2009年二級建造師《施工管理》習題

1．設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于( )和設計方本身的利益。
    A．業(yè)主方的利益
    B．施工方的利益
    C．項目的整體利益
    D．項目的投資目標
    2．在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是( )。
    A．將項目的目標進行分解
    B．收集項目目標的實際值
    C．對項目目標進行動態(tài)跟蹤
    D．找出實際值與計劃值的偏差
    3．在工程合同價與實際施工成本工程款支付比較時，成本的計劃值是( )。
    A．施工預算
    B．工程合同價
    C．實際施工成本
    D．工程款支付
    4．建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為( )。
    A．3年
    B．4年
    C．5年
    D．6年
    5．在事件風險量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域屬于( )。
    A．風險區(qū)A
    B．風險區(qū)B
    C．風險區(qū)C
    D. 風險區(qū)D
    答案：
    1．C 2．A 3．B 4．C 5．B