1．在工程項目綜合管理中，（?。┍ＷC了相互動作協(xié)調(diào)的一系列過程。
A．溝通
B．實現(xiàn)項目總體目標
C．合作
D．保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行
2．關于工程項目計劃的制訂，下列說法不正確的是（?。?。
A．工程項目計劃應由項目經(jīng)理來制訂
B．工程項目計劃的制訂應建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關完成工程項目任務方案的綜合性工程項目計劃
C．工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選
D．工程項目計劃最終應形成一個可行的——能夠?qū)嵤┎⑦_到預期目標、的——實現(xiàn)資源配置的方萊
3．下列關于工程項目計劃變更控制的敘述中，錯誤的是（?。?。
A．工程項目計劃變更控制是建立在對于靜態(tài)環(huán)境的工程項目計劃變更進行有序的控制
B．工程項目的建設周期比較長，大的項目一般都要數(shù)年時間
C．在整個項目建設過程中，建設環(huán)境、市場環(huán)境、政府的政策法規(guī)等各方面的情況可能會發(fā)生很大的變化，許多風險因素和不可預見因素將加入進來。所有這些就不可避免地引起計劃變更
D．我們必須建立一套有效的工程項目計劃變更控制程序，加強對工程項目的綜合管理
4．以下關于工程項目績效評價時間設定的表述，不正確的是（?。?。
A．評價時間有兩類設定，分別是階段性評價和定期評價
D．階段性評價的內(nèi)容包括對項目的功能特性，質(zhì)量、進度、費用等進行綜合評價
C．因為子項目尚在建設過程中，定期評價中很難對項目所需費用做出評價
D．建設過程中的月度、季度、年度評價均屬于定期評價
5．（?。┎粚儆诠こ添椖靠冃蟾娴闹饕獌?nèi)容。
A．狀態(tài)報告
B．進度報告
C．工作成果
D．預測和變更申請
6．以下不屬予工程項目范圍管理主要內(nèi)容的是（?。?。
A．范圍定義
B．范圍確認
C．范圍變更控制
D．范圍風險評價
7．工作分解結(jié)構(gòu)是一種（?。錉罱Y(jié)構(gòu)。
A．層次化
B．并列化
C．網(wǎng)絡化
D．無序化
8．范圍變更控制就是（?。?。
A．確認范圍必須變更
B．對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處
C．當變更發(fā)生時對實際變更進行管理
D．以上均正確
9．關于在項目建設周期的不同階段，可交付成果具有不同的表現(xiàn)形式，下列敘述不正確的是（ ）。
A．在項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性研究報告是咨詢工程師提供咨詢服務的可交付成果
B．項目準備階段產(chǎn)生的可交付成果包括：初步設計圖紙、項目實施的整體規(guī)劃、項目采購計劃、項目的招標文件、設計的圖紙、項目的實施以及人員的組織等
C．在項目實施階段，承包商建造完成的土建工程、電氣工程、給排水工程以及安裝的生產(chǎn)設備等是階段性的工作成果；整個項目的交付使用，則是承包商最終的工作成果
D．項目總結(jié)階段的可交付成果，主要是項目自評報告和后評價報告
0．對工作范圍的任何變更，咨詢師必須與項目業(yè)主進行充分協(xié)商，在達到一致意見后，由（ ）發(fā)出正式變更令。
A．業(yè)主
D．咨詢工程師
C．監(jiān)理工程師
D．承包商
1 A 2 A 3 A 4 C 5 C 6 D 7 A 8 D 9 B 10 B
A．溝通
B．實現(xiàn)項目總體目標
C．合作
D．保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行
2．關于工程項目計劃的制訂，下列說法不正確的是（?。?。
A．工程項目計劃應由項目經(jīng)理來制訂
B．工程項目計劃的制訂應建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關完成工程項目任務方案的綜合性工程項目計劃
C．工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選
D．工程項目計劃最終應形成一個可行的——能夠?qū)嵤┎⑦_到預期目標、的——實現(xiàn)資源配置的方萊
3．下列關于工程項目計劃變更控制的敘述中，錯誤的是（?。?。
A．工程項目計劃變更控制是建立在對于靜態(tài)環(huán)境的工程項目計劃變更進行有序的控制
B．工程項目的建設周期比較長，大的項目一般都要數(shù)年時間
C．在整個項目建設過程中，建設環(huán)境、市場環(huán)境、政府的政策法規(guī)等各方面的情況可能會發(fā)生很大的變化，許多風險因素和不可預見因素將加入進來。所有這些就不可避免地引起計劃變更
D．我們必須建立一套有效的工程項目計劃變更控制程序，加強對工程項目的綜合管理
4．以下關于工程項目績效評價時間設定的表述，不正確的是（?。?。
A．評價時間有兩類設定，分別是階段性評價和定期評價
D．階段性評價的內(nèi)容包括對項目的功能特性，質(zhì)量、進度、費用等進行綜合評價
C．因為子項目尚在建設過程中，定期評價中很難對項目所需費用做出評價
D．建設過程中的月度、季度、年度評價均屬于定期評價
5．（?。┎粚儆诠こ添椖靠冃蟾娴闹饕獌?nèi)容。
A．狀態(tài)報告
B．進度報告
C．工作成果
D．預測和變更申請
6．以下不屬予工程項目范圍管理主要內(nèi)容的是（?。?。
A．范圍定義
B．范圍確認
C．范圍變更控制
D．范圍風險評價
7．工作分解結(jié)構(gòu)是一種（?。錉罱Y(jié)構(gòu)。
A．層次化
B．并列化
C．網(wǎng)絡化
D．無序化
8．范圍變更控制就是（?。?。
A．確認范圍必須變更
B．對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處
C．當變更發(fā)生時對實際變更進行管理
D．以上均正確
9．關于在項目建設周期的不同階段，可交付成果具有不同的表現(xiàn)形式，下列敘述不正確的是（ ）。
A．在項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性研究報告是咨詢工程師提供咨詢服務的可交付成果
B．項目準備階段產(chǎn)生的可交付成果包括：初步設計圖紙、項目實施的整體規(guī)劃、項目采購計劃、項目的招標文件、設計的圖紙、項目的實施以及人員的組織等
C．在項目實施階段，承包商建造完成的土建工程、電氣工程、給排水工程以及安裝的生產(chǎn)設備等是階段性的工作成果；整個項目的交付使用，則是承包商最終的工作成果
D．項目總結(jié)階段的可交付成果，主要是項目自評報告和后評價報告
0．對工作范圍的任何變更，咨詢師必須與項目業(yè)主進行充分協(xié)商，在達到一致意見后，由（ ）發(fā)出正式變更令。
A．業(yè)主
D．咨詢工程師
C．監(jiān)理工程師
D．承包商
1 A 2 A 3 A 4 C 5 C 6 D 7 A 8 D 9 B 10 B