,全面落實逐級負責制,分工負責制,崗位負責制,并根據(jù)不同時期的特點,按照上級的要求開展了安全"大反思、大檢查、大整改"、安全生產(chǎn)專項整治等一系列活動。從解決干部作風入手,強化現(xiàn)場作業(yè)的控制力度,干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和解決問題的數(shù)量比上一年大幅度提高。特別是我們在去年7月份實行"三個管理辦法"以來重點圍繞接發(fā)列車、調車作業(yè)、貨裝安全、勞動安全和消防安全等全面實施控制,效果良好,努力實現(xiàn)安全年,還基本消滅了嚴重的安全問題,安全工作逐步走入基本穩(wěn)定的良性軌道。
    三、強化管理,提高經(jīng)濟效益
    企業(yè)應以效益為中心,只有提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,進而提高職工的生活水平,才是實踐"三個代表"的具體體現(xiàn)。去年下半年,由于受全球經(jīng)濟影響,我站區(qū)貨物發(fā)送量、運輸收入均欠帳很多。近幾個月,我們深入開展增收節(jié)支活動,強化裝卸組織,改進服務質量,不斷拓展市場。譬如為了解決貨主的燃眉之急,在運能與運量矛盾突出的時期,站區(qū)管理人員和班組長一是積極與有關部門協(xié)調匯報,積極為貨主爭取運輸政策,此舉贏得了廣大貨主的贊譽。
    四、清正廉明,公道正派,自覺抵制和克服社會不良風氣的影響。
    始終牢記著,手中的權力是人民給的,人民給的權力是用來為人民服務的。因此,從未用手中的權力徇私情、謀私利,而是把它用來為站區(qū)的安全生產(chǎn)服務,為站區(qū)的發(fā)展服務,為全站區(qū)干部職工服務,清正廉明,公道正派。
    當身邊的同志遇到困難時,總是竭盡所能,為他們排憂解難。在日常生活中,忠厚寬容,平易待人,做干部職工的知心朋友。
    始終用共產(chǎn)黨員的標準要求自己,以黨紀條規(guī)約束自己,能自覺抵制和克服社會不良風氣的影響。
    五、以人為本,重視人的素質和企業(yè)發(fā)展后勁的培育。
    始終把人的素質視為全站區(qū)的第一資源,視為站區(qū)適應鐵路跨越式發(fā)展的第一關鍵。重視優(yōu)秀人才的發(fā)掘和培養(yǎng),為他們提供發(fā)展的平臺。
    重視知識分子工作。積極為改善知識分子的工作學習和生活待遇創(chuàng)造條件,調動他們的積極性和創(chuàng)造性。重視專業(yè)技術人員的培養(yǎng),經(jīng)常幫助指導他們的工作和學習,勉勵并幫助他們崗位成才。對分配來站區(qū)的大學畢業(yè)生,堅持經(jīng)常談心,并安排好他們的生活和學習。
    六、缺點和不足:
    回顧自己一年來的工作、學習、思想和生活,存在的缺點和不足很多,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
    1、安全形勢不穩(wěn)。
    站區(qū)連續(xù)發(fā)生比較嚴重的A類問題。雖然均沒有構成事故,但我要負直接的管理責任。暴露出我們的安全基礎工作還很薄弱,我們的安全防范體系還很脆弱,我們的干部作風和職工"兩紀一化"還很虛弱。
    2、學習,特別是政治理論學習還存在很大差距。總是借口瑣事繁雜,不主動擠時間來學習。因此,在學習上,特別是在政治理論學習上還存在很大差距。另一方面,還存在重業(yè)務學習輕政治理論學習的毛病。
    3、心情有些急躁。特別是在安全形勢不穩(wěn)的時候,批評干部職工不太留情面,不太給面子。但絕對是秉性天賦,未存惡意,還請全體干部職工多多諒解。