1.協(xié)調(diào)的原則
（1）目標導(dǎo)向：組織目標是工作關(guān)系協(xié)調(diào)的方向。任何協(xié)調(diào)措施都不能脫離既定的目標。
只有圍繞統(tǒng)一目標，把各方面力量組織起來，協(xié)調(diào)才能成為現(xiàn)實。否則就會分散力量，組織目標難以實現(xiàn)。
（2）勤于溝通：通過經(jīng)常性的各種有效的信息傳遞，使組織成員彼此間建立起密切的關(guān)系，有利于解決矛盾，消除誤會。
（3）利益一致：利益是工作關(guān)系協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。共同的利益能使組織成員結(jié)合起來，按照組織的需要而積極行動。協(xié)調(diào)、平衡好利益關(guān)系是協(xié)調(diào)工作的重要基礎(chǔ)。公平合理地分配，這是減少矛盾和解決矛盾的重要條件。
（4）整體優(yōu)化：通過協(xié)調(diào)可使整個組織系統(tǒng)的運行達到整體優(yōu)化狀態(tài)。管理者對各種影響因素進行科學(xué)的分析，進而通過個體優(yōu)化的組合，形成整體優(yōu)勢，取得理想的整體效益。
（5）原則性與靈活性相結(jié)合：協(xié)調(diào)工作應(yīng)有原則性，這是一切活動的準則。靈活性是指在不違背原則的前提下，為了實現(xiàn)組織目標而做出的一些讓步、犧牲、妥協(xié)、折中與變通等。
2.協(xié)調(diào)的基本要求
（1）及時協(xié)調(diào)與連續(xù)協(xié)調(diào)相結(jié)合：管理者要及時發(fā)現(xiàn)和解決各種矛盾和問題。這樣既可以減少工作中的損失，不使各方面之間的矛盾激化，也便于問題的解決。在協(xié)調(diào)中，管理者做到防微杜漸是至關(guān)重要的。此外，協(xié)調(diào)也是一個動態(tài)的過程，須注意其連續(xù)性。
（2）從根本上解決問題：管理者必須深入到問題的內(nèi)部，找出產(chǎn)生問題的根源，對癥下藥。這樣，才能從根本上解決矛盾，使問題一個個減少，而不是此消彼長。
（3）調(diào)動當事者的積極性：協(xié)調(diào)是為了解決問題，消除隔閡，推動工作。因此，能否調(diào)動起當事者的積極性，是協(xié)調(diào)成功與否的一個檢驗標準。
（4）公平合理：公平是減少矛盾和解決矛盾的重要條件，合理是各種要素配置達到科學(xué)化、化的基本要求。管理者在協(xié)調(diào)時要努力做到公平合理。
（5）相互尊重：協(xié)調(diào)的實質(zhì)是處理人際關(guān)系，而處理人際關(guān)系需要互相尊重，互相關(guān)心。應(yīng)尊重下屬的人格，平等相待，善于調(diào)動他們工作的積極性。
（1）目標導(dǎo)向：組織目標是工作關(guān)系協(xié)調(diào)的方向。任何協(xié)調(diào)措施都不能脫離既定的目標。
只有圍繞統(tǒng)一目標，把各方面力量組織起來，協(xié)調(diào)才能成為現(xiàn)實。否則就會分散力量，組織目標難以實現(xiàn)。
（2）勤于溝通：通過經(jīng)常性的各種有效的信息傳遞，使組織成員彼此間建立起密切的關(guān)系，有利于解決矛盾，消除誤會。
（3）利益一致：利益是工作關(guān)系協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。共同的利益能使組織成員結(jié)合起來，按照組織的需要而積極行動。協(xié)調(diào)、平衡好利益關(guān)系是協(xié)調(diào)工作的重要基礎(chǔ)。公平合理地分配，這是減少矛盾和解決矛盾的重要條件。
（4）整體優(yōu)化：通過協(xié)調(diào)可使整個組織系統(tǒng)的運行達到整體優(yōu)化狀態(tài)。管理者對各種影響因素進行科學(xué)的分析，進而通過個體優(yōu)化的組合，形成整體優(yōu)勢，取得理想的整體效益。
（5）原則性與靈活性相結(jié)合：協(xié)調(diào)工作應(yīng)有原則性，這是一切活動的準則。靈活性是指在不違背原則的前提下，為了實現(xiàn)組織目標而做出的一些讓步、犧牲、妥協(xié)、折中與變通等。
2.協(xié)調(diào)的基本要求
（1）及時協(xié)調(diào)與連續(xù)協(xié)調(diào)相結(jié)合：管理者要及時發(fā)現(xiàn)和解決各種矛盾和問題。這樣既可以減少工作中的損失，不使各方面之間的矛盾激化，也便于問題的解決。在協(xié)調(diào)中，管理者做到防微杜漸是至關(guān)重要的。此外，協(xié)調(diào)也是一個動態(tài)的過程，須注意其連續(xù)性。
（2）從根本上解決問題：管理者必須深入到問題的內(nèi)部，找出產(chǎn)生問題的根源，對癥下藥。這樣，才能從根本上解決矛盾，使問題一個個減少，而不是此消彼長。
（3）調(diào)動當事者的積極性：協(xié)調(diào)是為了解決問題，消除隔閡，推動工作。因此，能否調(diào)動起當事者的積極性，是協(xié)調(diào)成功與否的一個檢驗標準。
（4）公平合理：公平是減少矛盾和解決矛盾的重要條件，合理是各種要素配置達到科學(xué)化、化的基本要求。管理者在協(xié)調(diào)時要努力做到公平合理。
（5）相互尊重：協(xié)調(diào)的實質(zhì)是處理人際關(guān)系，而處理人際關(guān)系需要互相尊重，互相關(guān)心。應(yīng)尊重下屬的人格，平等相待，善于調(diào)動他們工作的積極性。