1.設計方作為項目建設的一個參與方,其項目管理主要服務于( )和設計方本身的利益。
A.業(yè)主方的利益
B.施工方的利益
C.項目的整體利益
D.項目的投資目標
2.在項目目標動態(tài)控制中,屬于項目目標控制準備工作的是( )。
A.將項目的目標進行分解
B.收集項目目標的實際值
C.對項目目標進行動態(tài)跟蹤
D.找出實際值與計劃值的偏差
3.在工程合同價與實際施工成本工程款支付比較時,成本的計劃值是( )。
A.施工預算
B.工程合同價
C.實際施工成本
D.工程款支付
4.建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為( )。
A.3年
B.4年
C.5年
D.6年
5.在事件風險量的區(qū)域劃分中,可能發(fā)生事件的可能損失量很大,但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域屬于( )。
A.風險區(qū)A
B.風險區(qū)B
C.風險區(qū)C
D. 風險區(qū)D
答案:
1.C 2.A 3.B 4.C 5.B
A.業(yè)主方的利益
B.施工方的利益
C.項目的整體利益
D.項目的投資目標
2.在項目目標動態(tài)控制中,屬于項目目標控制準備工作的是( )。
A.將項目的目標進行分解
B.收集項目目標的實際值
C.對項目目標進行動態(tài)跟蹤
D.找出實際值與計劃值的偏差
3.在工程合同價與實際施工成本工程款支付比較時,成本的計劃值是( )。
A.施工預算
B.工程合同價
C.實際施工成本
D.工程款支付
4.建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為( )。
A.3年
B.4年
C.5年
D.6年
5.在事件風險量的區(qū)域劃分中,可能發(fā)生事件的可能損失量很大,但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域屬于( )。
A.風險區(qū)A
B.風險區(qū)B
C.風險區(qū)C
D. 風險區(qū)D
答案:
1.C 2.A 3.B 4.C 5.B

